项目经理负责制.doc

项目经理负责制 第一章 总 则 为建立有利于项目开发的项目管理制度，充分调动技术开发人员的积极性和能动性，确保项目开发工作高效、顺畅进行，制定本制度。 本制度对项目经理负责制实施全过程所涉及的项目确立、项目经理产生、项目组成员管理、项目经理责权利以及项目绩效考核、薪酬分配等方面作了明确规定。 第三条 本制度适用于所有参与新产品项目开发的相关部门。 第四条 本制度所称“项目实施期”是指从项目确立至稳定批量生产的全过程（科研项目由立项至成功转化为产品全过程），包括产品上市后由于设计开发原因引起的质量整改过程。 第五条 本制度所称“项目薪资”是指项目组成员（包括项目经理、相关设计人员和工艺制造人员等）完成该项目后可以获取的除月度职级工资之外的薪酬。 第二章 管理职责划分 第六条 项目经理对项目组进行直接管理、统筹分工和监督考核。 第七条 科室负责人（科长）对所在科室承担的项目及科员进行日常管理、监控。 第八条 技术管理科对项目经理进行监督、考核，并负责协调各部门之间工作，统筹配置项目开发所需资源。 第三章 项目经理及项目组产生程序 第九条 公司立项的新产品开发项目、科研项目、三新技改项目均实行项目经理负责制，由项目经理领导项目组成员开展项目实施工作。 第十条 为有利于项目的管理，体现公平竞争、合理开发的原则，项目经理的产生实行竞聘制。 第十一条 项目经理竞聘程序 技术开发部技术管理科根据立项开发的项目发布竞聘公告，竞聘公告内容主要应包括： 项目名称、内容及性能指标、技术指标； 项目所属类别及对应的项目薪酬待遇； 项目完成限期、项目开发费用预算； 参选人员资格； 提交竞聘申请表截止时间。 （二）具备项目经理参选资格的开发人员应填报《竞聘项目经理申请表》（见附表一），项目经理须具备如下基本条件： 1．项目经理必须具有丰富的专业知识和工作经验，了解相关专业知识及行业动态，熟悉新产品开发流程； 2．具有较强协调管理能力，能有效组织和指导项目组成员开展工作； 3．有较强责任感和良好的敬业精神，有强烈的目标意识和攻关意识，工作积极、主动； 4．在公司从事技术工作一年以上，熟悉公司规章制度和经营运作流程。 （三）技术开发部技术管理科对申请人进行资格审查，确定参选人员，参选人员不应少于3人； （四）技术开发部部长负责组建评聘小组，并指定评聘小组组长，评聘小组由承担项目科室负责人、参与项目开发部门负责人和技术专家组成，总人数为五人以上的单数（包括五人）； （五）技术开发部技术管理科组织评聘小组召开评审会议，由参选人员进行说答辩，评聘小组根据《竞聘项目经理申请表》及演说答辩情况，从参选人员资格（包括参选人员技术水平、工作经验、管理水平等）、项目实施方案（包括项目进度计划、技术分析及实施方案、项目开发费用预算）等方面对参选人员进行综合评价，其中参选人员资格所占权重为40%，项目实施方案所占权重为60%，得分高者中聘； （六）评聘小组组长对评审结果进行审批，确定项目经理，并签发项目经理任命书和项目开发任务书； （七）若通过评审无合适项目经理，由技术开发部技术管理科按上述程序重新组织竞聘，直至产生合适项目经理。 第十二条 项目经理就项目组成员提案，经项目所承担科室负责人（科长）审核，技术管理科科长及项目组成员所在部门负责人会审，技术开发部部长批准后成立项目组。 第十三条 技术开发人员半年内未承担项目的，作试岗处理，基本工资按75%发放；一年内未承担项目的，则自动下岗。 第十四条 公司人力资源部是项目经理竞聘的监督部门，负责受理有关项目经理竞聘方面的投诉，若因评聘小组成员过失或评审不公正导致竞聘结果不公平的，人力资源部经调查确认后有权否决竞聘结果，并由技术开发部技术管理科按第十一条重新组织竞聘。 第四章 项目经理责、权、利 第十五条 项目经理享有如下职权： （一）项目经理有权就项目组成员提名； （二）在项目实施期间，项目经理直接对项目组成员进行管理、指挥、分工、监督； （三）项目经理有权在项目实施期间提议取消不服从指挥、表现差的项目组成员资格，并报项目所承担科室负责人（科长）审核，技术管理科科长及项目组成员所在部门负责人会审，技术开发部部长批准后执行；项目确立后因特殊原因需增加项目组成员时，项目经理可向科室负责人（科长）提议，由技术开发部部长根据实际情况裁决； （四）有权就所承担项目中电控部分的发外承包工作提案，并负责跟进、考核； （五）有权申请必要的项目开发费用；有权申请配置项目开发所必需的资源； （六）有权对项目组成员进行考核评价，考核评价的结果记入《项目组成员月度绩效考核表》中（见附表二），报项目所承担科室负责人（科长）审核后交技术管理科存档，并作为各科室对个人月度薪资发放、项目薪资分配的依据； （七）有权提出