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基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程 施工组织设计 目录 第一章 施技术工方案 1 第一节 工程概述 1 第二节 施工组织及管理 1 第三节 施工部署 7 第四节 交通组织及管线保护措施 9 第五节 雨季施工措施 10 第二章 施工总平面图 11 第三章 劳动力计划安排 11 第四章 主要设备材料、构件的用量计划 11 第五章 关键部位施工方法与技术措施 12 第六章 施工进度计划及保证措施 23 第七章 工程质量、进度、安全生产主要保证措施 25 （一）工程质量保证措施 25 （二）工程进度保证措施 29 （三）工程安全施工措施 30 第八章 机械设备配置 35 第十章 文明施工及环保措施 36 第十一章 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 38 1、施工前期为建设单位提供服务 40 1.1施工过程中为建设单位提供服务 40 1.2施工后期为建设单位提供服务 42 1.2.1工程保修工作承诺 42 第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗 风险的措施 43 第一章 施技术工方案 第一节 工程概述 本工程为基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。 1.设计标准 设计压力1.0Mpa，供水温度Tg=95度，回水温度Th=90度。 2.设计依据 （1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000 （2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001 （3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004 （4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010 （5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98 （6）、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97 （7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011 （8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010 3.直埋管道 管位： 基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程，室外直埋保温管（159mm以内）466米，室外直埋保温管（76mm以内）216米，钢筋混凝土排水管(300mm以内)210米。 敷设补偿方式：管线为直埋敷设。 管件、管材：管材为DN300、DN150、DN70等预制保温管。 管道结构：基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程为三栋住宅楼供热外网管路更换。 4.施工质量验收规范和标准 《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90 《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90 5.工程特点： （1）该工程工期较紧，业主要求工期90天，必须保证在2015年供暖前确保供暖无隐患。 （2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。 （4）该工程必须保证工程的安全施工，安全要求较高。 第二节 施工组织及管理 1、按照项目管理的要求成立基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。 2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。 3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。 4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。 5、施工组织机构图： 项 目 组 织 结 构 图 6、建立项目质量保证体系。 按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。 7、项目质保体系见下图： 8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、 安全及环保意识， 保证施工安全。 9、 项目管理职责 9.1 项目经理职责 a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。 b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。 c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。 d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量