IT项目管理教学课件全套讲义(自作）.ppt

IT项目管理教学课件全套讲义(自作) （全套完整课件）.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * /// * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Not always step-by-step Often our 质量控制

2016-09-12 约9.93万字 620页立即下载

IT项目管理教学全套(自作)分析.ppt 项目章程要确保你与你的客户能够对项目达成共识。此外，它还是一种非常有效的沟通工具，可以帮助向组织宣布选择了哪个项目来进行开发。下面是某提议信息系统项目的项目章程。项目章程的作用主要有：授权项目，对项目进行完整定义，确定项目发起人，确定项目经理，确保项目经理对项目负责，从项目发起人的角度分配项目经理权利等。每个项目都应该有章程。它授权项目，构建了项目经理的责任心，激发了发起人的主人翁意识以及项目组的团队意识。注意：项目章程在不同的企业有不同的说法，且章程的内容也不尽相同，但是章程主要解决的两个问题是一致的，即授权项目和定义项目。在我国，大多数企业，项目开发任务书就是一种

2018-04-12 约4.81万字 600页立即下载

工程项目管理(第2版)全套教学课件.pptx 绪论;CONTENTS;第一节项目与工程项目;第一节项目与工程项目;（二）项目的特征;（三）项目与日常工作的区别;第一节项目与工程项目;目标的明确性：包括宏观目标和微观目标;按建设性质划分新建项目：原来没有、现在开始建设的项目；或对原有的规模较小的项目，扩大建设规模，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值3倍以上的建设项目。扩建项目：为了扩大原有主要产品的生产能力或增加经济效益，在原有固定资产基础上，增建一些车间、生产线或分厂的项目。改建项目：为了改进产品质量或改进产品方向，对原有固定资产进行整体性技术改造的项目。此外，为提高综合生产能力，增加一些附属辅助车间或非生产性

2022-06-13 约4.05万字 591页立即下载

理顺IT项目管理流程讲义.pptx 3月-25王如龙第十二章理顺IT项目管理流程IT项目管理 2有项目就有流程、有项目的活动就有项目的流程管理，项目的成功是通过有效的定义与控制项目流程来实现的。从某种意义上说，IT项目的管理就是对IT项目流程的管理。理顺IT项目管理的流程，已成为项目成功的关键。P.296【本章知识要点】 3学习完本章后，应当掌握如下知识：（1）流程与流程管理的概念。（2）流程图的特点与绘制方法。（3）IT项目管理流程。（4）软件项目和项目管理流程。（5）软件项目流程管理过程、内容与方法。（6）软件项目管理流程分解步骤与方法。P.297【本章知识要点】 4提纲流程与流程管理概述IT项目管理流程软件项目管理流程感想

2025-03-04 约8.17千字 38页立即下载

it项目管理之计划讲义.ppt 看板管理-过程管理出质量看板 ZenTao(禅道)管理系统禅道管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能。其开发理念基于国际流行的敏捷管理方式scrum。 ZenTao(禅道)的主要功能列表 1. 产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。2. 项目管理：包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。3. 质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。4. 文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。5. 事务管理：包

2019-02-08 约2.79万字 140页立即下载

《IT项目管理》课件2.ppt IT项目管理IT项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。它涵盖了项目规划、执行、监控和收尾。课程大纲模块一：IT项目管理基础介绍IT项目管理的概念、原则、流程和方法。讲解项目管理知识体系（PMBOK）和相关标准。模块二：项目启动与规划重点讲解项目范围定义、需求分析、项目计划制定、资源分配等。学习如何识别和管理项目风险。模块三：项目执行与控制介绍项目进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理等。学习如何使用项目管理工具进行项目监控和控制。模块四：项目收尾与评估讲解项目验收、项目总结、项目评估和项目文档整理。学习如何进行项目效益评估和项目经验总结。 IT项目管理概述IT项

2025-02-19 约4.5千字 30页立即下载

《IT项目管理》课件.ppt **********项目管理的利润管理成本控制控制项目成本，降低项目成本，提高项目利润率。收入管理提高项目收入，例如增加项目范围、提高项目价格等。利润分析分析项目利润，评估项目盈利能力，为项目决策提供参考。项目管理的合同管理1签订合同与客户或供应商签订合同，明确项目范围、价格、时间等。2合同执行监控合同执行情况，确保合同履行，解决合同问题。3合同变更管理管理合同变更，确保合同变更的合理性和合法性。4合同结算核算项目成本，结算项目资金，处理项目剩余资金。项目管理的变更管理1识别变更识别项目范围、进度、成本、质量、资源等方面的变更请求。2评估变更影响评估变更对项目的影响，包括成本、进度、质量等方面

2025-04-01 约6.1千字 50页立即下载

《IT项目管理》课件.ppt 《IT项目管理》课程简介本课程将深入探讨IT项目管理的核心概念、原则和实践。通过学习，你将掌握规划、执行、监控和收尾IT项目的有效方法。 IT项目管理概述定义IT项目管理是指将项目管理方法应用于信息技术领域，对IT项目进行计划、组织、执行、监控和收尾的过程。目标IT项目管理的目标是确保IT项目能够按时、按预算、按质量完成，并满足用户的需求。范围IT项目管理的范围涵盖了IT项目生命周期的所有阶段，从项目启动到项目结束。重要性IT项目管理对于IT项目的成功至关重要，能够有效控制项目风险，提高项目效率，降低项目成本。 项目管理的基本原则明确目标清晰定义项目目标，并将其分解成可衡量、可实现的子目标。团

2025-02-22 约4.43千字 31页立即下载

2024-03-18 约8.29万字 514页立即下载

建筑工程项目管理全套教学课件.pptx 第1章：建筑工程项目管理概述;第1章：建筑工程项目管理概述;1.1.1 项目;项目的分类;;;1.1.2　项目管理;;1.1.3　工程项目管理;;1.2.1　建设工程管理的内涵;;;图1-1 DM、PM和FM;图1-2 IFMA确定的设施管理的含义;图1-3　工程管理的内涵;1.2.2 建设工程项目管理的目标和任务;;;;;;;;1.3.1　建设工程项目管理的国外发展历程;1.3.2　项目管理在我国的应用和发展;;;;1.3.3　建设工程项目管理的发展趋势;1.3.4　建造师职业资格制度;;建筑工程系;第2章：建筑工程项目管理组织与规划;第2章：建筑工程项目管理组织与规划;2.1.1?

2022-10-15 约2.54万字 653页立即下载

2025-04-07 约7.71千字 515页立即下载

史上最全-IT项目管理全套表格.docx PAGE 1- 史上最全-IT项目管理全套表格一、项目启动阶段 { project_start:{ paragraphs:[ (1)项目启动阶段是IT项目管理中至关重要的环节，这一阶段的主要任务是明确项目目标、范围和可行性。在这一阶段，项目经理需要与项目干系人进行充分的沟通，了解各方需求，确保项目能够得到组织内部和外部的支持。具体工作包括但不限于制定项目章程、评估项目风险、确定项目预算和资源分配，以及组建项目团队。项目章程的制定是项目启动阶段的核心工作，它将项目目标、范围、干系人、预算、时间表和风险等因素综合起来，为后续的项目管理工作提供指导。, (2)在项目启动阶段，还需要进行详细的项目规

2025-02-05 约4.27千字 9页立即下载

《IT项目管理》课件示例.ppt *************************************第六章项目质量管理项目质量管理是指确保项目满足预期的质量要求，并满足项目目标和利益相关方的期望。质量规划定义项目质量标准，并制定质量计划。1质量保证实施质量控制措施，确保项目质量达到预期的标准。2质量控制监控项目质量，识别和解决质量问题。3质量管理概述质量管理是项目成功的关键要素之一，它确保项目满足预期的质量要求，并满足项目目标和利益相关方的期望。有效的质量管理可以提高项目效益，降低项目风险。质量是企业的生命，有效的项目质量管理可以提高客户满意度，增强企业竞争力。质量规划质量规划是指定义项目质量标准，并制定质量计划，为项

2025-03-30 约8.08千字 60页立即下载

《IT项目管理实践》课件.ppt *******************IT项目管理实践IT项目管理实践概述涵盖项目生命周期的各个阶段提供实用的方法和工具课程目标掌握IT项目管理知识体系系统学习IT项目管理理论和方法，包括项目生命周期、项目启动、需求分析、项目计划、风险管理等。提升项目管理实战技能通过案例分析、角色扮演等实践环节，学习项目管理的工具和技巧，提升解决实际问题的能力。培养项目管理思维掌握项目管理的思维方式，能够有效地组织、协调、控制项目，确保项目目标的实现。提升职业竞争力掌握IT项目管理知识和技能，提升自身价值，在职业发展中获得优势。IT项目管理概述IT项目管理是指运用知识、技能、工具和技术来实现项目的成功。它是一

2025-01-05 约4.35千字 30页立即下载

it项目管理复习围绕课件.pdf IT项目管理复习（围绕课件） 单选题（30分）简答题（20分）计算题（30分）：PERT、EVM、PVRV 综合题（20分）第一章项目管理概述什么是项目，项目属性是什么（灵活考法）,项目组，项目跟运作之间的差别，项目与项目组/群的关系，项目管理之间的约束，什么叫项目管理，十大知识领域(必须掌握)，每一章的图必须掌握✨，项目成功的标志，项目经理的工作/性能（硬软），基本概念（PMI、PMP

2025-03-04 约4.65万字 47页立即下载