长北合作项目管理创新实践.pdf

长庆油田管理创新与基层建设经验集萃 长北合作项目管理创新实践 □ 文/中国石油长庆油田公司副总经理 李安琪 一、项目概况 长北天然气合作开发项目，是中国石油 天然气股份公司与壳牌（中国）勘探与生产 有限公司的国际合作项目。项目区地处陕西 省榆林市和内蒙古鄂尔多斯市境内，面积 1588平方公里，探明天然气地质储量961亿 立方米，是长庆榆林大气田的一部分。 长北项目合同为 “产品分成”模式，合 同期为30年，计划在20年生产期内采出天 然气480亿立方米。所生产的天然气主要供 给北京、天津及其周边城市。 长北项目于1999年9月签订合作合同， 2005年5月全面开始商业开发，2006年12月 开始向首都北京供应天然气，2008年8月， 天然气日产量突破1000万立方米，比原规划 提前两年建成年产30亿立方米天然气生产 李安琪副总经理在现场调研。 能力，圆满完成了项目开发建设阶段的目标 任务。到2010年底，长北项目天然气年产量 首席代表担任主席，壳牌首席代表担任副主席。 已历史性地突破３5亿立方米，商品量突破 联管会采用协商一致做出决定的方式，对项目所有重大事项做出决议，由联管 33亿立方米，是长庆油田保障首都北京天 会下设的联合项目部负责实施。 然气供应的主力产气区之一，是中国陆上石 联管会还下设技术委员会，由双方有关人员组成，主要职责是讨论项目的技 油天然气上游业务已建成最大的对外国际 术、管理、预算、生产等重要问题，为联管会提供决策依据。 合作项目。 2. 联合项目部。联合项目部采用联管会领导下的项目经理负责制，由壳牌（中 国）公司派员担任项目经理，中方派人担任副经理，下设专业组14个，分别为：地质 二、项目运营管理特点 组、井工程组、地面工程组、质量管理组、财务组、安全环保组、生产操作组、人事 长北项目采用了作业者壳牌公司通行 组、业务支持组、物资采购组、对外事务组、后勤组、保安组、综合组。 全球的项目管理运营模式，并与中国石油、 3. 中方项目部。长庆油田长北天然气开发项目经理部，代表中国石油、长庆油 长庆油田管理理念、方法相结合，在合作双 田，主要负责项目的生产、经营和联合项目组中方员工的管理及中方财务账的管理。 方的共同努力下，本着“一个团队、一个资 （二）HSE管理及特点 产、一个目标”的原则，形成了独具特色的 长北项目引进了壳牌公司的HSE管理方法和模式，并成功地 “嫁接”了中国石 项目管理运营模式，为项目高效开发提供了 油、长庆油田公司的管理理念、经验和企业文化，构建了独特的HSE管理体系和安 强有力的组织管理和制度保证。 全文化。 （一）项目管理机构设置 HSE管理体系主要由8个要素构成，分别是：领导和承诺；方针和战略目标；组 1. 联管会。根据合同约定，合作双方成 织机构、职责、资源、标准和文件；危害因素管理；计划和程序；实施与监测；审核和 立了长北合作项目联合管理委员会（简称 管理评审。 联管会），联管会由中国石油和壳牌公司各 长北项目HSE管理以 “三个100%”为工作目标，以本质安全为载体，以风险辨 指派5人组成，并各设秘书一人。中国石油 识、控制和提升员工安全技能为重点，以 “心与意”等多种管理工具为手段，在各承 66 中国石油企业 CHINA PETROLEUM ENTERPRISE 栏目编辑 李天星 电子邮箱 litianxing6