流程及流程管理培训.ppt
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流程管理和流程优化培训.pptx
流程管理和流程优化培训;CATALOGUE;01;流程定义;流程管理重要性;;02;流程图法;;需求分析与优化方向;03;流程优化目标与原则;;制定流程优化计划;04;跨部门协同重要性;;协同问题解决技巧;0
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培训管理流程.pdf
培训管理流程
随着企业竞争的加剧和知识经济的兴起，培训管理成为了组织中不
可或缺的一环。培训管理流程涉及到培训需求的确定、培训计划的制
定、培训实施和培训效果的评估。本文将从这四个方面来论述培训管
理流程的相关内容。
一、培训需求的确定
在开展任何培训之前，企业需要明确自身的培训需求。培训需求的
确定可以通过多种途径，例如员工反馈、绩效考核、市场调研等。企
业可以通过与员工的沟通交流，了解到员工的培训需求和意愿，从而
制定出有针对性的培训计划。
二、培训计划的制定
培训计划的制定是培训管理流程中的关键一步。在制定培训计划时，
需要考虑以下几个方面：
1.培训目标：明确培训的目标，例如提升员工的
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入职管理流程培训.pptx
入职管理流程培训;;01;规定新员工入职前的各项准备工作及入职后的各项流程。;通过规范的入职流程，让新员工更快地了解公司文化、工作环境和岗位职责，提高工作效率。;;02;;团队文化融入;入职材料清单;03;报到时间;发放新员工手册，详细介绍公司文化、组织结构、岗位职责等内容。;;04;根据公司规定和员工合同约定，明确试用期的时间长度。;;试用期绩效评估与反馈;05;明确双方权利和义务，约定试用期限、工作内容、薪资待遇等。;包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，详细说明各项费用的构成和计算方式。;职业发展路径;06;;;建立流程反馈机制，及时了解员工对入职流程的意见和建议，进行针对性改进。;感谢观
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研发管理流程培训稿.doc
word文档 可自由复制编辑
一、研发管理的概念
1．1 企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业整体利益最大化”
企业研发管理的指导思想是：关注结果，重视过程。
“关注结果”是指：以最终产品获得的经济效益来衡量研发业绩，追求利益最大化。
“重视过程”是指：将期望的成果分解到每个过程域（即工作环节）去实现，努力把每项工作做好，从而得到好的成果。
衡量研发工作优劣的三个关键指标是：质量、生产率和成本。
企业研发管理的目标：
基本目标：让所有人员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。
奋斗目标：调动一切积极因素，努力提高产品
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内部培训管理流程.doc
内部培训管理流程
一、培训前
1.各单位（部门）根据培训计划每月月底前，将下个月拟开展的培训实施方案报矿人力资源部，并明确指定一位培训负责人，负责培训所有材料（资料）的收集报送。
2.指定的培训负责人需通过本单位（部门）申请加入“城铜培训管理QQ群”，负责上传培训照片及签到表，同时便于培训过程中的沟通交流。
二、培训时
1.无特殊情况，各单位（部门）须按时按课程组织开展培训。
2.培训当天，培训负责人要及时在“城铜培训管理QQ群”及时上传培训现场照片和签到表。
3.严格按照《关于进一步规范内部培训管理的通知》（2021年11月29日印发）落实培训工作。
三、培训后
1.培训后，培训负责人及时将
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变更管理流程培训.pptx
变更管理流程培训
演讲人：
日期：
目录
CATALOGUE
01
02
03
04
变更管理流程概述
变更申请与审批
变更实施与验证
变更效果评估与总结
05
06
相关工具与模板介绍
案例分析与实践操作演练
01
变更管理流程概述
CHAPTER
变更管理流程是项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
变更管理流程定义
确保项目变更在受控状态下进行，避免变更引起的风险，确保项目目标的实现。
变更管理流程目的
定义与目的
适用范围
适用于公司所有项目的变更管理，包括但不限于项目范围
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流程管理培训课件.pptx
汇报人：XX流程管理培训课件
目录01.流程管理基础02.流程设计与优化03.流程管理工具04.流程管理实施05.流程管理案例分析06.流程管理培训方法
流程管理基础01
定义与重要性流程管理是系统化地组织、指导和控制企业内部流程的活动，以提高效率和效果。流程管理的定义良好的流程管理能够确保企业运作的连贯性，减少错误，提升客户满意度和市场竞争力。流程管理的重要性
流程管理的目标通过优化流程步骤，减少不必要的工作环节，实现快速响应市场变化，提升整体工作效率。提高效率01通过流程标准化和自动化，减少资源浪费，降低人力和物力成本，提高企业的成本效益。降低成本02建立清晰的流程图和文档，确保每个环节的
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《3926-流程管理培训》.doc
流程管理培训
2010年12月10--11日 北 京
2010年12月17--18日 上 海
2010年12月25--26日 深 圳
2011年01月15--16日 北 京
【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司
【培训对象】企业总裁、董事长、总经理/副总经理、决策者、流程体系管理职能负责人及专业人员、流程变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、行政部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控部、市场部、研发部、运营部、IT部等职能部门）管理层参加。
【培训费 用】3600元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
【咨询报
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经典培训-管理流程.ppt
样板实施阶段（续） 输入条件 主责部门 输出成果 主责 项目装修房采购方案 装修施工图 供方资源库 装修房工程管理标准库 供方配合要求（项目部提供） 售后服务标准及要求 毛坯房移交精装的标准 分户验收表 ，监理组织并跟踪问题及问题封闭 每户质量档案 装修界面验收,大面积施工阶段 交付阶段 输入条件 输出成果 主责部门 负责 装修房推进工作组参与 缺陷反馈分析报告 入伙问题记录 项目管理流程关键阶段 全流程关键阶段 项目/客服 项目 设计/客服 设计 设计 设计 采购/成本 采购/项目 营销 阶段 关
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流程管理培训.pptx
流程管理培训演讲人：日期：
流程管理基本概念流程规划与设计原则关键流程梳理与优化方法流程执行与监控机制建立流程管理信息化技术应用团队建设与人员培训方案目录CONTENTS
01流程管理基本概念CHAPTER
流程是一系列将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。流程定义根据不同的标准，流程可分为多种类型，如业务流程、管理流程、支持流程等。流程分类流程包括输入、活动、资源、输出和价值等要素。流程组成要素流程定义及分类010203
流程管理重要性提高效率通过流程管理，可以消除重复、无效和低价值的活动，从而提高工作效率。控制风险流程管理有助于识别和管理潜在风险，减少流程执行过程中的错误和偏差。增强
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培训管理流程.pdf
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
培训管理流程
随着企业竞争的加剧和知识经济的兴起，培训管理成为了组织中不
可或缺的一环。培训管理流程涉及到培训需求的确定、培训计划的制
定、培训实施和培训效果的评估。本文将从这四个方面来论述培训管
理流程的相关内容。
一、培训需求的确定
在开展任何培训之前，企业需要明确自身的培训需求。培训需求的
确定可以通过多种途径，例如员工反馈、绩效考核、市场调研等。企
业可以通过与员工的沟通交流，了解到员工的培训需求和意愿，从而
制定出有针对性的培训计划。
二、培训计划的制定
培训计划的制定是培训管理流程中的关键一步。在制定培训计划时，
需要考虑
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培训管理的流程.pptx
演讲人：;目录;01;明确组织战略目标，确定培训的重点和方向。;明确各个岗位的工作任务和职责，确定所需的知识和技能。;通过绩效评估，找出员工绩效与岗位标准之间的差距，确定培训需求。;需求整合;02;培训目标设定;;培训师资选拔;;03;;培训纪律与氛围;制定培训效果评估指标，通过考试、测试、问卷等方式对培训效果进行评估。;;04;通过设计问卷，收集培训参与者对培训内容、讲师、组织等方面的评价和建议。;对评估数据进行整理和统计，计算各项评估指标的平均值、标准差等，以便进行比较和分析。;;;05;;为学员提供实践机会，让其在工作中应用所学知识，加深理解和记忆。;设定评估指标;需求分析;06;流程梳
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培训管理流程A1.pdf
众泰汽车有限公司
培训管理流程
文件编号发行日期版本号页次
ZT/QP-06-0092016年07月30日A/12/4
1.目的
依据集团人力资源开发战略要求，有计划的提升员工职业素质，并增强对企业的认同感及员工对工
作技能的掌握，发挥其潜能，为集团发展提供持续的人力能力支持，特制定本培训管理制度。
2.范围：
本制度适用于集团总部各职能中心员工。
3.总则：
本公司的培训体系分为：入职培训、岗前培训、在职培训等。
3.1入职培训：培训对象为新入职员工，培训时间为入职当月月底前，培训者为人力资源中心/人力
资源部。
3.2岗前培训：培训对象为新入职员工，培训时间为试用期同等长度，培训者为职业引
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研发流程管理培训.pptx
研发流程管理培训;;01;研发流程是指从产品构思到最终产品发布的一系列研发活动和步骤，包括市场调研、需求分析、产品设计、技术开发、测试验收等环节。;;研发流程管理的起源;02;明确研发流程的目标，包括提高研发效率、保证产品质量、降低研发成本等。;将现有的研发流程进行梳理，明确各个环节和节点，以及输入输出。;;针对流程中的瓶颈环节，采取措施进行突破和优化。;03;;研发流程执行监控;;;04;研发项目经理;建立有效的沟通渠道，如会议、邮件、即时通讯工具等，确保信息畅通。;内部培训;制定激励措施，如奖励、晋升、荣誉等，激发团队成员的积极性和创造力。;05;研发流程管理常用工具介绍;研发流程管理信息
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《流程管理培训》课件 .ppt
流程管理实施步骤准备阶段获取高层支持，组建项目团队，制定实施计划。流程识别与分析识别关键流程，绘制流程图，分析现状和问题。流程设计与优化重新设计流程，消除浪费，提高效率。实施与培训逐步实施新流程，对相关人员进行培训。监控与持续改进建立监控机制，定期评估，持续优化流程。流程管理的实施是一个系统性的工作，需要遵循一定的步骤和方法。每个步骤都很重要，需要充分的准备和执行。特别需要注意的是，流程管理不是一次性的项目，而是一个持续的过程。建立持续改进的机制和文化，是确保流程管理长期有效的关键。流程管理项目管理1项目启动明确项目目标，确定范围，组建团队，制定项目章程。2规划阶段制定详细的项目计划，包括时间