史蒂夫·纳什经典语录 .doc

史蒂夫·纳什经典语录 　　北京时间3月22日，完成了19年的NBA职业生涯之后，两届常规赛MVP史蒂夫纳什通过推特正式宣布退役。应届毕业生优美句子网站小编为大家整理了一些纳什的经典语录，供大家欣赏。 　　1、我认为无论在什么地方，把人和人区别开来的都不是肤色，而是天赋和你流过的汗水。 　　2、在念高中的最后一年，我决定要努力成为NBA的职业球员。所以我上了大学，然后我发现我真的可以实现这个目标。而当我发现自己有能力实现这个目标时，我也开始认定自己可以成为全明星。我知道我可以做到这一切。 　　3、我的个性不是咄咄逼人的那种，也没有很高的自我防备意识。对球赛我总是抱有一种哲学的态度，总是提醒自己那不过是一场比赛。大家对这些事情看得太重了。 　　4、我当然经历了高潮和低谷，也面对过许多困难和人们的负面评价，但是我都闯了过来。很经典的个人奋斗的情节。 　　5、过去就是过去。要么是冠军，要么不是。 　　6、我想我们应该为自己的信仰挺身而出，应该讨论身边的大事。 　　7、联盟里世界顶尖的后卫有很多，所以我应该每晚都做好战斗的准备。 　　8、我很小的时候就学会了双手运球，这个技巧让我能够更有创意地突破更高大、更强壮的对手。 　　9、我得说我小时候做过的兼职很少。我曾经帮忙修建草坪，在我念初中的时候，还曾经在一个运动场的小卖部打过零工。 　　10、人们总是怀疑我是否有能力参加这个水平的比赛。我认为我可以。我认为我能够做到。别人怎么想跟我无关。 　　11、上帝给我的最佳礼物是让我沉浸在自己的激情中，为自己深爱的东西去奋斗。你可以把这想象成一个梯子，慢慢往上爬，接近偶像们的水准。执著变成了我最好的朋友，我和她交谈，为她祈祷，和她并肩战斗，她一直在督促我前行这就是我的职业生涯中最需要感谢的东西。 　　12、我的孩子和家庭比比赛更重要，但在某个角度，篮球让我成为今天的我，它教会我做人的道理、不断考验我、给我一种不可取代的使命感。我对此非常感恩，无论是关于我自己还是我的人生，我已经学到了很多，未来也还有更多的东西等着我去了解。 　　13、你不需要去担心那些你无法掌握的事情。 　　14、我喜欢成为球队的一员，我经历过的任何球队。不光是比赛，我更喜欢的是和队友之间的友情，这两样都会让我全身心地去投入。 　　15、我非常相信，人们应该回报社会，尽全力帮助他人。我认为应该从全世界的角度来考虑问题，并在当地做一些事情。我认为对一个人一生的评价在于他对于其他人有什么样的影响。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工