物理沙盘规则.doc

初始状态 生产中心 大厂房价值：40M　； 3条手工生产线，净值各3M　；　 1条半自动生产线，净值4M　　； 在制品4个P1，价值共8M　　；　 物流中心 3个R1原料，价值共3M　　；　3个P1产成品，价值共6M　； 2个RI订单　； 财务中心 第2年和第3年各20M的长期贷款　　；　现金20M　　； 第三期应收账款15M ； 营销与规划中心 已取得P1生产资格　　；　　已拥有本地市场资格　　； 企业规则 市场划分及准入 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。 销售订单争取 　　首先，由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单；若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。 厂房购买、租赁及出售 　　年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。 生产线购买、转产与维护、出售 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产； 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识； 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）。 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 五、产品生产及原料采购 采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款。 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单位置上，R1、R2订购必须提前一个季度订货；R3、R4订购必须提前两个季度订货。 生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M。 各线不能同时生产两个产品 六、产品研发 　　新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但只有完成投资后方可接单生产。 　　研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。 七、市场开发和ISO认证 　　市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。 ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 研发投资与认证投资计入当年综合费用。 八、融资贷款和资金贴现 　　长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息。 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 贷款只能是20的倍数。 资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短，拿出每7M需交1M的贴现费。 九、综合费用与折旧、税金 　　综合费用：行政管理费（本次培训行政管理费每季度交纳1M）、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 税金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 56 - 3 - 企业经营规则 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 短期贷款 每季度初 权益的2倍 5% 高 利 贷 任何时间 20% 资金贴现 任何时间 视应收款额 1:6 还款方式 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息 变现时贴息 长期贷款 每年年末 权益的2倍 10% 年底付息，到期还本 市场 区域 国内 亚洲 国际 完成时间 1年 2年 3年 4年 投资规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 管理体系 建立时间 所需投资 ISO9000 2年 1M/年 ISO14000 3年 1M/年 产品 研发时间 研发投资 P2 6Q 6M P3 6Q 12M P4 6Q 18M 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 手工线 5 M 无 3Q 半自动 8 M 2Q 2Q 全自动 16M 4Q 1Q 转产周期 无 1Q 2Q 转产费用 无 1M 4M 维护费用 1M/年 1M/年 1M/年 出售残值 1M 2M 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 6M 厂房 买价 租金 售价 大厂房