劳务派遣公司组织构架与工作开展流程.docx

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图 总经理 员工关系管理 招商部 招聘部 培训部 财务部 部 业务洽谈 线上 岗前培训 人事档案管理 薪酬发放 线下 专业培训 驻厂管理 缴纳社保 劳资管理 业务流程 一：业务洽谈 1.1 由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于 100 人 1.2 就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服 务内容敲定方案后。 二：招聘管理 2.1.1 蓄水池计划 建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学 历，意向岗位、意向工作地等） 2.1.2 如因用工单位经营变动， 被退回的职工， 等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放 50/ 天，日结费用。 2.2 工作开展方式 ①线上： 58、各地招聘网、 论坛、贴吧、微平台， 每日刷新、 优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、 制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等） ，在人流密集 地方做宣传。 ③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名 度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平 台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳 资关系。 三：培训管理 3.1 保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员 工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。 3.2 对于技术工种， 应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。 四：关系管理 4.1 对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作， 保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及 时归档。 4.2 对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案 管理工作，及时解答员工的咨询问题。 4.3 及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部， 财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。 4.4 劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、 社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应 变能力。