复地综合体项目竞标报告详解.ppt

* * * * * * * * * * * 项 目 内 容 项 目 方 法 预期结果 招商管控月度计划 招商策略及方法调整 案头研究 双方讨论会 头脑风暴 资料来源：九洲远景分析 提供本月工作回顾，下月工作计划和目标，招商顾问工作每月的更新等建议 项目周边5公里内主要品牌入驻各项目签约情况简报，供甲方动态的把握市场行情，及时调整经营、招商策略 租金政策调整建议 模块3：招商策略及管控流程-3 3 招商策略及管控流程 模块3在预开业管理期间帮助客户制定招商策略及管控流程 * * 模块4：租户物业标准、铺位配套设施及工程交接界面建议 项 目 内 容 项 目 方 法 预期结果 租户物业标准 铺位配套设施建议 工程交接界面建议 4 租户物业标准、铺位配套设施及工程交接界面建议 案头研究 双方讨论会 访谈 资料来源：九洲远景分析 模块4租户物业标准、铺位配套设施及工程交接界面建议 提供租户 物业标准建议 提供分割单元内物业配套设施需求建议 提供交接界面建议 入场管理及标准 进场实施及验收评估建议 * * 模块5：运营方案及营销推广建议 -1 项 目 内 容 项 目 方 法 预期结果 运营准备建议 运营管理建议 5 运营方案及营销推广建议 案头研究 双方讨论会 访谈 资料来源：九洲远景分析 模块5运营方案及营销推广建议 制定预开业管理计划并协助甲方对预开业进程进行控制 建立营运组织并进行招聘 制定营运管理标准流程（SOP） 营运系统选型 营运培训 甲方配合租户完成开业所需办理各项手续 运营管理目标与KPI及年度评估 运营标准检讨与完善 租户服务与管理 经营会议制度确定 建立巡场制度 * * 模块5：运营方案及营销推广建议-2 项 目 内 容 项 目 方 法 预期结果 运营准备建议 运营管理建议 5 运营方案及营销推广建议 案头研究 双方讨论会 访谈 资料来源：九洲远景分析 模块5运营方案及营销推广建议 协助市场营销策略及预算的制订 协助市场推广的阶段性实施 协助甲方对广告及公关公司的遴选及工作开展（包括推广 策略、活动安排、宣传手册、开支预算等） 协助媒体投放及会议计划 协助软文/公共及事件营销的计划 协助开业典礼的计划 * * E. 项目组织、进程及报价 * * 项目启动会 项目第一阶段A招商顾问需要8个月的时间 资料来源：九洲远景分析 报告会 第一阶段 0. 项目启动 1.功能配比、业态组合 及品牌建议深化 2. 设计对接及品牌落位 项目内容 1 2 3 工作时间：月 3. 招商策略和管控流程 4 6. 招商代理 （不在此阶段工作范围内） 5 6 第二阶段 5. 运营建议及营销推广建议 7 8 对接会 4. 物业标准及交接界面 * * 我们的项目组织结构 项目管理 项目指导委员会 九洲远景 王 敬先生 候为民先生 九洲远景 卢婷婷 复地地产： 待定 复地地产： 待定 复地地产各层管理人员以及业务骨干，并设有专门渠道接受员工建议与反馈 项目小组 九洲远景 顾问3-4人 复地地产： 待定 黄子龙先生 付茂华先生 陆昌泉先生 专家委员会 参 与 层 执 行 层 资料来源：九洲远景 * * 项目各层级的职责分配 项目管理委员会 支持团队 参加重要的战略研讨会 就关键决策点及未来可能的战略方案进行选择 审核项目最终交付品 项目管理 确定项目框架及行动方案 组织项目例会及重要的战略研讨会 项目总体进程及质量控制 与项目管理委员会沟通项目进程 项目小组 制定项目各模块具体的日常工作计划 根据工作计划实施访谈、调研、分析并按时递交项目结果 接受访谈 提供相关信息与资料 就项目内容发表自己的意见和想法 项目实施与操作 信息及观念共享 参 与 层 执 行 层 资料来源：九洲远景 * * 项目指导委员会主席 主要项目经验 工作经验 行业背景 九洲远景商业管理机构 董事长 宏梦(上海)卡通集团 CEO 华润万家有限公司 COO 罗兰?贝格 副总裁 ,合伙人 物美集团 高级副总裁 普尔斯马特 中国区采购总监 2008年动漫企业最佳领导力奖 2008年文化部创新模式奖 2007年CCTV最佳雇主 2007年中国企业家未来二十一星 2007年商业地产领军人物 2007年度中国十大财智人物 2003年入选环球企业家中国前五十名最有潜力职业经理人 2003年入选中国十大营销人物提名 资料来源：九洲远景 万象城(包括OLeˊ实施) COCOP