基地管理制度.ppt

安徽恩龙园林股份有限公司 ——苗圃基地管理制度 组成 原则依据：根据公司经营方针及苗木发展战略，按照“精品化、规模化、标准化、专业化、珍稀乡土化”的目标要求特制定本制度。 管理目标：以市场为导向，采用先进的生产管理技术，短时间内以低成本培育出各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。 适用范围：本制度适用于公司管辖下的各苗圃基地工作人员及相关部门工作人员。 包含内容（分则） 基地组织架构、各岗位职责及日常工作要求；成本费用管理；物资管理；安全生产管理；技术方案及档案管理；生产过程质量管理；圃容圃貌管理；苗圃基地日常管理技术规范8个方面 1、基地组织架构、各岗位职责及日常工作要求 1.1 基地组织架构 1.2 各岗位职责 1.3 日常工作要求 1.1 基地组织架构 1.2 各岗位职责 1.2.1 场长岗位职责：负责基地生产及人员管理，重点抓好工作计划制定、日常生产管理任务安排、人员分工、工作监督、工作进度、工作质量等。 1.2.2 副厂长岗位职责：协助基地场长搞好苗圃各项生产管理工作。 1.2.3基地统计员岗位职责：在基地场长领导下负责基地各种账目处理、苗木打记、各种数据调查，根据基地场长统一安排参加基地苗木生产管理；协助公司总统计完成相关的统计工作。 1.2.4 生产组长岗位职责： 根据场长安排的工作任务，在生产一线带班劳动，分配好每一位工人的工作任务并予以监管，确保工作质量和工作效率。 1.2.5 护林员岗位职责： 协助生产组长搞好苗圃生产并参加生产劳动。 1.3 日常工作要求 1.3.1 所有员工要求身体健康，原则上年龄不超过65周岁，超龄人员继续聘用需报总经理审批。 1.3.2 场长有建议聘用、辞退基地员工的权利。 1.3.3 基地所有员工工作中要积极主动，认真负责，不能消极怠工，要服从上级安排，听从指挥，相互团结，各司其职，做好本职工作，自觉爱护公司财物，减少损耗。 1.3.4 每项工作开始前，由场长向生产组长和工人做好示范，明确工作要求，并在工作过程中跟踪检查，发现问题及时整改；场长认为需要生产部提供协助时，由场长向生产部咨询或要求生产部派人到现场技术指导。 1.3.5 基地所有员工要按公司考勤制度上下班，不得迟到、早退或无故旷工，有事须按公司请假制度规定履行请假手续，固定工每天正常上班工作时间不得少于8小时。基地员工考勤由场长负责，有固定办公场所的实行指纹打卡考勤，暂时无固定办公场所的由场长或场长指定专人制作考勤表并每天在考勤表上进行登记。对基地考勤的监督检查由生产部生产主管负责。 1.3.6 苗圃生产管理作业具有一定的专业性，从事生产管理作业的人员应具备相应的专业知识和技能。达不到上述要求的，须进行专门的技能培训，培训合格后方可上岗作业。 1.3.7 每个苗圃基地至少应配备一名专业技术人员负责苗木生产管理技术指导，对苗圃生产管理及时提出技术方案和建议。 2、成本费用管理 成本费用管理是指对苗圃生产管理过程中发生的费用通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理工作。成本费用管理的目的在于降低成本，提高苗圃的经济效益。 2.1成本费用管理的原则 2.2苗圃进行成本费用管理的方法 2.1成本费用管理的原则 2.1.1预算管理基础上的成本费用管理原则。 2.1.2??技术与经济相结合的原则。成本管理不仅仅是财务会计部门的事，技术因素占有重要的地位。 2.1.3 全面成本管理的原则。涉及苗圃的方方面面和每一个员工。 2.2苗圃进行成本费用管理的方法 2.2.1 强化成本意识，做到有效地控制成本，必须使苗圃所有人员对成本管理和控制有足够的重视，把成本意识贯穿到成本管理的各个方面，让成本意识深入人心。同时，要加强人员培训，全员只有用最小的消耗和支出生产出最好的苗木，才能取得最大的利润，实现苗圃增效，个人增收，增强职工树立投入产出，成本效益观念，自觉地置身于增产节约，增收节支活动中。 2.2.2苗圃基地实行成本预算管理，严控成本费用支出。 2.2.3推行成本责任制，基地场长为成本费用控制第一责任人，其成本费用控制指标纳入年度绩效考核。 2.2.4 加强成本费用分析，苗圃管理是否达到预期目的，要通过成本考核来检验，根据考核结果进行分析、评价。 2.2.5 加强用工管理。 A、用工程序：基地负责人根据苗圃生产管理的作业内容和工作量在用工的前一天确定好第二天的用工量和作业人员，基地生产组长按照基地负责人安排及时开具派工单，派工单上应有基地负责人和统计员签名。生产组长根据基地负责人的指派和作业要求带领作业工人到现场作业，负责带班劳动和指导、监督工人按时按质按量完成任务。用工当日，基地统计员须在现场核实用工及工效情况，做好用工记录，必要时参与苗圃作业的一些辅助性工作。