敏捷开发与项目管理实践.pptx
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敏捷开发与项目管理实践PPT;目录;01;敏捷开发的起源;敏捷开发的方法论;敏捷开发的价值观;敏捷开发的挑战与应对;02;项目管理的基本概念;项目管理过程;;项目交付与反馈;03;版本控制：Git、SVN;任务管理：Trello、Jira;代码评审：GitHub、GitL
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《Future-S Seminar-敏捷项目管理【HP.徐峰】-惠普敏捷开发管理实践》.pdf
敏捷项目管理
2015.09.17
惠普敏捷开发管理实践
惠普企业集团技术服务部 徐 峰
feng.xu2@
发起单位：
Topic
HP Enterprise Agile Methodology
HP Agile Management Practice
HP
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敏捷开发项目管理流程.pdf
敏捷开发项目管理流程
你知道敏捷开发项目管理流程是怎样的吗?你对敏捷开发项目
管理流程了解吗?下面是为大家带来的敏捷开发项目管理流程，欢迎
阅读。
1. 目的
规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、
管理等活动。
2.适用范围
本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。
1.对项目经理开展产品规划及设计活动以及项目管理手段和应
遵循的开发流程提供了指导;
2.对项目团队的日常管理活动及内容进行了指导;
3.角
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敏捷开发项目管理IBM-PPT.pdf
敏捷开发项目管理敏捷开发项目管理
敏捷开发项目管理敏捷开发项目管理
孙昕
IBM Rational资深技术顾问
议题
• 软件项目管理的演进
• 敏捷软件项目中的一些最佳实践
• RTC敏捷项目管理的最佳载体
传统项目管理- PMI
• 5大过程组
• 9大知识领域
• 44个管理过程
• PMI的关心和焦点:
– 计划驱动
– 紧密控制
– 面向业务进行管理
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敏捷开发项目管理方法.pptx
敏捷开发项目管理方法;;01;;敏捷开发的核心原则;;02;通过项目章程和路线图，明确项目的愿景、目标、范围和预期成果。;用户需求调研;;在每个迭代结束时进行评审，评估迭代成果是否满足预期目标和质量要求。;03;;持续集成;;持续集成;04;团队成员每天召开简短会议，分享进展、问题和计划，保持信息同步。;;团队士气激励与建设;;05;识别敏捷
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研发项目管理与敏捷化开发(张曦春).doc
研发项目管理与敏捷化开发
【时间地点】 2011年6月25-26日 上海
此课长期开班，如有需要，欢迎来电咨询！或登陆网站查看最新时间，谢谢！
【参加对象】 公司各级主管，研发总监、研发经理，即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等
【费 用】 ￥2880元/人 （含授课费、培训教材、午餐、茶点费等）
【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【网址链接】 《研发项目管理与敏捷化开发》(张曦春)
● 培训目标：
通过两天的培训
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敏捷开发与项目管理的核心概念.pptx
敏捷开发与项目管理的核心概念
汇报人：可编辑
2024-01-05
目录
敏捷开发简介
项目管理的基本概念
敏捷开发与项目管理的关系
敏捷开发的核心实践
项目管理中的核心概念
敏捷开发与项目管理的未来发展
CONTENTS
敏捷开发简介
快速反馈
团队合作
价值导向
持续改进
01
02
03
04
敏捷开发强调在短时间内对需求变更和反馈进行响应，以适应不断变化的市场环境。
敏捷开发注重跨部门、跨职能的团队合作，通过紧密的协作提升项目执行效率。
敏捷开发以实现业务价值为核心，确保项目成果符合客户需求和期望。
敏捷开发鼓励在实践中不断优化和改进工作方法，提升项目交付质量。
敏捷开发能够快速响应市
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项目管理中的敏捷实践考题及答案.docx
项目管理中的敏捷实践考题及答案
姓名：____________________
一、多项选择题（每题2分，共10题）
1.敏捷方法的核心原则包括哪些？
A.客户价值优先
B.反馈循环快速
C.团队协作
D.持续改进
2.敏捷开发中的Scrum框架包括以下哪些角色？
A.产品负责人
B.ScrumMaster
C.开发团队
D.客户代表
3.在敏捷开发中，以下哪种实践有助于提高团队的响应速度？
A.短迭代周期
B.完整产品开发团队
C.需求变更管理
D.定期回顾和反思
4.敏捷开发中的“用户故事”通常包含哪些要素？
A.标题
B.优先级
C.描述
D.验收标准
5.敏捷方法中，以下哪项不是敏捷开
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敏捷项目管理PPT;目录;01;敏捷项目管理的概念;敏捷项目管理的特点;敏捷项目管理的方法论;敏捷项目管理的工具和技术;02;敏捷团队的构成;SCRUM团队的角色;敏捷团队成员的技能;敏捷团队的文化
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基于敏捷开发的D公司软件项目管理过程优化：理论、实践与创新.docx
基于敏捷开发的D公司软件项目管理过程优化：理论、实践与创新
一、引言
1.1研究背景
在当今数字化时代，软件行业呈现出迅猛发展的态势，已然成为推动全球经济增长和科技创新的核心力量。据相关数据显示，近年来全球软件市场规模持续扩张，年增长率稳定保持在较高水平。软件技术的广泛应用，不仅深刻改变了人们的生活和工作方式，如各类移动应用程序让生活更加便捷，办公软件提高了工作效率；还为各行业的转型升级提供了强大的技术支持，像制造业通过软件实现智能化生产，金融行业借助软件优化风险管理。
D公司作为软件行业的一员，在市场竞争中面临着诸多挑战，其软件项目管理方面存在的问题愈发凸显。在项目进度管理上，时常出现项
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SDM120软件开发项目管理中运用敏捷模式的实践指南.pdf
SDM 120
软件开发项目管理中
运用敏捷模式的实践指南
课程内容概述
引言：从传统项目管理说开去…
第一代自费留学生：美国南伊利诺州立大学
(SIUE)电机工程学士(1984)及硕士学位(1985)
历任 Owens-Illinois, Reynolds Metals,
Attachmate, Motorola 等公司的高级系统工程师、
软件开发工程师、产品经理、项目经理
1998年加入微软，98-2001为ActiveSync 3.x产品
发行项目经理，2001-2004年 为 Windows XP
Embedded 嵌入式操作系统的产品设计项目经理
2004初至今为微软总部中国事务
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敏捷开发管理实践.ppt
UserStory要素作为。。。。我希望。。。。。以便。。。。。作为博客作者，我希望通过博客发布我的照片，以便我的读者们认识我。作为网站管理员，我希望统计每天有多人访问我的网站，以便于我的赞助商们了解我的网站会给他们该来什么收益。几种特殊的用户故事5%55%30%10%需要修正的缺陷架构需求、技术改造、大型重构探针实验（spike）验证类故事扑克牌估算法是几个潜在的仸务承担者（如某个功能小组）共同估算的方法，他们一起听产品负责人讲解，一起估算，以达到利用集体智慧解决问题的目的。①每人各自估算后独立出暗牌，听口令一起开牌。②数值最大者与最小者PK，其他人旁听也可参与。③认论结束后重新出牌和开牌。
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项目管理中的敏捷开发与看板方法课件.ppt
项目管理中的敏捷开发与看板方法;课程简介：为何选择敏捷与看板;敏捷宣言：价值观与原则;敏捷开发的核心概念;迭代与增量式开发;客户价值至上;快速反馈与持续改进;看板方法的核心概念;可视化工作流程;限制在制品（WIP）;管理流动;显性化策略;反馈回路;协同改进，实验演化;敏捷与看板的联系与区别;敏捷框架：Scrum;Scrum的角色：产品负责人;Scrum的角色：Scrum主管;Scrum的角色：开发团队;Scrum的事件：Sprint;Scrum的事件：每日站会;Scrum的事件：Sprint评审会议;Scrum的事件：Sprint回顾会议;Scrum的工件：产品待办事项列表;Scrum的工件：
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敏捷开发过程与项目管理--陈勇..doc
敏捷开发过程与项目管理
主办单位：中国企业培训网 ? 中培管理咨询
时间地点：2月24-25日 上海
学员对象：系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员
费 用：5000元/人
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等
课程背景:
本课程直面敏捷开发落地的难题：文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选了最有价值也最可能实施成功的用户故事管理、敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落
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敏捷之道：项目管理新视角-掌握敏捷开发，提升项目效率.pptx
敏捷之道：项目管理新视角掌握敏捷开发，提升项目效率Presentername
Agenda介绍敏捷开发的核心原则项目管理中敏捷方法敏捷开发的优势敏捷开发的常见实践结论
01.介绍敏捷开发的核心原则
敏捷开发的概念和特点快速交付缩短软件开发周期，尽早交付可用产品01需求灵活变更允许根据用户反馈和市场需求进行灵活调整02迭代开发通过多个迭代周期逐步完善产品03敏捷开发概述
提高开发效率通过迭代开发和持续改进提高客户满意度通过持续交付和客户合作减少风险通过明确需求和持续集成敏捷开发的目标敏捷开发的目标-迅速进化
敏捷开发的特点灵活性适应需求的变化快速交付迭代开发，持续改进高质量持续集成，提高开发效率
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王一男-Atlassian工具集在敏捷项目管理中的应用实践.pdf