人力资源制度建设_1.pptx
人力资源制度建设
《人力资源制度建设》
目录
一、HRM与打造企业的DNA
二、人力资源管理的制度化
三、人力资源管理体系的内容
四、人力资源管理制度的实施
五、人力资源管理的未来展望
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一、HRM与打造企业的DNA
1、人力资源全球化竞争趋势
◆经济环境各个层次的演进
过去现在
采集经济农业经济
农业经济工业经济
工业经济知识经济
未来
工业经济
知识经济
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品牌竞争
市场策略
管理、创新
人力资源竞争
理念、文化、机制人的综合素质
一、HRM与打造企业的DNA
2、企业竞争的三个层次
表层竞争
深层竞争
核心竞争
服务
质量
价格
产品竞争
3、栽下梧桐树，引来金凤凰
◆构建适合各类人才发展的平台——马斯洛的需求层次理论
A、生活物质保证
B、安全保障需求
C、社会交往情感交流
D、被尊重信任、归属感
E、实现自我价值、成就感的体现
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使命追求
文化与价值观
经营战略
企业对员工的要求个人需求与自我实现
核心能力
价值评价与价值分配
(考核与薪酬)
4、建立规范的HRM制度体系
◆人力资源开发与管理系统构建模型
人力资源开发与管理体系
人力资源
管理流程
人力资源
管理机制
人力资源管理制度
人力资源
管理技术
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员工关系合同管理
人事调整档案管理
员工激励与发展
员工绩效考核
员工福利薪资管理
培训与开发
招聘与录用
组织设计工作分析
人力资源战略规划
4、建立规范的制度体系
HRM(HumanResourceManagement)
体系模块HRM九大模块
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◆普通经验型管理的特征
——人治、集权
——市场导向
——灵活有余，规范不足——领导者主观色彩较重——管理的随意性
三、人力资源管理的制度化
1、从普通管理到优秀管理
——结论：规范管理是企业发展的必然
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三、人力资源管理的制度化
1、从普通管理到优秀管理
◆管理优秀的企业特征
——制度健全，纪律严明
——员工训练有素，综合能力强——系统化管理，职责分明
——合理分权，充分授权
——最大化地发挥人力资源的价值
——结论：必须强化人力资源管理的制度化
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公司理念
愿景使命
确定发展战略、目标任务
组织结构、部门和岗位设定
工作分析与职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、
年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等
2、企业HRM体系
一般建设框架
员工招聘
根据工作说
明书的要求
条件招聘
动态人
才规划
O
员工培训根据说明书对技能的要求进行培训
工作目标
设定年度岗位要实现的目标
绩效考核
进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升
岗位评估
评价出每个岗位的价值、确定岗位等级
制定薪资方案
建立工资等级制度，制定相应的工资福利
三、人力资源管理的制度化
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三、人力资源管理的制度化
3、建立适合本企业的HRM体系
◆本企业所在的行业特征
◆本企业目前的市场地位
◆所在行业的未来发展前景
◆本企业人力资源管理现状
◆建立适合自身企业发展的HRM体系
制度化的过程是把不规范的行为方式规范化
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4、从系统内容中提炼出相关HRM制度
◆识才：《人才素质测评手册》
◆招才：《招聘工作手册》
◆育才：《培训工作手册》
——(规划、教材汇编)
◆用才：《考核工作手册》
——(方案、业绩奖励办法)
◆留才：《薪酬方案》、《晋升规定》其它相关的人力资源制度
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1、组织设计与工作分析
◆组织设计
——组织结构好比房子的框架
——部门就是各个不同的房间
——岗位设置就是在各房间摆椅子——工作分析就是判断坐在椅子
上的人应做哪些工作，应给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件
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1、组织设计与工作分析
◆组织设计：内容
组织结构设计形成
组织结构图
层级关系图
部门划分方案
工作说明书
层级关系设计形成
部门设计形成
岗位设计形成
组织设计
包括
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1、组织设计与工作分析
◆组织设计：关系
——机构图反映出纵向的报告关系和横向的
职能责任。
纵向关系体现：
一是体现为上下的层级关系
二是体现为上对下的指挥链三是体现为下对上的报告链
——横向关系体现：管理宽度与部门设计
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——
◆组织设计：原则
——精简原则
——统一指挥原则——效率效益原则——目标明确原则——弹性原则
——权责对等原则
——灵活性原则
——管理宽度原则——分工协作原则
1、组织设计与工作分析
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1、组织设计与工作分析
◆组织设计：类型
——直线制组织形式
——职能制组织形式
——直线—职能制组织形式