薪酬管理课设_图文.ppt

Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. www.art-com.co.kr Company Logo * Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. 苏宁电器股份有限公司 ——薪酬管理制度概述 * ①苏宁电器简介 ②人力资源现状 ③薪酬管理现状 ④薪酬管理分析 ⑤改进方案 改进方案 薪酬分析 薪酬现状 * 人力现状 苏宁简介 公司概况 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。 2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位。 改进方案 薪酬分析 薪酬现状 * 人力现状 苏宁简介 苏宁精神： 执着拼搏，永不言败。 人才观： 人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。 企 业 文 化 改进方案 薪酬分析 薪酬现状 * 苏宁简介 人力现状 组织架构： 改进方案 薪酬分析 薪酬现状 * 苏宁简介 人力现状 人力资源战略： ”1200”工程 改进方案 薪酬分析 人力现状 * 苏宁简介 薪酬现状 薪酬体系 职位薪酬体系 改进方案 薪酬分析 人力现状 * 苏宁简介 薪酬现状 薪酬结构 改进方案 薪酬分析 人力现状 * 苏宁简介 薪酬现状 员工薪资（管理岗）： 月薪制工资的构成和计算公式： 月度薪资收入＝月度固定工资＋月度考核工资×月度考核兑现系数＋月度加班工资+单项考核奖惩+单项行政奖惩+其它现金收入 年薪制工资的构成和计算公式： 年度薪资收入＝∑月度薪资收入＋年终考核工资＋年终汇总清算额 管理岗位薪资结构： 月薪制－适用于文员、主管级基层管理岗位人员，以月度为单位考核兑现 年薪制－适用于部长级（含）以上的中高层管理岗位人员，以年度为单位考核发放 改进方案 薪酬分析 人力现状 * 苏宁简介 薪酬现状 员工福利： 驻外福利 其他福利 统筹保险 补贴类 福利 礼金礼品类 福利 假期类 福利 员工福利 改进方案 薪酬分析 人力现状 * 苏宁简介 薪酬现状 员工激励： 员工 评优 晋升 薪资增长 员工激励 小额 激励 员工特别 奖励 梯队 建设 员工出国 旅游 改进方案 薪酬现状 人力现状 * 苏宁简介 薪酬分析 优势： 1.将职位级别与薪酬级别相分离，弥补了单纯以职位确定员工薪酬的不足之处。 2.一年两次的调薪机会，可以有效地对员工形成激励。 3.福利制度完善，确保员工安心工作。 4.奖励制度完善，帮助企业减少人才流失。 劣势： 1.对于基层员工的薪酬，苏宁电器的待遇相对于其他企业较低。 2.对于加班加点工资的制度不合理。 3.部分奖励措施力度不够，不能起到激励效果。 4.以扣工资为手段的惩罚制度形式单一，导致不仅不能规范员工行为。 薪酬分析 薪酬现状 人力现状 * 苏宁简介 改进方案 1.提高基层员工的工资待遇。 2.改善加班加点的工资核算制度。 3.优化苏宁电器对员工的奖惩制度。 * Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. www.art-com.co.kr Company Logo