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商品混凝土公司车队管理办法

姓名：XXX

部门：XXX

日期：XXX

商品混凝土公司车队管理办法

第一章总则

为保障汽车行驶安全，预防交通事故、降低汽车的使用成本，提高

汽车的使用效率。使车辆更好地为公司生产经营服务，结合公司及××

交通地域的经济特点，特制定本管理办法。

1.依据我对及商品混凝土的特点。实行统一领导，分级管理，泵车

班、罐车班。

2.车队（班、组）要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、

计划修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。安全、优质、高

效、低耗地完成运输任务。

第二章科学管理

1.建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队的经济管

理、计划配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库手

续和交接、保管使用制度，做到账账、帐货相符，节约开支，增加积累。

2.加强车辆的技术检查，车队可根据实际情况配备专业的汽车修

理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。

3.认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安全生产的规定，把安全

教育列入议事日程，对驾驶员、维修人员进行安全生产教育。严格遵守

交通规则和安全操作规程。不定期的进行安全例会和安全竞赛活动。

4.发生事故要认真追查，严肃处理。做到“三不放过”，即原因不

清不放过；未受教育不放过；没有防范措施不放过。情节严重的应根据

情况分别给予经济制裁纪律处分，直至追究刑事责任。

第三章汽车驾驶员的资格管理

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1．泵车、罐车是公司重要的生产工具，为确保汽车运行安全及车

况良好，汽车队主要负责人及有关负责人，对汽车驾驶权实行资格认定。

严格履行公司对于用人的资格审查制度，必须身体健康，手续（资格）

齐全，拥有6年以上驾龄，熟悉汽车的日常使用、保养常识。

2．全体驾驶员、车辆实行动态管理。管理干部能上能下；驾驶员

实行末位淘汰制。对驾驶员每年违章6次以上或发生严重责任交通事故

的驾驶员将进行改职或辞退。对新应聘的驾驶员，必须经车队负责人及

公司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定。

第四章汽车使用调配

1.坚持合理调配车辆的原则，努力降低汽车费用。

2.汽车队实行定车、定人，驾驶员一般三车四人的编制，并根据实

际情况配备适当的修理人员。

3.驾驶员必须严格遵守道路交通法规和安全操作规程，加强出事

前、行驶中、收车后的检查，特别是长途行车（罐车、泵车）前，对车

辆进行仔细检查，坚持“三不放过”的原则。使车辆始终处于良好状态。

4.未经主要负责人同意不得随意将车辆交给他人驾驶，否则后果自

负。

5.每台泵车、罐车驾驶员，每月对车辆的车况进行检查，并填写检

查表，内容包括工具、证件、车辆防冻液、轮胎等。如有异常应立即排

除、杜绝汽车带病上路。

6.汽车管理人员定期在汽车履历表中填写每辆车的运行记录，并及

时上报公司有关部门。

7.如两名以上驾驶员共同驾驶一辆汽车，该主车司机应做好交车记

录。如发现有电子测速、违章现象，根据记录数据由当事人自行处理。

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司机交接汽车时，应对车况作出检查，并在交接记录上签字。

第五章汽车维修维护

1.汽车驾驶员负责，汽车日常的维护保养，车队管理员负责填写维

护台账。

2.为便于管理，公司应在当地固定选择信誉好、技术实力较强的一

家维修厂。该维修厂修理价格不应高于市场平均价格。维修汽车关键部

位（发动机、地盘、变速器等）时应采用原厂配件。一般小修应在公司

内部进行小修。

3.汽车在本地出现故障后，预计费用在200元以下（含交通肇事）。

汽车队可自行决定修理，但应做好记录。如预计费用在200元以上（含

交通肇事）驾驶员可电话报告汽车队负责人及交警大队并保护现场。

4.汽车队应对本车队汽车历次故障及维修情况，在汽车履历薄中进

行详细登记。建立健全设备运行技术。安全档案等。

5驾驶员应加强学习，结合公司特种车辆的实际状况。及时补充新

型车辆的技术资料、驾驶车辆时小心谨慎，爱护车