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供应商品质管理范文 德信诚培训网 供应商产品质量管理办法 1.目的 为了保证供应商能够保证如期、如质、如价提供交付产品，减少供货风险，特制定本办法。 2.范围 本办法适用于所有供应商和新开发的供应商。 3.职责 3.1技术部/品管部负责供应商评审组织和管理工作。 3.2采购物流部、制造部、财务部参与供应商评审，并对各自分管的工作，提出评定意见。 4.供应商评选原则 4.1经长期检验、考核，证明其产品交付质量稳定、交付绩效保持在一、二级供应商范围的， 在新项目时，同等条件下可以优先考虑； 4.2已获得质量管理体系认证的，在同等条件下可以优先考虑； 4.3已经取消供应商资格，没有验证其已经纠正之前，不得考虑 * 供应商资格； 4.4在评定得分相同条件下，厂址就近的优先； 5．供应商评定方法 5.1评定小组 由技质部、采购物流部、财务部、制造部组成供应商评定小组，负责对供应商的质量管理、技术开发能力、供货能力、价格等进行全面评定，作出评定结论。 5.2评定方法 5.2.1新开发的供应商应首先提供《供应商基本情况调查表》和企业法人营业执照、税务登 记证、已通过质量管理体系审核的单位还应提供质量体系认证证书。没有提供基本情况调查资质文件的供方不得参与评定。 5.2.2供应商质量管理、技术开发能力和供货能力实行供方现场评定。评定内容见《供应商 评审报告书》，评审报告书经管理者代表签署同意后，列入合格供应商目录。 6.没有经过评定合格的供应商，不得进入公司供货系统。 更多资料下载请进：.55top. 好好学习社区 供应商品质协议 第一篇 概论 第一章 总则 第1条 双方本着合作双赢、共同发展的经营理念，经友好协商，达成共识，订立本协议。并承诺对本协议的所有条款负责。 第2条 当供方的名称、营业执照注册号、税务登记号、开户银行及帐号、法定代表人、通讯地址以及应知会需方的相关资料发生变更时，须在变更后及时通知需方，提供相关公司的变更的证明资料。 第3条 本协议是需方所有供方共同遵守的通用版本，特殊情况下可以经双方协商签定相关协议。 第4条 本协议所使用的文件及表格均为当前正在使用的版本。当新的版本及表格发布时，以新的版本和表格为准。 第二章 管理职责 第5条 需方内部的各部门与供方相关的管理职责 1、需方的物料部是需方与供方进行业务活动的总体归口管理部门，负责向供方采购物料。 2、需方的工程部、品管部负责与供方进行技术交流和技术支持。 3、需方的财务部负责与供方进行相关财务结算业务。 4、需方的其他部门在必要时可以与供方进行相关的业务活动。 第6条 需方对拥有产权的模具具有调拨权。需方调拨给供方的模具，由供方负责日常管理和维护、费用自理。但涉及模具大修及改进时，必须提前通知需方，并经须需方同意后方可实施。若供方要求需方承担改模费用时，须向需方物料部申请，并与需方物料部签定改模费用协议。供方实施改模后将有关维修、改进、改造情况反馈给需方。在涉及需方产权的模具的开发和更改业务活动中，没有经过需方物料部书面认可或未经过需方物料部授权，则业务活动所发生的费用和损失由供方自行承担。 第三章 管理方法 第7条 需方以向供方回收的“供方保证能力调查表”、工程部的样品确认书和供方的评审资料为依据，确定供方的供货能力。当供方的供货能力发生重大变化时，应及时书面通知供方。 第8条 需方为确保供方的质量保证能力符合需方的要求，对关键物料供方（必要时对一般物料供方）进行现场评审。 第9条需方根据供方的保证能力、供货表现、物料价格水平等因素确定供方在同类物料供方中的供货比例。 第10条需方已经获得ISO14000环境体系认证证书，该体系要求供方应遵守国家有关环境法律法规，确保所供物料及包装物符合需方环境的要求。 第四章 定义 第11条 关键物料：指对需方产品质量有重要影响的物料。 第12条质量特性重要度等级：以对产品适用性、可靠性、安全性要求 * 及经济损失程度将质量特性分为重要质量特性及一般质量特性。 第13条 不合格分类：以产品的某些质量特性不符合规定的严重程度将不合格分为MA（严重不合格）和MI（一般不合格）。 ) j% t) e) j9 u0 Y4 k U f- b! |1 [4 A: v, m! X+ : K* o+ y% W# Z5 @: x+ O4 质量-SPC ,six sig