行政部门的工作计划.pdf
行政部门的工作计划
WorkplanoftheAdministration
(行政工作计划)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YW-JH-044174
行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
行政部门的工作计划
计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成
良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适
可以下载直接打印使用。
计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下
文是行政部工作计划格式模板例文精选赏析，由整理分享，希望内容对您有所启
示，具体请看全文介绍。
为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对xx年
行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进
一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在
既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩
效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部
升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管
理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正
工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析
目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的
规范流程但还是存在以下的重点各类问题：
1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完
整。
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行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
2、招聘工作，招人难，留人难直接影响正常的运营工作。
3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全
把控。
4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。
6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依
据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不
能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
xx年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司结构调
整，所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张
的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公
司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，
尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于变动改革期，xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考
虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求
确定。
1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。
2、具体实施方案：