建筑工程项目管理规划大纲.doc

XX污水处理厂提标改造工程 项 目 管 理 规 划 大 纲 编制： 审核： 批准： XXX项目管理咨询有限公司 二○一六年十一月 目 录 目 录 2 一、项目概况 2 1.1、工程概况 2 1.2、工程建设目标： 3 二、项目管理工作职能、范围、内容 3 2.1、工作职能 3 三、项目管理的组织模式、结构与职责 8 3.１、本工程建设管理模式 8 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 9 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 10 四、项目管理项目部的组织模式、工作职责分工 13 4.1、项目管理项目部组织形式及人员配置方案 13 4.3、岗位职能与分工 15 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 16 5.1、项目管理定位 16 5.2、建立管理模式、分工、明确职责 16 5.4、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 16 5.5、对设计、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 16 5.6、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 17 5.7、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 17 六、项目管理范围规划方案 18 6.1、项目范围管理分析 18 6.2、工程项目范围的划分 18 七、项目投资成本管理规划 20 7.1、设计阶段是投资控制重点 20 7.2、坚持采取主动控制的原则 20 7.3、采用技术与经济相结合的原则 20 7.4、坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则 20 八、进度（计划）管理规划 20 8.1、项目总体进度安排 20 8.2、进度推进的思路 20 8.3、进度管理措施 20 8.4、进度管理方法与制度 21 8.5、落实项目实施过程中的计划管理 21 8.6、落实项目实施过程中的进度控制 22 8.7、重视项目实施过程中的协调 22 8.8、进度管理的风险分析 22 8.9、施工进度计划的管理计划编制的安排 22 九、工程质量管理规划 22 9.1、设计阶段质量控制 22 9.2、施工阶段质量控制 23 9.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制 23 十、信息档案管理规划 23 10.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围 23 10.2信息档案管理的内容 24 10.3、工程档案资料与工程建设同步 24 十一、安全文明生产管理 25 11.1、安全、文明的目标 25 11.2、安全文明施工综合治理管理思路 25 11.3、规章制度的建立 25 十二、组织协调沟通管理 26 12.1、工程项目沟通的重要性 26 12.2、项目管理单位内部沟通 27 12.3、项目管理单位外部沟通 27 12.4、沟通的途径 28 12.5、正式沟通方式 28 12.6、非正式沟通 30 12.7、几种重要的沟通 31 12.8、其它协调工作 33 十三、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 33 十四、工程管理会议制度与安排 34 14.1、采用PPT会议形式，提高协调办理效率 34 14.2工程管理会议的安排计划 35 十五、对项目管理的重点难点与控制措施 36 15.1、项目管理的重点难点 36 15.2、项目管理重点难点控制措施 36 十六、项目合理化建议 40 16.1财政评审中常见问题的预见性处理措施和建议 40 16.2、关于工程费用控制的建议 40 16.3、关于工程进度控制的建议 41 16.4、协调管理建议 41 16.5、建立风险分担制度 41 16.6、项目组织管理的建议 41 16.7、关于竣工文件管理的建议 41 一、项目概况 1.1、工程概况 工程名称：XX污水处理厂提标改造工程 建设单位：XX城市排水有限公司 项目总投资：2.56亿元 工程地点：XX污水处理厂 计划开、竣工日期: 2017 年 3 月1 日、 2017 年 12 月31 日 资金来源：自筹 项目管理单位：XX项目管理咨询有限公司 施工单位： 项目管理范围和内容：负责实施建设全过程项目管理，项目管理服务范围包括但不限于建设手续代办、综合协调管理、设计管理服务、合同及台账管理、现场管理服务、施工阶段各项验收、项目决算报审、专项咨询服务等。其中专项咨询服务含监理、项目过程中的土建施工招标代理、造价咨询（仅指土建施工招标控制价编制，但不排除监理工作范围内的投资控制）等，监理服务范围指本项目的施工全过程监理及质保阶段全过程监理、施工阶段工程质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。 1.2、工程建设目标： 质量目标：达到施工合同规定的质量标准（按国家施工验收规范一次性验收合格）。 安全目标：达到施工合同规定的安全标准。 工期目标：2017年年底建成通水