供应链风险管理22.docx

《供应链风险管理》复习要点风险识别第三节风险识别技术3.2内部风险来源和外部风险来源3.5风险评估第四节使用风险等级簿的目的和好处4.3解释举例交通等系统4.6 中小企业用欺诈和贪污风险第三节第四节预防措施3.1治理机制3.2 解释举例道德准则3.8公司治理的含义4.1公司治理中的风险和问题4.6运营风险第二节内部财务风险2.1外部财务风险2.2货币和汇率风险2.3管理汇率风险2.8信用风险定义2.9如何应对信用风险2.10供应商财务不稳定的迹象2.13减轻供应商财务困难的措施2.17第六章企业社会责任和可持续性风险第二节1.可持续性定义2.12.三重底线2.33.环境风险的损失2.74.环境风险的减轻与控制2.85.供应商多样性风险2.15第八章项目生命周期第一节第三节第四节1.项目生命周期的各个阶段1.2 表8-12.项目计划的要素3.2 表8-33.项目结构4.24.项目运行中的风险4.6第九章编制项目计划第三节第四节1.关键路径、时差 3.22.网络分析的优点3.43.绘制网络图时间参数计算找出关键路径258---261 做练习4.调整资源、活动赶工3.165.甘特图的绘制图9-8 做练习第十一章风险控制的合同救济方法第一节第五节合同的作用 1.1合同拟定的风险管理及应对1.6 表11-1价格和成本风险5.3国际供应风险5.6 应对5.7合规风险5.8第十三章应急计划编制第三节1.灾难恢复计划的意义 3.12.有效的灾难恢复计划的优点3.33.灾难恢复计划的基本要素3.44.灾难恢复的生命周期 3.55.计算机系统故障的灾难恢复计划的要素3.76.供应商破产的灾难恢复计划的要素3.87.火灾水灾的灾难恢复计划的要素3.9不确定性的来源易变性：是指某一可测量因素可能是一系列可能值中的某一个值的情形。因为某一情形可能演化或发展出许多可能的方式，所以就产生了不确定性。含糊性：含义的不确定性。由于关于某一情形的信息存在多种解释方法，所以产生了不确定性。打击：对组织造成创伤和瓦解的无法预知的事件。危机：预示要造成对组织及其利益相关者、声誉有重大损害或损失的重大事件。2. 未得到控制的风险的结果3.有效风险管理的益处P12避免风险事件、打击和危机等因素引起的成本或将这些因素最小化。避免没有成功实施风险减轻措施所引起的成本或将其最小化。避免生产和收入流的中断。通过减轻供应链的脆弱性，保障供应安全保护市场份额。提高企业和供应链弹性。保护组织关键人力资源。使组织吸引并挽留高素质的员工、供应商和风险伙伴。帮助管理层客观地判断哪些风险值得应对以及哪些应该加以规避。提高制订战略、政策和决策的水平。促进组织和供应链的合作。提高利益相关者的信心和满意度。4. 风险的主要类别战略风险：产生于组织的愿景和方向，以及组织在某一行业、市场和/或地理区域的定位。运营风险：产生于组织追求战略时所依靠的职能的、运营的和行政的程序。它们主要与组织的生产或服务交付运营有关。财务风险：从内部来说，产生于企业财务结构；从外部来说，产生于与其他组织的财务交易。合规性风险：产生于确保遵守法律、法规和政策框架的需要；以及组织或其供应链的不合规或不合法活动曝光引起的可能损失，包括信誉的、运营的和财务的处罚。 5. 其他一些风险类别市场风险：属于战略风险，产生于外部供应市场中的因素或变化。技术风险：由于技术活力和技术陈旧、系统或设备故障、数据讹误或偷窃、新技术“初期困难”、系统的不兼容性（例如，当买方与供应商系统需要整合的时候）等引起的战略风险和运营风险。供应风险：既是战略风险，又是运营风险，产生的原因包括：供应市场不稳定性和资源稀缺性、供应商故障、供应链破坏、供应链和物流的长度和复杂性，等等。信誉风险：分为财务风险和/或合规性风险两大类，产生的原因包括：组织或其供应链所做出的不道德的、没有社会责任感的或破坏环境的活动。5 宏观经济危机的检查?P30?（1）.?降低风险偏好，关注重点从长期竞争优势转变为企业和供应链的生存。?（2）.?为了避免供应中断，确保风险管理计划的及时更新，作为品类战略的基础，这就要求我们要全面、详细地了解关键的供应市场。?（3）.?受衰退影响的利益相关者（包括供应商）的道德的、责任的和有关风险的问题，需要追求效率、互相支持和关系建设等来促进整个供应链的恢复。?（4）.?非常需要监督供应商财务生存能力、保护供应连续性，辅助以强大不间断的供应商关系管理，不太重视单一或双重供应源采购安排和供应商失败应急计划。?（5）.?由于规模消减和外包、发展预算缩减等因素影响，有失去组织核心竞争能力的风险。作为业务持续性计划的组成部分，需要发展生存和恢复的关键技能。?（6）.?迫于财务压力，示意增加了欺诈的风险。?（7）.?需要对更广泛的利益相关者的需求