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面向离散制造的供应链敏捷化 管理研究 专 业 工业工程 姓 名 汤伟 学 号 1145547219 指 导 教 师 李支东 目录 1 2 3 案例分析 解决方法 总结 1.案例分析 通过在南通戴尔集团有限公司采购部为期一个月的实习，发现该公司在供应链信息化程度方面以及库存管理方面存在不足。库存作为公司供应链的一部分，良好的库存管理能够降低企业成本，提高企业的效益。同时，企业内部各部门的沟通联系也在一定程度上影响着企业整体供应链的敏捷性，加强供应链的联系同样必不可少。 以制作电脑背光源的原料导光板为例，左图是根据2015年度南通戴尔集团公司4月份导光板库存量制作的表格： 通常，库存成本是由库存量决定的。图中，4月份期间为了保证生产计划不受影响，保证了导光板的库存量。从工业工程的角度看，过高的导光板库存量已经增加了企业的成本，有改进优化的必要。 物流、资金流、信息流 供应商 外包商 企业 客户 零售商 戴尔公司供应链现状图 左图为戴尔公司供应链现状图： 戴尔公司供应链整体结构是十分松散的。结构内部各个节点企业分别实施各自的运营规划，和其他节点的计划并不能很好的互补甚至会产生矛盾。不仅如此，哪怕是在同一个节点企业中，物流和资金流的运行也和节点运营毫不关联。以上种种，也就导致供应链流程中各成分的联系偏弱，造成一盘散沙的局面。这种传统供应链对系统内部各节点的运作联系造成了相当大的破坏，降低了办事效率。 2.解决方法 供应商库存管理 CMIS系统的构建 供应商管理库存： 供应商库存管理就是供应商在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给方案，拥有库存控制权。良好的供应商库存管理系统，不仅能够降低库存成本，还能迅速放映用户需求水平并获得更高的用户忠诚度。 供应商管理库存的关键技术 EDI（Electric Data Interchange,电子数据交换）是一种利用计算机进行商务处理的新方法，它用一种国际公认的标准格式，通过计算机通信网络，使各有关部门、公司和企业之间进行数据交换和处理，并完成以贸易为中心的全部业务过程。 供应商管理库存的实施： 三菱丽阳高分子材料（南通）有限公司因其生产的可用于电脑液晶显示器背光源的导光板与戴尔公司精诚合作。 每周三上午9:00前戴尔集团公司通过EDI技术向三菱丽阳发送库存和订单信息。 9:00-9:30三菱丽阳公司采集订单信息数据，放到其内部系统中，估算出具体的供应要求并导入内部信息系统中去，再根据戴尔公司库存信息算出合适的供货量。 9:30-10:00前三菱丽阳通过EDI向戴尔公司传送预估订单。 10:00-10:30戴尔公司确认并修改，之后向三菱丽阳传递发货信息。 10:30—11:00三菱丽阳按照信息发货。 供应商管理库存的实施评估 （1）确定对象 供应商管理库存的实施。 （2）确定评估依据 主要是根据供应商管理为合作双方带来的利益为准: 产品库存认可度(0-100%)； 节约成本认可度(0-100%)； 产品到货率； 合作企业信任认可度(0-100%)； 双方核心竞争力保护认可度(0-100%)； （3）评价的等级与量化数据 一般而言，企业设立四个等级:优，良，中，差，每个等级所对应的水平可 以具体量化，一般而言我们认为: 优:80—100； 良:80—70； 中:70—60； 差:60—0； 对供应商管理库存实施前后情况进行评估，假如合作双方利益在实施供应商管理库存后取得明显的提高，那么就说明实施供应商管理库存是符合双方利益所在的，就有了继续下去的必要。相反，如果得到的结果不达标，那么就必须对VMI的实施进行调整和改进，一直到结果满意为止。 CIMS就是结合计算机软件，采用现代管理技术、信息技术、自动化技术，把企业供应链中涉及到的人、技术、经营管理三要素的信息和物流从总体上结合到一起，加以升华改进的繁杂系统。 外部环境 市场系统 MIS 车间 控制系统 生产过程 FMS.NC.机器人