支公司工作汇报季度组织发展解析.pdf

解放思想 创新求变 敞开胸怀 拥抱市场 支公司工作汇报 感谢 感谢分公司领导的关怀 感谢**总、**总、**总、**总的支持 感谢**老师和**老师的用心指导 感谢**支公司内外勤伙伴的辛勤付出 分享提纲： 一、三季度组织发展解析 二、九月工作解析 目前进展成果 三季度累计上岗新人93人，目前达成有 效新增的72人，必保完成三季度91人有效新增的 挑战目标。三季度达成金瓯1+4的有8人。三季度 结束将会顺利晋升5位主管。 （目前储备人力：23号30人考证，22号报 名20人考证。） 一）三季度部组新增数据展示（73.5% ） 营业部 在册主管 新增有效的主管 部新增人力 组均有效新增 13 10 38 3 6 5 19 3 8 5 13 2 3 3 12 4 4 2 9 2 支公司合计 34 25 91 3 1、9位没有新增主管，23号有5人送训，仅有4人没有新增，新增率88% 2、三季度至少有22位主管达成“团队倍增营业组韩国游”方案 主管新增典范： 二）、三季度金瓯1+4达成9人 三）五位准主任即将晋升： 三）五位准主任即将晋升： 三）四季度储备晋升10位准主任： 三）、新人梯队准主任20人 浩瀚部：** 杰出部：** 卓越部：** 海澜部：** 四）常态化组织发展会议平台 1、新人专属会（每周1期） 2、职场研讨会（每周1场） 3、营业部自主团队活动 4、支公司主管早会+主管例会 感谢“精准增员项目”的助力 让我们操作更加清晰。 汇报提纲： 一、三季度组织发展解析 二、九月工作解析 整体进展 预收合格人力：180人，达成率95.7% 预收绩优人力： 90人，达成率95.7% 预收价值保费：199万，达成率113.7% 预收规模保费：342万，达成率96.1% 本月底预估达成合格人力200人 一）改变习惯，拉升月初 方案： 团队共振，共享荣耀 方案时间：9月1日当天 方案对象：所有在册营销员（ 含新上岗新人） 方案内容：（大泽山葡萄采摘 ） 前提是在完成营业部合 格人力目标的前提下，营业 部属员自愿 报名参与（不 能低于目标值），不报名者 不享受方案，完成所报目标 值，人人获得大泽山葡萄采 摘名额一个。 9月1人当天：**支公司实动人力：146人，合格人力140人 二）紧抓两头 促动中间： 9月2日支公司主管阶段分析会明确提出： 第一：抓新人的底薪获取率，抓边缘人力 三季度新人合格52人，占比29% 第二：抓台湾游的高端人力