管理信息系统（黄东林）企业资源计划ERP.ppt

企业资源计划Enterprise Resource Planning Huang donglin 2007.9 1 制造资源计划MRPⅡ MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)是相对于物料需求计划 （Material Requirement Planning, MRP)而言的。 MRPⅡ是指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成优化模式。 MRPⅡ的基本思想 在MRPⅡ中，一切制造资源，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等，都被考虑进来。 MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 从一定意义上讲，MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流（货币化的物流）在企业管理方面的集成。可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。 制造业的基本公式 要生产什么? (由主生产计划确定) 要用到什么? (由产品结构确定, BOM) 已经有了什么? (由库存记录确定) 还缺什么? 什么时候下达计划? (由MRP 运算得出的建议加工或采购的计划确定) 独立需求和相关需求 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等； 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 MRP的基本任务 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间 MRP的基本内容－－编制零件的生产计划和采购计划 首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。 MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划； 同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。 MRP的基本依据 根据上小节的内容，我们可以得出以下MRP基本依据： 主生产计划(MPS) 物料清单(BOM) 库存信息 三者之间的逻辑关系图 MRPⅡ系统的工作原理 MRP-Ⅱ系统是站在整个企业的高度进行生产、计划及一系列管理活动的，它通过对企业的生产经营活动作出有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来进行统一管理。 MRP-Ⅱ的核心在于各级计划系统。计划是为实现一定的目标而制定的行动方案；控制是为保证计划的完成而采取的措施。 在MRP-Ⅱ中，计划从粗到细，从长期到短期，计划人员也从最高决策层到普通工人，具体可以分为5个层次。 五个层次，解决三个问题 确定制造的目标 确定制造的资源 协调能力需求与可用能力的差距 2 企业资源计划ERP ERP系统概念的提出 MRP-Ⅱ的优点: 企业在使用MRP-Ⅱ管理后，可明显改善库存管理、减少库存资金占用、提高资金周转次数、提高劳动生产率、有效降低成本，从而提高经济效益和企业的市场竞争力。 MRP-Ⅱ的不足: MRP-Ⅱ仅能管理企业内部的物流和资源流。 随着全球经济一体化的加速，企业与外部环境的关系越来越密切， MRP-Ⅱ已不能满足需求。 从MRPⅡ到ERP 以MRP-Ⅱ为基础发展起来的ERP理念和软件逐渐推开。ERP把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。 ERP给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合到一起，体现了完全按用户需求为中心的经营思想。 ERP的概念 企业资源计划（ ERP Enterprise Resources Planning ） 是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向， 以实现企业内外资源优化配置，实现信息流、物流、资金流、价值流的有机集成，以提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务等功能为一体，面向企业的综合的现代管理思想和方法，ERP是企业信息化的重要组成部分。 ERP的基本思想 ERP的基本思想: 是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统、如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。 ERP系统的结构 ERP的基本构架和基本逻辑与M