2015年工作总结2016年工作计划.doc

人力资源2015年工作总结2016年工作计划 —人力资源部 目 录 1、人力资源部部门职责（主要职责） 1 2、人力资源部长岗位职责（主要职责） 1 3、2015年部门工作年度责任目标自评 2 4、人力资源管理工作汇报 4 4.1、2015年全年年公司人力资源基础数据盘点 4 4.2、2015年公司人力资源管理各模块工作完成情况 6 5、2016年人力资源工作思路及主要工作计划 11 1、人力资源部部门职责（主要职责） 1.1组织体系建设 1.2人力资源规划 1.3人员招聘与配置 1.4绩效管理 1.5薪酬福利管理 1.6培训开发管理 1.7员工关系管理 1.8日常人事事务性管理工作 1.9目标管理及其他工作 2、人力资源部长岗位职责（主要职责） 1.1人力资源管控体系 1.2人力资源规划 1.3人员招聘与配置 1.4绩效管理 1.5薪酬福利管理 1.6培训开发管理 1.7员工关系管理 1.8团队建设 1.9部门日常管理工作 3、2015年部门工作年度责任目标自评 3.1 经营指标 指标内容 指标完成值/完成要求及考核规定 考核权重 考核周期 考核依据来源 完成情况自评 薪酬福利总额(含五险一金、其他福利、月度绩效奖金、年终奖金。单位:万元） 薪酬福利支出≤1750万（如果年销售收入＞1.35亿或年销售合同额＞1.6亿，经公司批准，薪酬总额可上调；如公司引进较多重要技术、研发、管理人员导致薪酬总额上升，经公司批准，薪酬总额可上调）。支出值与目标值相比每±1%，扣2.5分/加5分，不足±1%的不加不扣，最多±20分。 10% 年度 财务部 1、截止到11月30日累计支出薪酬福利总额1363.95万元，占薪酬福利总额计划的77.94%，比目标值控制低22.06%；符合薪酬福利有效控制的年度目标。 人均产值（万元/年） 人均产值90万（人均产值=年度合同额/年平均在岗人数）。完成值与目标值相比每±1%，加10分/扣5分，不足±1%的不加不扣，最多±50分。 20% 年度 财务部 2015年全年销售收入3974.83万元，全年月均131人，约为人均30万。 3.2 运营指标 指标内容 指标完成值/完成要求及考核规定 考核权重 考核周期 考核依据来源 完成情况自评 标准化建设（人力资源） 依照公司审批的体系建设工作计划时间要求，完成人力资源管理制度建设。整体工作完成的最终时间，每提前1个月或延迟1个月，加10分/扣5分，不足1个月的不加不扣，最多±50分。 10% 年度 质量安监部 1、2015年人力资源制度编制计划12项，实际完成15项（含临时新增3项），并已全部按时给质量安监部组织公司评审，完成值与目标值相比增加25%。 培训完成率 培训完成率≥90%（实际完成年度培训计划课程数/年度培训计划课程数），完成值与目标值相比每±1%，加5分/扣2.5分，不足±1%的不加不扣，最多±100分。 20% 年度 人力资源部 1、2015年全年培训计划课程共40项，实际完成50项（含临时新增课程），完成值与目标值相比增加25%。 人力资源配置及时率 人力资源配置及时率≥90%（在公司审批的人员配置需求规定时间内完成的，内部人才配置或外部人才招聘到岗的人数/公司审批的人员配置需求总人数），完成值与目标值相比每±1%，加5分/扣2.5分，不足±1%的不加不扣，最多±50分。 15% 年度 人力资源部 1、2015年全年整体配置及时率≥90%； 各职序核心岗位人才的引进 15年内至少到岗3人。完成值与目标值相比每±到岗1人，加20分/扣10分（如公司15年内无核心人才引进需求，则不扣分），最多±100分。（核心人才定义，管理类：是指主持工作的副部长及以上岗位；研发技术类：是指主任工程师及以上岗位；项目管理类：项目经理；营销类：分公司副总经理及以上岗位） 10% 年度 人力资源部 1、2015年全年已完成引进4名核心岗位人才:研发中心到岗室负责人1人，工程设计调试部到岗电气副主任工1人，总经理工作部到岗副部长1人，市场部销售分公司到岗销售分公司副总经理1人。 3.3 控制指标 指标内容 指标完成值/完成要求及考核规定 考核权重 考核周期 考核依据来源 完成情况自评 月度、年度绩效考核的及时组织完成；月度工资、福利的及时组织发放。 及时组织完成月度、年度绩效考评工作；及时编制完成月度工资、福利的报表，经公司领导审批后给财务部。1、每延迟完成1个月的绩效考评或年度考