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《技术人员成功面试技巧》报告 篇一：财务人员成功面试技巧 《财务人员成功面试技巧》听课笔记 关键词：面试技巧、求职简历、求职准备 课前说明： 春季是求职高峰期，特安排此主题。话题较多，主要选取求职准备、简历、面试3个方面来展开讲。 一、 求职前的准备 1、 引子：找工作难，招人也难 ? 找工作—平均要发20封EMAIL，有1个面试通知 ? 面试成功率—平均5-8次面试会有第二轮 ? 招人周期—1—6个月 ——可以看出求职是困难的。从招聘角度看，一般认为是信息不对称；实 际情况是观念或能力不对称造成的。如某老板希望招聘到这样的财务人员： “能听懂他说话，能配合业务工作，能帮助设计公司财务架构。”逐项看， 财务人员要理解老板，才能知道他话背后的意思，而很多财务人员是达不 到的；配合业务工作，老板希望能控制业务少出问题，但很多财务经常以 “这个税务不行，那个税务不能”阻止老板的工作思路；能力和视野不行， 老板希望找到蔡崇信那样的，即便你做不到也应该朝着这个方向去努力。 大部分人员始终在低层次处理工作。 ? 工作的好坏在很大程度上决定一个人的职业发展 ? 必须学会求职技巧了 ——财务人员在找工作中需要适度包装，但不能过于包装。价值和价 格要匹配，在此基础上采用适当技巧争取机会。 2、 先判断自己适合什么样的工作 知道自己要什么很重要。财务经理人网最初的沙龙学员，对自己的目标很清 晰，如上市公司、集团公司，经过一段时间，虽然找工作也有波折，但到目 前都很好。 财务不同的岗位有不同的特点： ? 程序化的工作—应收、应付款会计，费用会计，出纳——原则性较强 ? 帐务管理工作—总帐会计、主管会计、会计主管 ? 报告分析性工作—财务主管、财务分析——对业务了解，感兴趣 (转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:《技术人员成功面试技巧》报告)? 管理控制性工作—内部控制主管、内部审计——对沟通管理能力要求高 ? 全局性和管人工作—财务经理、会计经理——全面的能力要求较高 根据自己的背景和爱好选定方向 ? 企业性质：国企是在较高的平台上，能看到更多更复杂的业务，但人际关 系复杂，公司政治多；外企有好的平台，业务规范，相对专一，分工细； 私企的风险大，若跟对老板，风险和机会并存，如马云最初的创始人团队 ? 企业规模 3、 ? 薪水范围：不要将眼光过度放在薪水上，薪水会伴随着职位增长变化。 ? 老板风格和公司文化：是否适合公司文化，适合老板风格 ——财务人员通常有三次职业选择时间：头5年事打拼阶段，27、8岁有一次选择，35岁左右也面临一次选择。E讲堂学员多数年龄在二十七、八岁，此时在选择工作时，要考虑清楚你要的是什么，你的核心价值是什么。据调查抱怨工资低的员工，只有1/3是真的因为工资低，主要还是别的一些原因。建议想离职又没有体系认识的人，在课后可以写出让你想要离职或最不能忍受的每一件事情，你就能看出你想离职的真正原因。 二、 关于求职简历 1、 简历技巧 有逻辑的组织你的简历。没用的信息没必要写的很细，如写年龄而不是写生日，注意字体、字号、格式、用词等。简历就是你的着装，要简洁大方。 A. 先针对找工作的大方向写1份基本简历 B. 自然信息 C. 自我描述与评价 D. 教育背景 E. 工作经验 F. 培训经历 G. 个人爱好 1、 理解招聘广告的选择标准 ? 使你的简历与职位相关——不要一份简历打天下 ? 针对职位写简历——研究职位描述，能力要求，根据职位写简历，如管理 职位，要在简历中体现出曾经担任过管理职位，包括学生时期。 2、 简历评析 强调产出而非活动 原来：在XX公司担任会计档案和统计员的工作 修改：在担任会计档案工作的时候，重建了公司的会计档案系统，对档案进行性重新编码，同时建立了电子档案的系统； 在担任统计员工作的过程中，参与了国家重点统计项目的工作，并获得了“全国优秀统计员”的称号，收到了科技园区管委会的重点表彰。 强调你的成就 原来：在担任财务经理期间，建立了公司的全面预算管理体系。 修改：担任财务经理期间，建立了公司的全面预算体系，通过预算体系的建立，在公司内部管理层普及了以预算为核心的财务管理观念，同时，因为预算体系建立的带动，公司后续的财务报告也进行了更新，日常费用控制和后续的绩效考核，也逐步确立了财务数据是核心依据，为公司数据化管理提供了切入口。 ? 几个问题： 美化和说谎：适度美化，突出优点，而不是无中生有。 做了没成绩怎么说：如在原单位推行了预算管理，但失败了怎么说？在校曾参加了科技小发明但没获奖，参观敬老院但没突出表现怎么说？没有成就可以说感受、想法，如参加科技