NBA成功经营模式对于CBA的借鉴 [2].ppt
文本预览下载声明
NBA的告白 CBA的追求 山东大学 金丰元 201000282025 我爱篮球 没有理由 I LIKEBASKETBALL Happy New Year! * * * * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. V.S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. NBA的成功模式 ——完全市场化经济模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 独特的组织机构 NBA董事会是联盟的最高权力机构,其结构是由所有球队的老板或老板指定的代表组成,NBA最高权力机关是总裁办公室,由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会和总裁以及各部门是雇佣关系,董事会拥有决定权,联盟的一切按董事会决定行事,为董事会负责,其工作运行是不受政府行为干预 的。NBA各个部门之间职能和工作各不相同,但分工明确,各公司的负责人都与总裁办公室或与之相应的负责人联络,遇到重大事情总裁直接到公司解决。正是这种市场化公司制的组织结构,产生了高效率的管理成果,使得NBA的市场不断开拓。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 强大的融资能力 资本是产业组织的血液。NBA强大的融资能力为其发展提供了资金支持。NBA辉煌业绩的取得,离不开市场的作用。篮球运动给NBA带来了每年40亿美元的巨大财富,观众的投入、赞助商的介入、广告效应等等,使这一巨额资产不断升值。国外的球队要参加美国职业篮球比赛,还必须交纳入会申请费,像加拿大多伦多猛龙队、温哥华灰熊队就分别交纳了1123亿美元。现在,全世界有172个国家和地区转播NBA赛事,巨额的转播费又为其注人了大量的资金。像耐克、李宁等一些世界知名公司也借助NBA在全世界宣传自己的产品。NBA垄断了全美国职业篮球的人才、资金及市场行销。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一,美国职业篮球联合会(即NBA),它由参赛俱乐部的首脑组成,并聘请相关人员进行管理,既行使管理俱乐部的权力,又受各俱乐部的监管。因此,NBA有独立的经营自主权,俱乐部归投资者所有,谁出资谁受益。第二,NBA是具有合法法人地位的组织,有属于自己的知识产权,当你走进NBA的赛场,巨大的广告牌在不停变换着多种广告信息,同NBA正式签约的公司,它们在宣传自己的产品时可以使用NBA的标志。电视台、电台转播也要签约进行。以上一切涉及NBA的产权时,都必须付费。成为无限商情最突出的代表和赢家。 3. 产权明晰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. NBA在开发本国市场的基础上,积极探索拓宽国际市场,走一条立足美国、走向世界的道路。NBA除了在纽约的总部外,目前在日内瓦设有欧洲分公司,在墨尔本设有澳大利亚分公司,在迈阿密设有拉丁美洲分公司,在香港设有亚洲分公司,另外在日本和伦敦设有办事处。如今在世界的每一个角落都有NBA的身影,NBA已经成为一种文化深入到世界各国人民的心中。NBA通过电视将精彩的比赛以及广告传送到世界各地。现在国际互联网也是NBA向世界展示其魅力的舞台,报刊杂志更是NBA着意占领的阵地。世界各地优秀选手的加盟,使NBA的形象得到了成功的维护与宣传,使NBA永远能够成为世界篮坛最具观赏性、水平最高、收入最高、宣传最广、形象最佳的赛事与联盟。NBA在全球化的过程中,吸取各地精华,通过市场与球星的竞争,使自己不断完善和壮大,成为全世
显示全部