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中小型通信工程项目人力资源管理研究的开题报告

一、选题背景

近年来，通信行业的发展迅速，通信网络建设也在不断推进。中小型通信工程项目由于规模相对较小，项目周期短，对人力资源的需求也与大型项目存在差异。如何针对中小型通信工程项目的特点，合理有效地管理人力资源，提高人力资源的利用效率，具有较大的研究价值。

二、研究内容

1.中小型通信工程项目人力资源管理的基本概念和特点：介绍中小型通信工程项目人力资源管理的内涵、目的和特点。

2.中小型通信工程项目人力资源需求的分析和预测：通过对项目的规划和预算，分析和预测项目所需的人力资源，确定必要的人力资源投入。

3.中小型通信工程项目人力资源招聘和培训的策略研究：研究如何通过各种途径招聘到适合该项目的人才，以及如何对人才进行必要的培训和提升，以满足项目的需要。

4.中小型通信工程项目人力资源的评估和绩效管理：建立合理的评估和绩效管理机制，对人力资源进行定期评估和动态管理，实现人力资源的高效利用。

三、研究意义

1.为中小型通信工程项目的人力资源管理提供理论依据和实践指导。

2.提高人力资源的利用效率，提高项目的运作效率和质量。

3.促进通信行业人力资源管理的创新和发展。

四、研究方法

本研究将采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法等多种研究方法，从理论和实践两个角度进行探讨。

五、预期成果

1.中小型通信工程项目人力资源管理的理论模型。

2.中小型通信工程项目人力资源管理的实践指南。

3.一定数量的实证研究成果。

六、研究进度安排

本研究计划分三个阶段进行：

1.第一阶段：文献综述和问题梳理（2周）。

2.第二阶段：实证研究和理论分析（8周）。

3.第三阶段：结果分析和总结（2周）。

七、参考文献

1.王小玲.人力资源管理实务[M].北京：机械工业出版社，2016.

2.顾锐.企业人力资源管理[M].上海：同济大学出版社，2015.

3.张晶晶.项目管理实务[M].北京：中国铁道出版社，2018.

4.郑灵.中小企业人力资源管理研究[J].安徽经济管理学院学报，2015，17（5）：118-121.