企业员工凝聚力培训.pdf

员工培训 公司两年了，觉得还是一盘散沙，怎么办？他们说办公室里死气沉 沉的，不能再这样了，要变化下！ 按自己的思路来吧！放弃办公室，叫他们去小区跑业务，以后按照我 的思路来，强制性的不带商量，不能心软！ 制度化，考勤制度化！严格按照制度来， 任何公司，不论其大小规模，其所有者和经营者在成年累月的经营活动中，都应有一个长远 的打算，这就是长远发展规划。时下的公司很少考虑到企业的未来，在具体的经营活动中 缺乏计划*，随意*很强，盲目*很大，走一步是一步，做一天和尚撞一天钟;经营活动以短期 目标为向导，目光短浅，什么赚钱就干什么，而不顾自己是否拥有那方面的优势;经营活动 多以自我经验为向导，跟着感觉走，有时甚至用赌*代替理*。结果，在实际经营中，东一耙 子西一耙子的，不得要领，常常感到前途虚无飘渺，看不到公司的方向，最后徘徊于忧郁之 中，蹉跎岁月。 一个公司就好比航行在海洋上的一艘小船，航线的两旁总有一些漂浮在水面上的“财富”，这 就是市场机会。一个没有长远规划的公司多半都是急功近利，他们可以随意改变自己的航向， 拾取这些市场机会，并在短期内获得或多或少的财富，但公司也在不经意间为此迷失了方向， 失去了长远的动力，最终在汹涌的市场海洋中陷入困境甚至沉没。 一个公司如果没 有科学而准确的长远发展计划，没有对公司将来可能遇到的有利或不利的情况预见和分析， 这样在市场上就会处于被动的地位，而且还会跟不上市场环境的变化。而仅仅被动的应付环 境的做法，往往致使企业造成失败。员工流动是正常的，但流动也是有规律的。 一般来说， 年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板 鱿鱼，离职高峰期大多在年后的 3 月—5 月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留 下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢？岔子究竟出在哪里？ 企业 的最高目标是持续健康的活下去，然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭，或者是不 曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短，几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多 短板中，有一块是大家所不太注意的，那就是核心员工的持续流失，因为许多老板尽管嘴上 说人才是企业的宝贵财富，但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是” 。企业 的成长与人才的聚集和成长是同步的，企业的震荡和人才的震荡是一致的，人才，特别是核 心员工的持续性离去必然导致企业的灭亡。 但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予 了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢？当然员工离职的原因有 许多，其中有一种原因很重要，那就是老板的承诺和兑现工作没有做 好。 1 老板“注定”说话不算数？ 老板许诺的方式有多种多样，书面协议、口头允诺、心灵契约、 正规发文、当众宣读、私下商议等等。然而，老板有几个能完全履行 诺言呢？老板之所以允诺下属，基于三个条件：一是事情未成，老板 急需事成；二是老板独自现有的力量完不成；三是允诺的对象有能力 完成。然而，事成之后老板能兑现当初的承诺吗？回答是很难，难之 又难。为什么？ 下面是我经常在老板班课堂上讲的一段内容。我问众老板：“什 么是老板？”答案各有千秋，而我要说：“就承诺与兑现的角度来看， 老板就是说话不算数的人。老板当初答应事成之后给你 100 万，事成 之后就不想给了，但又怕担失信的恶名，于是总要找点儿毛病，毛病 还不好找？于是找到的问题不仅足以抵消你应得的100 万元，而且让 你赔上100 万还不够！甚至老板把你的“罪过”集中起来简直可以达 到罄竹难书的程度！让你听了不是气愤，而是心颤。于是胆小的员工 趁机被吓跑了，那些明白老板心思又不愿过多计较的员工，也知趣走 人。而且当员工“逃”走时，老板还常在后面高喊：‘你给我站住！ 你给我回来！你不能走！你得赔我！’……而老板心里却暗自高兴。” 当我如此描绘时，有的老板就开始反驳：“你说得不对，我就不会这 样做。”我说：“这就对了。我是说老板是这样想的，谁不这样想谁 就不是真正的老板。因为老板代表的是资本的利益，这是老板的自然 属性。至于老板是怎么做，那是由老板的社会属性决定的。”社会属