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B电信公司S子公司组织结构再设计开题报告

1.项目背景

B电信公司S子公司成立多年，但其组织结构一直未能适应市场的快速变化和业务的不断扩展。公司的业务遍布全国，包括固定电话、移动电话、宽带等多个领域。然而，公司的组织结构却比较单一，固定在业务线上，难以适应新业务的发展和市场竞争的变化。因此，S子公司有必要进行组织结构的再设计，以提高公司的运营效率和竞争力。

2.目标

本项目将针对S子公司的组织结构进行再设计，旨在实现以下目标：

（1）提高效率：通过精简组织结构和优化业务流程，提高公司的运营效率和执行效果。

（2）强化市场竞争力：通过组织结构的再设计，使公司能够更加灵活地应对市场变化，增强竞争力。

（3）提高员工满意度：通过更加合理的组织结构和人力资源管理，提高员工满意度和忠诚度，增强团队凝聚力。

3.研究方法

本项目将采用深度访谈法和问卷调查法相结合的方法，对S子公司的现有组织结构和业务流程进行评估和分析，进而设计出更加合理的新组织结构。

（1）深度访谈法：本项目将对S子公司的高层管理人员、中层管理人员以及一线员工进行深度访谈，了解公司现有组织结构的问题和存在的瓶颈，以及员工对新组织结构的期望和建议。

（2）问卷调查法：本项目将针对公司所有员工开展问卷调查，了解员工对公司现有组织结构的看法和对新组织结构的期望。

4.研究内容和范围

（1）现有组织结构和业务流程分析：对S子公司的现有组织结构和业务流程进行梳理和分析，找出存在的问题。

（2）评估员工意见和建议：通过深度访谈和问卷调查的方式了解员工对组织结构的看法和建议，寻找员工对新组织结构的期望。

（3）组织结构再设计：根据现有组织结构和业务流程分析的结果，结合员工意见和建议，设计出新的组织结构，包括部门设置、岗位职责、工作流程等。

5.预期成果

（1）组织结构再设计方案：根据现有组织结构和业务流程分析的结果，结合员工意见和建议，设计出新的组织结构，包括部门设置、岗位职责、工作流程等。

（2）业务流程优化方案：对现有业务流程进行优化和改进，以提高公司的运营效率和执行效果。

（3）员工意见和建议报告：总结员工对现有组织结构的看法和建议，提出员工对新组织结构的期望和建议。

（4）实施计划：制定具体的实施计划，包括实施时间、实施步骤、责任人等。