xx公司施工现场标准化设施管理办法.docx

XX公司施工现场标准化设施管理办法（暂行）第一章 总则第一条 目的为了加强施工现场标准化设施（以下简称：标准化设施）的管理工作，规范XX公司施工现场标准化设施的计划、采购、使用、回收及重复利用，提高施工现场标准化水平，根据公司相关文件，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于XX公司所有在建项目的配电箱、电缆、气瓶棚、气瓶吊笼、气瓶小车、工具化临边围档、消防器材、材料货架（不列入安措费）等现场标准化设施的管理工作。第三条 管理内容包括施工现场标准化设施的方案、计划、采购、使用、回收、仓库管理及重复利用等管理工作。第四条 管理原则规范标准、系统联动、及时高效、重复利用、节省成本第五条 管理要求方案合理、计划准确、采购及时、使用规范、回收及时、仓储有序、台帐齐全、高效利用。第二章 各部门管理职责第六条 成立标准化管理小组1、领导小组组长：副组长：成员：2、工作小组组长：副组长：成员：安全环境部为本办法的监督、协调的管理部门，技术质量部、物资管理部、合约管理部、财务管理部、党群工作部为本办法的相关管理部门，项目部为本办法的主要责任主体。第七条 项目部主要工作职责1、项目部成立标准化管理小组，项目副经理（如未设副经理，则为项目经理）为本项目标准化管理责任人，组织现场标准化的策划及实施；2、在项目部组建30日内由项目经理组织编制《施工现场标准化设施实施计划书》（应附预算书）、电气专业负责人编制《施工现场临时用电施工组织设计》，制定标准化设施的物资需求计划及资金计划；3、项目安全环境部，负责施工现场标准化实施、维护，确保设施标准化、维护经常化、设施完好化；4、项目物资部负责标准化设施的验收、调拨、监督、回收及核算工作；5、项目物资部负责建立本项目的标准化设施台帐，项目安环部备案，同时每季度末报公司物资管理部及安全环境部备案，以利于公司物资管理部及时回收、安环部进行日常标准化设施的管理工作。6、负责标准化设施调拨与回收时的装车、卸车。第八条 安全环境部主要工作职责1、负责《施工现场安全设施标准化图集》的培训工作，指导项目部施工现场标准化的策划，确保在建项目部施工现场标准化全覆盖，标准统一，符合标准图集要求；2、根据标准化图集，负责制定XX公司标准化设施的制作图纸，确保XX公司标准化设施的统一；3、负责组织相关管理部门，审核项目部的《施工现场标准化实施计划书》及标准化设施的物资需用量计划，指导并组织示范项目标准化设施的验收，监督项目部标准化设施的实施、维护及回收工作；4、组织相关部门审核项目上报的物资需用量计划；5、参与由物资管理部组织的标准化设施的选型及厂家选择工作，并结合施工现场安全设施标准化图集相关要求提出建议；6、负责根据XX公司标准化设施总台帐，及时了解标准化设施的调拨及使用，建立标准化设施的动态分析表。第九条 技术质量部主要工作职责1、负责组织《施工现场用电施工组织设计》等方案的审核工作，确保用电的安全可靠，布置合理；2、负责标准化设施的安全技术方面的验算工作，确保标准化设施安全可靠，为标准化设施提供安全技术支持；3、参加标准化设施回收时的验收工作。第十条 物资管理部主要工作职责1、负责对标准化设施进行分类管理：（1）一类（购置性物资）：配电箱、电缆、探照灯、消防器材、用作生命线的钢丝绳等价值高、周转次数多的购置性物资；（2）二类（租给施工队的物资）：现场加工或委托外加工的气瓶笼、气瓶小车、焊机防护笼、气瓶吊笼等。2、负责XX公司标准化设施的采购、加工、调拨、回收、保管及维修工作；3、负责建立XX公司标准化设施总台帐，及时进行标准化设施的调拨、回收等工作；4、每季度末（25日）与安全环境部核对标准化设施的动态分析表及提供标准化设施的库存表；5、负责回收的标准化设施的验收及维修工作，维修费用计入该项目成本。确保库存设施的完好，随时调拨使用；6、项目结束后，负责向合约管理部移交该项目标化设施的采购、调拨、回收等报表，供合约管理部进行成本核算；7、组织相关部门对无使用价值的物品进行报废鉴定，报废流程根据废旧物资管理办法执行。第十一条 合约管理部主要工作职责1、根据审核后的《施工现场标准化实施策划书》的预算，在项目责任状签订时按预算计入成本，该项预算为安措费内容，不参与成本降低率的考核；2、负责根据各类标准化设施的制造、保管、维修的成本及使用寿命，与财务部、物资部每季度共同制定XX公司各类标准化设施的使用成本，并及时通报安全环境部；3、根据物资部提供的项目部标准化设施的使用数量及时间，竣工后核算项目标准化设施使用总成本，并与各项目部及时确认；4、根据项目物资部提供的调拨给分包使用的标准化设施的使用数量及时间，在对分包结算时进行摊销；5、负责根据回收情况，统计未能回收或破坏的标准化设施的成本，全额费用纳入项目成本考核。第十二条 财务部主要