国内大型房地产企业综合招标采购管理模式.docx

目 录 1 万科集团(刘 威) 1 2 恒大地产(黄 媛) 9 3 保利地产(李运成) 18 4 中海地产(梁建军) 21 5 万达集团(张鹏飞) 32 国内大型房地产公司招标采购管理模式 7 月 1 日，中华人民共和国房产信息集团联合中华人民共和国房地产测评中心共同发 布《上半年中华人民共和国房地产公司销售排行榜 TOP30》。其中，万科、恒大、中海、 保利、绿地和万达领跑销售金额榜，恒大、万科、绿地、碧桂园、保利和中海、万达则领 跑销售面积榜。依照部门需要，现针对性选用几家代表性公司进行招标采购以及成本控制 方面模式进行分析。 1 万科集团 如何更有效整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队正在思量事情，她们发现， 供应链条稳定高效非但可以简化复杂采购清单，更有助于控制成本并有助于品质管理。房 地产产品和创造业产品生产周期不同，但依然要向创造业那样学习规模化和原则化经验。 通过对大型跨国创造业公司为例，采购成本几乎占到了销售额 50% (如其净利润是 5%， 即采购支出和净利润是 10:1 关系)，这意味着，采购每省 1%，就会对利润带来 10%提 高。事实上，供应链价值对所有公司都是非常重要。 通过原则化和集约化去实现一种公司规模效益，同步通过原则化，深化与合伙火伴合 伙，从而带动整个行业发展。在“万科集团 AB 级原则化装修房子签约典礼”上，初次将 石材、墙纸、五金这三个以往通过总包单位进行采购建造部品列入到万科集团采购中来 目，就是从行业发展角度考虑；供应商可以在前期通过设计阶段配合，提供几套实用方 案，而不是简朴地提供上百种产品目录。 万科采购招标和供应管理重要经验： 1、采购供应管理责任体系和业务流程相匹配，从制定采购筹画、申报需求筹画、实行 招标采购、采购合同评审、采购合同交底、供应过程监管、供应效果评价各个控制环节责 任清晰、授权恰当、工作关系明了，保证了业务流程顺畅运营。采购实行部门要彻底掌握 项目系统采购策划控制目的筹画，现场管理者非但要报需求数量和时间节点，同步要明确 采购对象质量原则和成本控制目的。 2 、采购策划控制目的筹画与工程建设节点筹画联动，事事做到事前控制。 3 、集中采购范畴及原则做到事前明确，常规设备和材料集中采购清单基本稳定不变， 质量原则描述清晰详实。 4、采购业务管理工具(各类表格)精细，制度简洁明了，业务所需表格工具设计科学 合理，可操作性强。 5、产品已基本经形成原则化，核心是设计形成为了原则化，重要大宗材料、设备采购原 则及采购方式也随之形成原则化，长期稳定采购渠道也随之形成，成本控制目的得以有效 实现。原则化可以减少分散采购导致不必要成本。这里原则化，并非说形成统一产品形 态，而是形成不同类型产品重要原则，有了这个原则才也许列出常规产品和产品集中采购 清单，并明确其技术原则，最后形成长期稳定原则化采购名录及批量采购，为最大限度控 制采购成本创造条件。集中采购不是采购执行者单一化，而是要形成统一采购原则、统一 合格供应商名录、统一采购筹画、统一审批流程，有责任部门和负责人来统筹协调采购招 标和供应工作。 6、完善供应商管理。除了把大量时间放在协调和招标实行过程，同步要时刻关注供应 商，建立供应商数据库。同步按照有关采购流程对供应商进行评价，对供应商进行分类分 级别管理。要进一步理解所需产品属性特性及供应商公司规模、操作模式，产品品质及售 后服务、配合意识等。惟独这样做，才干做到真正做到所使用产品准拟定位，才干在供应 商数据库逐渐建立与完善基本上做到同类供应商分类分级别管理。 总之，万科能做到了事前、事中、事后控制三到位，采购成本和质量控制目的能得到 保证，供应能及时满足生产建设需要，的确值得咱们学习。 一、采购管理发展模式 二、采购组织机构及原则 三、采购管理概要流程 3.1 战略采购流程 3.2 直接采购流程 3.3 普通采购流程 四、采购方式解释 五、物料管理 2 恒大地产 2.1 恒大房地产公司采购管理管理办法 第一章 总 则 一、采购管理范畴 本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其她物资 过程中决策、价格监督、质量检查等行为基本规范。 二、采购管理原则 按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约原则，建立健全采购管理各项制度，防止 采购过程中不合法行为发生。 第二章 采购管理机构和采购管理体制 (一)采购管理机构 ●负责使用部门及工程方面寻常物资、材料、设备采购； ●负责物资采购询价、议价、比质、比价及招标； ●负责采购合同拟订、订立； ●负责准时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资； ●负责物资采购管理制度和各岗位职责制定； ●负责物资采购员监督与管理； ●负责对供应商开辟与管理；