幕墙工程项目管理手册-施工管理篇17.8.15.doc

编号：ZNMQSG-SC-GL17.8 工程项目管理手册 施工管理手册 二〇一七年八月 编制说明 版本ZNMQSG-SC-GL17.8，说明：“ZNMQSG”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写, “SC”为“手册”，“GL”为“管理”，17.8表示2017年8月编制版。 目 录 第1章 项目管理程序与组织机构 6 第1节 项目管理程序总体流程 6 第2节 项目部人员配置与组织机构 7 第3节 项目部人员岗位职责标准 8 1、项目经理岗位职责标准 8 2、生产经理岗位职责标准 9 3、质量员岗位职责标准 10 4、安全员岗位职责标准 11 5、资料员岗位职责标准 11 6、材料员岗位职责标准 12 第2章 项目前期管理 13 第1节 组建项目部 13 1、组建项目部 13 2、组建项目管理体系 13 第2节 各类交底 14 1、合同交底 14 2、技术交底 14 第3节 项目策划与计划编制 15 1、项目策划 15 2、编制计划 15 第4节 施工现场准备 16 1、临设准备 16 2、项目商务 16 3、备案及其他 16 4、材料封样 16 第3章 项目过程管理 17 第1节 办理各类手续 17 第2节 进度管理 18 第3节 质量管理 20 1、施工技术交底 20 2、质量通病及其防治措施 32 第4节 安全管理 45 1、施工安全资料编制与收集 45 2、重大危险源控制 46 3、施工工序安全控制要点 49 4、吊篮搭设及使用控制要点 51 5、脚手架施工安全控制要点 53 6、机具使用安全控制要点 54 7、临边、洞口控制要点 56 8、临时用电安全控制要点 57 9、电气焊施工控制要点 58 10、吊装安全控制要点 60 11、高空作业安全控制要点 61 12、大型板块材料搬运控制要点 62 13、附件：安全资料表格 63 第5节 材料与实验管理 76 1、现场材料验收码放与成品保护 76 2、幕墙实验及材料送检指南 79 3、钢结构检测项目及取样方法 82 4、钢结构工程检测设备 84 第6节 施工队管理 85 1、文件资料 85 2、安全文明施工管理 85 3、质量管理 85 4、进度管理 86 5、材料管理 86 6、技术管理 86 附件1：施工安全交底 87 附件2：施工处罚条例 89 第7节 资料管理 92 1、公司内部管理档案资料（详细见附录A） 92 2、对外报审资料（详细见附表B） 94 第4章 项目收尾管理 95 第1节 商务工作 102 第2节 项目收尾遗留工作 102 第3节 资料整理与移交 103 1、工程资料整理依据 103 2、工程资料与竣工图规定 103 3、工程资料整理流程 104 4、工程资料移交 106 第4节 竣工验收 107 第5节 工程移交 107 第1章 项目管理程序第1节 项目管理程序总体流程 第节 第节 （2）在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作， 是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。 （3）参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团 队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。 （4）根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标， 完善管理制度。 （5）组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建 立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。 （6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和 标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （7）组织相关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实 情况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。 （8）负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。 （9）配合公司及政府行业主管部门对现场进行检查，组织 对检查出的问题（隐患）进行整改。 （10）按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织落实。 （11）参与分包、物资供应的招标工作。做好分包、物资供 应单位的组织、管理。 （12）支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。 （13）负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。 （14）组织进行资料归档、移交工作。 （15）参与处理项目部解体后的善后工作。 （16）完成公司安排的其它工作。 2、生产经理岗位职责标准 （1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接