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我国高科技企业股权激励研究——以中兴通讯为例的中期报告

摘要：

本文以中兴通讯为例，探讨了我国高科技企业股权激励的现状、问题及对策。首先，介绍了我国高科技企业股权激励的背景和意义；其次，通过对中兴通讯股权激励的分析，指出了我国高科技企业股权激励存在的问题，如股权激励方案设计不足、激励对象过度集中、激励机制缺失等；最后，提出了相应的对策，包括优化股权激励方案设计、实现分权分利、加强激励机制建设等。

关键词：

高科技企业，股权激励，中兴通讯，问题及对策

1.研究背景与意义

近年来，我国高科技产业快速发展，成为了国家战略性产业之一。在这样一个背景下，高科技企业的人力资源管理愈加重要，股权激励作为其中的一种重要手段，被广泛应用于高科技企业的激励手段之中。股权激励可以提高员工的士气，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的创新能力和核心竞争力。

2.中兴通讯股权激励的情况分析

中兴通讯是我国一家知名的高科技企业，其股权激励方案历经多次调整和完善。但是，仍然存在一些问题，包括方案设计不够完善、激励对象过度集中、激励机制不够健全等。

3.我国高科技企业股权激励存在的问题

3.1方案设计不足

目前，我国高科技企业股权激励方案多数仍停留在简单的“一次性授予”模式，缺乏长期激励机制。此外，股权激励的具体方案也缺乏因地制宜和个性化的思考，不能充分激励员工的创新和潜力。

3.2激励对象过度集中

目前，我国高科技企业的股权激励对象主要是高管和核心员工，很少涉及到一般员工。这种集中的激励方式，容易导致员工积极性不足、内部竞争过剧等问题。

3.3激励机制缺失

目前，我国高科技企业股权激励在机制建设方面也存在缺失。例如，激励对象的奖励范围不够明确，激励方式单一等问题。

4.对策建议

4.1优化股权激励方案设计

针对我国高科技企业股权激励方案设计不足的问题，应该制定更加详细和个性化的方案，既能够激励员工的学习和成长，又能够促进企业的创新能力的提升。

4.2实现分权分利

针对激励对象过度集中的问题，应该实现分权分利，将激励对象更加细分，让更多的员工能够参与到股权激励中，这有利于员工身心的成长和士气的激发。

4.3加强激励机制建设

针对激励机制缺失的问题，应该加强激励机制建设，建立科学、合理、有效的激励机制，让员工能够充分参与到企业的发展中，提升企业的核心竞争力。

参考文献

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