如何构建企业文化.doc

如何构建企业文化 “企业文化”自从上世纪七十年代末被美国学者率先提出后受到越来越多人的重视。尤其是进入21世纪，随着信息时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈。俗话说，小企业做事，中企业做人，大企业做文化。当今企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争，企业文化成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在此背景下，企业要想在当今激烈的社会竞争中做大做强，且立于不败之地、获得长远发展，必须构建一套完善的、有发展特色的企业文化。 首先，必须创造良好的物质文化。企业的物质文化一般是企业员工能够看得着、摸得到的，主要包括厂容厂貌、企业标识、企业产品等，也是影响员工行为和价值观最直接的因素，无论是对于企业的和谐发展，还是对于员工个人的提高都起着举足轻重的作用。如，良好的厂房、工作条件，会令员工的工作满意度大大提高，从而对工作的积极性也会提高；相反的，如果工作条件极差，员工不但不能够有效的完成工作任务，甚至还会产生抵触情绪。从当今世界的众多知名企业中可以很明显的看出它们的工作条件、产品等绝对是世界一流的，这种外在的物质文化往往会转化为企业内在发展的动力，企业必须重视物质文化的建设，绝不可忽视。 第二，树立良好的品牌意识。企业品牌是企业文化的重要组成部分，是企业的无形资产，在企业发展过程发挥着强大的作用。无论企业的大小，在成立之初，他们都有独一无二的企业标识，但这时还并不能把企业的标识称作品牌。品牌是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，甚至需要很长的时间才能树立起来。优秀的品牌不但会吸引众多的消费群体，使企业赢得更多的利润，而且还会让内部员工感到满足与自豪。我们平时所熟知的诺基亚、海尔、可口可乐等企业一直都在精心打造着自己的企业品牌，品牌的价值也在不断的提升。 第三，坚持以人为本的发展理念。以人为本是科学发展观的重要内容，也是构建和谐社会的必然要求。同样，在企业当中，以人为本也就是以员工为本，以员工利益为本。只有把员工的利益放在第一位，尊重员工，考虑问题从员工利益出发，才能更好的激发员工的工作积极性。随着社会的发展和管理理论的改进，各企业不再把员工单纯的看作是“经济动物”，开始更加关注员工的心理需求，尽可能满足员工的各方面利益，提供各种福利等。微软公司作为当今世界的超级企业，为了给员工提供舒适的工作环境，减轻工作压力，规定员工在不影响工作的前提下可以按照自己的意愿和想法对办公室随意进行布置，这也充分体现了微软在尊重员工方面所做的努力。 第四，重视管理在企业发展中的作用。无论企业属于哪个行业，是制造业、金融业还是互联网、销售类等，管理一直都发挥着不可替代的作用。企业的发展需要员工来共同努力，员工的发展需要员工来进行管理。小企业之所以为小企业，就是他们往往过度重视产品的生产和销售，重视眼前的利益，缺乏长远的发展战略。中型企业开始重视市场的作用，懂得了在市场中求生存的一些手段，但也往往只是企业领导层对外的交际能力在支撑着企业的发展。大企业一般都有一支专业的管理团队，不但在对外处理事务中发挥着重要作用，而且在对内管理上也有着丰富的经验，能够将企业的人、财、物协调、融合在一起产生最大的效益，发挥最大的作用。 第五，勇于承担社会责任。古人云，穷则独善其身，达则兼济天下。当企业发展到一定程度，当企业有能力为社会贡献力量时，应当勇于承担社会责任，回报社会。社会责任的履行虽然表面上和短期内看来可能对企业的收益产生了不利影响，但是从长远来看，企业获得了社会的认可、公众的信任，企业的品牌价值也得到了提升。要始终明白，顾客就是上帝，公众的认同和理解才是企业获得长远发展的基石。 第六，增强创新意识，坚持与时俱进。创新已成为当今世界永恒的话题。创新是企业发展的源泉和动力，是企业持续发展的永恒主题。创新不仅包括技术的创新，还包括制度的创新、管理的创新等。企业只有不断地坚持创新，才能形成自己的发展特色，才能形成自己的核心竞争力，才能在未来的竞争中立于不败之地。当然，企业文化包含的各项内容不是一成不变的，也需要随着企业的发展而发展变化，只有将企业文化与企业的发展、时代的发展相融合才能更好的发挥出企业文化的作用。 总之，企业文化在企业的发展中起着举足轻重的作用。企业要想在未来社会的激烈竞争中立于不败之地，获得长远发展，必须构建一套适合自己企业的、有发展特色的企业文化。既要运用管理的手段，将企业文化与企业的发展紧密融合在一起，还要坚持创新，使企业文化紧跟企业与时代步伐。