某企业师徒帮带工作细则.doc

*******师徒帮带暂行考评细则 一、目标及考评原则： 1、目的：为加快技能员工培养的步伐，较好稳定新员工队伍，发挥骨干员工在技术和经验 方面的优势，确保师徒帮带工作落到实处，特暂行制定本考评细则。 二、管理职责： 1、建立师徒帮带考评小组，组长及成员如下： 组长： 副组长： 组员： 2、相关责任人职责： 1）组长、副组长：负责签批与指导师徒帮带相关工作； 2）行政人事部是员工师徒培训的归口管理部门，负责： a. 建立并完善考评细则并组织实施； b. 组织师徒帮带座谈会、年度评优、师傅评定； c. 督促、检查、考核各部门的师徒培训工作； d. 建立、完善师徒帮带档案并进行管理； e. 根据考评结果，确定师徒结对奖惩金额与发放。 3）组员是各部门师徒帮带管理专员，负责： a. 组织本部门新入职员工进行师徒结对、确定结对师傅，并签订《*******师徒帮带培训协议书》； b. 确保本部门师徒帮带培训有序进行：师傅日常管理、徒弟投诉、考评、技能等级考核； c. 跟进考核在师徒结对过程中师徒的工作量，合理安排工作； d. 每月组织师傅进行企业文化和辅导技巧培训1次。 管理流程： 拜师流程：责任人：师徒管理专员、行政人事部 新进或转岗员工由接收部门师徒管理专员负责试岗期间入职培训，在入职或转岗当天协调进行师傅、班组长欢迎见面会，并介绍岗位职责、相关流程与制度； 在试岗期过后每月由人力行政部统一举行1次“拜师仪式”并签订《*******师徒帮带培训协议书》，师徒管理专员协助完成。 2、监督流程：责任人：师徒管理学员、行政人事部、班组长 1）学习期间，徒弟自备笔记本并每天认真做好《学习笔记》，学习笔记当中必须有培训 内容及心得，此学习笔记做为优秀徒弟考评依据 2）授徒期间，师傅每月依《*******公司师徒帮带月度跟踪卡》制订徒弟周学习内容并依计划实施 3）各部门师徒管理专员必须每月对《学习笔记》和《*******公司师徒帮带月度跟踪卡》进行检查并提指导意见、填写好《*******师徒帮带周访谈表》，每月通报2次检查结果，并报备行政人事部。 4）行政人事部不定期对培训进行访谈或抽查培训记录，对不符合要求或作假行为进行考 核，要求每月不少于2次，并填写好《*******师徒帮带周访谈表》。 5）每月30日前由行政人事部组织师徒帮带座谈会并完成师徒帮带总结报告。 3、考核流程：责任人：师徒管理学员、行政人事部、班组长 1、师傅评定：行政人事部于每年12月组织师傅考评，确定次年各部门师傅人选； 2、月度考评：各部门师徒管理专员组织考评，并于每月25日前递交《*******师徒帮带月度跟踪卡》，按比例确定优秀师傅考评等级并按15%比例评定各部门优秀徒弟； 3、优秀徒弟由师傅提名并于25日前填报《*******优秀徒弟申报表》，师徒帮带管理专员由各部门经理提名并于25日前填报《*******季度师徒帮带管理之星》，报行政人事部审批； 4、季度评优：由各部门经理组织师徒管理专员及优秀师徒季度评优，各部门按15%比例评定1对优秀师徒、师徒帮带管理之星； 四、奖励与发放： 1.每月30日前的痤谈会由行政人事部发放师徒奖励现金； 2.月度奖励标准：标准师傅奖金100元/人，月度优秀徒弟50元/人 3.月季度考评等级系数及配比： 等级 优秀 良好 合格 待改进 不合格 分数 95 90-95 80-89 80 60 系数 1.5 1.2 1.0 0.6 0 比例 5% 10% 80% 5% 4.月度师傅奖金＝标准师傅奖金*考评系数，师傅考评低于60分，无奖金 5. 季度师徒帮带及管理之星奖励标准： 获优秀师徒/管理之星，徒弟及管理之星奖励200元，师傅奖励100元； 五、附表： 1、*******师徒帮带培训协议书 2、*******优秀徒弟申报表 3、*******师徒帮带月度跟踪卡 4、*******季度优秀师徒考评表 5、*******季度师徒帮带管理之星考评申报表 6、*******师徒帮带周访谈表 *******师徒帮带培训协议书 根据公司《*******师徒帮带管理办法》，本着取长补短、共同提高的原则，为使师徒双方进一步明确自己的职责，增强责任感，现签订师徒结对协议书如下： 一、协议期限： 年 月 日至 年 月 日。 二、培训内容和目标 1、机台工艺操作规程理论考核≥90分； 2、安全操作规程理论考核≥90分； 3、毕业验收综合评定成绩≥80分，具备独立操作的能力，并能处理常见质量问题。 4、具体目标详见《*******化学建材有限公司师徒帮带月度跟踪卡》 三、培训方法：生产现场实际与理论操作讲解帮教。 四、培训效果的评估 1、师徒带教的成功与否，过程的阶段性