员工执行力提升训练——课件(张锋波)-中华讲师网.pdf

员工执行力提升训练课件张锋波.ppt 三种人耍小聪明的人他们永远在找捷径，不会认真执行。追求完美的人往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。123思考过度的人不屑于行动，一生都在思考如何爬山，但就是不爬山。4哪几种人不是执行型人才？信守承诺结果导向永不言败执行人才三大标准李嘉诚在全国人心目中，可谓成功人士的典范。在香港的商人圈中，很早就流传着这样一个说法：只要和李嘉诚签署了合同，就不用担心合同的执行问题了。李嘉诚靠着这样的信誉在商圈中奠定了长期发展得基础。01据说爱迪生发明电灯时，试验几千次没有成功，有人问，这么多次失败为什么不放弃。他回答，我没有看到失败，我看到的是，我已经成功地发现有几千种材料不合适。02这就是执行应有的心态，失败

2025-04-05 约4.26千字 10页立即下载

中华讲师网：《团队执行力提升训练》.ppt 讨论: 为什么公司小时,人少但效率却非常高, 工资有限加班加点也都没人计较; 可是公司壮大了,人员也多了,效率却低了, 计较的事情也多了?? 消除社会惰性的途径 1、明确每人的贡献； 2、增加任务的重要性和趣味性； 3、根据个体对群体的贡献提供报酬； 4、利用惩罚威胁，指出如果发现谁故意偷懒，将严厉惩罚或公布于众。 * 收入成长 … 有业绩=公司和员工双赢,无业绩=双败能力成长,心态成长,做事是最好的方式心态改变一切之傻人意识 1、也许你不能给下属收入，但你可以给下属成长员工70%的能力是从直接上级中得到的 2、员工成长是他终生就业的资本 3、员工成长是管理者的责任 4、能力包

2017-06-10 约9.43千字 80页立即下载

执行力提升训练－员工执行力培训课件.docx 执行力提升训练－员工执行力培训课件一、执行力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，执行力已经成为企业成功的关键因素之一。一个优秀的团队，不仅需要具备创新能力和专业技能，更需要拥有强大的执行力。执行力是企业实现战略目标、提高竞争力的基础，也是员工个人职业发展的必备能力。二、执行力的定义 执行力，简单来说，就是将计划、策略、想法等转化为实际行动，并确保按时、按质、按量完成目标的能力。它涉及到目标设定、计划制定、时间管理、团队协作等多个方面。三、执行力提升的关键要素 1.明确目标：设定清晰、具体、可衡量的目标，为团队提供明确的方向。 2.制定计划：制定详细、可行的计划，包括时间表、资源分配、责

2025-04-15 约2.11千字 4页立即下载

张文军：提升执行力就是提升战斗力-中华讲师网.pptx 提升执行力就是提升战斗力——（中层）执行·落地;脑力激荡;新观点;从意识、信息、行为三个维度营造执行文化氛围，提升所有学员的执行能力，确保其执行力能够真正的落地。;课程目录;念念不忘必有回响 ;案例分析;☆ 事不关己高高挂起 ☆ 破罐破摔无所谓 ☆ 思维定势 ☆ 应付差事 ☆ 找借口;2）贵族气质;中层管理的核心在于要求；想达到什么目的就考核什么；相比较而言，责任感比能力更重要。;＄团队至上制度执行＄绝对服从成果第一＄有强烈的企图心不要三分钟热度 ;创新的三个保证： A .本能的创新动力；

2017-04-19 约小于1千字 30页立即下载

执行力提升[讲师版].pptx 讲师：陈东华为大学授权讲师;执行力概述;;案例一：我们周围是否有这种现象？;约哈里窗;;公司价值链;内部客户服务三要事;完成执行的能力和手段;三大原因造成中国企业执行力缺乏;惠普执行力模型;企业文化;企业文化？(Corporate Culture);企业文化的三个层面;;Committed 承担者 Victim 牺牲者;;执行的内涵;;主动性层级; 执行中存在的问题;如何执行？; 执行的层次;;; ;; ; ;技术骨干与管理者的区别;四种角色转变; 工作职责转变;角色转变困难的原因;四种心态转变;管理者工作;Internal focus 关注内部 Short-term 短期目标 Limi

2017-04-18 约字 141页立即下载

执行力提升(讲师版).pptx 执行力提升讲师：陈东华为大学授权讲师 执行力概述团队激励高效执行的领导行为第一章执行力概述中国企业执行力差的三大原因高效执行人才特点惠普执行力模型阅读案例并讨论时间10分钟今后遇到这种情况，你怎么办？案例一：我们周围是否有这种现象？约哈里窗我知我不知人知人不知公开区域盲目区域秘密区域未知区域内部客户vs外部客户公司价值链基本行动及成本流通及运输运作购买投入品及运输销售和营销服务产品研发，技术，系统开发人力资源管理一般的管理支持行动及成本内部客户服务三要事系统和程序沟通保证个人支持完成执行的能力和手段执行力执行实现既定目标的具体过程三大原因造成中国企业执行力缺乏文化原因：文化导致

2025-04-03 约1.25万字 141页立即下载

张连洋：骨干员工执行力-中华讲师网教程.ppt 骨干员工执行力主讲：张连洋;执行力：企业不得不长期关注的主;解读企业执行力问题找讲师;第一部分：铸造执行力3个要素找;要素一：结果导向靠结果生存、只;员工和企业是什么关系？找讲师，;执行工具：YCYA找讲师，就上;要素二：责任逻辑锁定责任、收获;别让猴子跳回你的背上责任陷阱1;执行工具：3L（猴子管理法）布;别让责任进入组织，否则个人责任;执行工具：消灭借口4R法结果定;要素三：执行法则你种下什么，就;服从法则：以服从为天职规则破除;目标法则：瞄准一只野兔目标漫;冠军法则：做自己擅长的，上帝助;速度法则：先开枪再瞄准先做再说;裸奔法则：没有退路就是出路Cl;第二部分：如何提高个人执行力先;效

2017-04-27 约小于1千字 41页立即下载

张连洋：骨干员工执行力-中华讲师网解读.ppt 沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知不知道执行的任务？不知道执行的标准？不知道如何来执行？不知道缺乏执行力？不知道后果是什么? 不知道为何执行？不知道执行好处？不知道为谁执行？不知道谁来执行？不知道何时执行？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三部分工作重在到位找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第一讲：到位不到位，相差一百倍找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一、要想发展快，工作先到位问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？案例1：北京烤鸭(唐骏与盖茨) 案例2：windows全球语言版本同步上市

2017-01-23 约3.76千字 41页立即下载

张连洋：骨干员工执行力-中华讲师网分析.ppt 沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知不知道执行的任务？不知道执行的标准？不知道如何来执行？不知道缺乏执行力？不知道后果是什么? 不知道为何执行？不知道执行好处？不知道为谁执行？不知道谁来执行？不知道何时执行？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三部分工作重在到位找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第一讲：到位不到位，相差一百倍找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一、要想发展快，工作先到位问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？案例1：北京烤鸭(唐骏与盖茨) 案例2：windows全球语言版本同步上市

2017-01-10 约3.76千字 41页立即下载

执行力(任哲)-中华讲师网.ppt 第三章怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.2 领导者做好表率身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。第三章怎样提升执行力 3.1 提升组织执行力的方法 3.1.3 完善制度、简化流程有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人

2016-12-27 约字 54页立即下载

景红阳：团队执行力强化训练-中华讲师网.ppt * 高效执行力（五） 执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 高效执行力(六) 执行的48字方针 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 4、认真第一，聪明第二 5、结果提前自我退后 6、锁定目标专注重复　　　　在执行的时候，要将顾客利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。找讲师，就上中华讲

2016-12-17 约3.97千字 47页立即下载

唐金标：管理层执行力训练营一中华讲师网.pptx 湖南会同农商银行;一、心态篇二、管理篇三、责任篇;心态篇;我有一个梦想？;这是一个变化的世界！;改变，;改变的前提强大的决心自我否定的勇气;观念变天地变观念不变原地转;毛主席语录：;三大核心观念;【三个犯人】;1 选择比努力更重要;2 成长比成功更重要;成长的四个阶段：;3 态度比能力更重要！;企业中普遍存在的三类工作态度：;今天我们要做什么样的选择？;什么是态度？; 态度，是人们对事物的看法和认识，是一种精神状态。 ;常见态度;成功是因为态度;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;改变看法，树立正思维！;如何改变？;互动：面对此事，你该如何思考？;我是一切的

2017-10-27 约1.87千字 86页立即下载

中华讲师网-赵安信：企业执行力精英训练营.ppt 优秀的人才是免费的！平庸的人才是昂贵的！能力问题---- 做不出结果认知问题---- 不懂得结果态度问题---- 不愿意做结果动力问题---- 做不好结果认识问题能力问题动力问题态度问题结果不做结果的四大根源打造动力机制的四大通道薪酬通道职业通道学习通道快乐通道 执行力管控六大体系计划体系措施体系责任体系改进体系激励体系检查体系结果制定计划结果定义岗位职责一对一责任流程管理关键行动措施质询体系绩效管理奖惩制度即时激励薪酬管理改进措施总结分享企业靠什么执行? 流程责任团队制度能力执行就是把目标变成结果的行动!!

2017-05-23 约4.21千字 57页立即下载

景红阳：团队执行力强化训练-中华讲师网教程.ppt 团队执行力强化训练;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*

2017-04-26 约字 47页立即下载

中华讲师网-薛松：压力管理与执行力提升.pptx 压力管理与执行力提升 培训师：薛松找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台目录找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台山峰与木桶找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台何谓执行力，执行的实质找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台优秀团队的六大特征找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台讨论：提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台案例分享：拉玛西亚青训营的成功找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台目

2017-05-24 约3.57千字 10页立即下载