光伏发电项目进度控制计划清单.pdf

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光伏发电项目

进

度

控

制

计

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编制单位：

编制人：

审核人：

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使用X围

本进度控制计划适用于某某普天工业园屋顶光伏发电项目的土建工程、安装工程、室外总

体工程等全部设计图纸内容与文件合同所求的工作内容。

工程目标

1工期目标：

60天，满足合同要求，2015年5月日正式开工〔待投资方正式书面通知〕，2015年7月

日正式并网发电。

2质量、安全目标：

工程质量目标：确保一次性验收合格

安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

工程概况

2．1工程性质

2.1.2.工程地点：某某市东湖开发区大学园路20号某某普天工业园2号楼屋顶〔东经

114°，北纬30°〕

2.1.3.建设单位:某某普天能源科技某某

2.1.4.设计单位：某某日新科技某某

2.1.5.施工单位：某某鸿飞通信设备某某公司

2．2工程简况：

某某普天工业园分布式光伏并网发电项目，位于某某省某某市东湖高新开发区大学园路

20号某某普天工业园2号楼屋顶，安装布置屋面光伏发电系统，光伏发电规模总计330.99kW

〔千瓦〕，规划平面图如下。

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图1.1一号楼屋顶布置方案图

某某普天工业园分布式光伏并网发电系统。该发电系统总装机容量为330.99千瓦，建成

后其光伏发电系统年均发电量约为30.458万度电。光伏系统所发电量绝大局部用于工业园的

自身用电，盈余电量将反应到市电电网。

详细的施工进度计划

〔见附件〕

保证施工进度的措施

确保工期的措施

1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在总承包方强有力的管理程序指导下，配备优

秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管

理方法进展施工。

2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进展有计划的严

格培训，适应工程的需要。

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3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项

目实施计划，与时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行

计划、四级周作业计划以与各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节

点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过“控制点〞评价、设奖，

保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。

4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥

施工生产。加强协调力度，与时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令，

不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会与其他会议纪要的执行情况。

5、对工程施工的重要局部，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任

务当天完成。

6、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，