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医院后勤工作目标与计划7篇

医院后勤工作目标与计划精选篇1

一、指导思想

以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室基础建设为重点,以队伍正

规化建设为保证,以五讲五比五创活动为载体(讲学习比技能创一流素质、讲

奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风

貌、讲原则比自律创一流队伍),为认真贯彻落实《__重点工作蓝皮书》精神,

进一步加强和改进总务工作,切实提高四个能力、两个水平、五个落实,进一

步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫,不断促进总务工作规范化、

科学化、制度化建设,推动总务工作上一个新台阶,特制订本工作计划。

二、工作思路

建立基本医疗卫生制度的关键时期,也是我院的关键之年、基础建设年。根

据医院工作计划,__年总务后勤工作的基本思路是:明确一个目标,完善二项

机制,抓好三大工作,搞好四个建设,实现五个提升。具体到总务科工作实

际,工作思路如下:

1、明确一个目标:明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医院全面协调

可持续发展为目标。

2、完善二项机制:内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整。

3、抓好综合治理安全管理工作。

4、搞好基础设施建设、人才队伍建设。

5、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响

力提升。

总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心,搞好为临床工作的服务,为临

床工作提供优质保障,搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之

忧,让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去,为全面提高

我院的医疗质量而努力奋斗。

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三、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是:做到五个确保、五个力争。

五个确保是:确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院设施的正常运

转;确保医院耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常

供应;确保医院消防安全和生产安全;确保医院食堂的安全、卫生。

五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步

完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫

生;力争进一步节约后勤开支成本。

四、工作措施

1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

(1)根据__年工作经验总结,按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制

度,做到精简、实用。

(2)从__年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程,包

括维修、采购等,并将工作流程贯彻到科室各位员工身上。

2、加强总务科职工的思想建设、制度学习。

(1)认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求,增强服务意识,

提高服务质量。

(2)认真落实精细化管理的各项要求,为临床工作创造优良条件,在搞好服

务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力量。

3、为维护医院的和谐稳定,使职工知法懂法,不参与群体性的事件,继续深

入开展了综治宣传工作,于4月开展了综治平安知识竞赛,做好了政策宣传,

扩大了职工知晓率,完成了预期的工作目标,为今年综治工作的顺利开展打下

了良好的基础。

4、安全生产工作重于泰山,消防工作则是安全工作的重中之重,根据__年医

院工作实际,制定、完善了__年度安全生产计划、消防工作计划,保证每季度

召开一次安全主题会议,每月进行一次安全生产检查,五大节前进行一次节前

检查,严格消防、特种设备人员持证上岗制度,计划选派1—2名人员参加消

防、电梯等特种设备的培训。并针对去年实际工作中暴露出的不足,进行了总

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结、完善,进一步加强四个能力建设,排除安全生产隐患。

5、加强医院物资、耗材管理。

(1)严格材料购进,材料领出制度。

(2)每月底对库房进行盘点,做到帐物相符。

(3)固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。

6、节约后勤支出,节约使用水电气。

(1)加强全院职工爱护公物的公德心教育,达到物品的最长使用寿命。

(2)加强采购的价格审核和质量把关,尽量购买物美价廉的物品。

(3)加强能源管理,制定考核制度,下达各科室用量指标,节约使用水电

气,做到人离电(水、气)断,防止安全隐患的发生。

7、提高维修工作的质量与时效性。

(1)优化维修流程,提高时效性。

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