QC方法在防水工程中的运用.doc

QC方法在世茂新发展防水工程 施工中的运用 编制人：王红成 编制项目：昆山世茂新发展住宅工程 编制日期：2008年10月15日 QC方法在世茂新发展卫生间防水工程 施工中的运用 ---------------运用QC活动汇报 工程概况 昆山世茂新发展住宅工程Ia-2区，Ib-3、4区位于前进东路南侧，松花江路西侧。其中有10栋砖混结构的6~7层的多层建筑，31栋框剪结构的花园洋房（4层+1层地下室）及4栋框架结构的小高层（18层+1层地下室）。总建筑面积为115143.94m2，共计有756套房。 1.1)选题理由 本工程为群体住宅工程，防水要求较高，特别是户内卫生间部分。自200７年１月1日实行住宅工程质量分户验收制度以来，对卫生间的防渗漏有了一个质的飞跃。若一个小区内有一户卫生间有渗漏问题，牵扯到的是上下两户的问题；若一个小区内有个十户二十户卫生间有渗漏，将会使用这一整个小区轰动起来，也会使开发商及施工单位一夜成“名”。而且卫生间渗漏，牵扯到上下两户，后期维修会浪费大量的人力、物力和财力。为了解决这一质量通病，并结合本工程的特点和实际情况，运用QC方法控制各个部分防渗漏的质量，寻找质量通病的控制方法，确保每个环节受控，交付业主满意工程。 1.2)QC小组简介 我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。 小组简介 小组名称 中建八局昆山世茂新发展住宅工程项目部QC小组 成立时间 2007年12月20日 活动时间 2008.5—2008.10 平均年龄 36岁 讨论时间 50小时 成员简介 姓 名 性别 年龄 职 称 组内职务 项目职务 孙士东 男 30 助工 组长 项目经理 王红成 男 30 助工 副组长 技术经理 顾友文 男 30 助工 副组长 生产经理 张鹏 男 27 施工员 组 员 栋号长 李立喜 男 50 质检员 组 员 质检员 张显广 男 47 质检员 组 员 质检员 二、现状调查 2.1设计现状 下沉式卫生间尺寸为2700*2100，内有管道井600*320一个，排气管道250*320一个，两管道井相连。排气管道采用15厚左右GRC材料，管道井采用60厚GRC空心板。 下沉式卫生间下沉深度为60CM，卫生间横向管道与竖向管道安装完毕后用轻质砼浇筑，然后在上面刷2厚JS防水 2.2施工难度 1)卫生间吊模质量要求非常高，若是吊模质量不好，后期维修难度也较大。 2）新老砼接缝，若新老砼由于收缩不同而产生裂缝，裂缝将JS拉裂，导致水流至下面的轻质砼层里。使得下沉式卫生间变成一个集水坑。 3）GRC烟道与墙壁接触处，吊模无法密实，完全靠粉刷砂浆及防水涂料去防渗漏 三、活动目标 1、全面强化质量意识，提高QC管理水平，确保防水工程的质量及效果，消除质量通病。 2、确保本工程质量目标的实现——防水合格率100%，优良率95%以上。 四、目标可行性分析 1）领导支持 本工程为群体住宅工程，各级领导都极为重视和支持。 2）组织保障 项目部成立工程创优领导小组，项目经理孙士东任组长，可以集中技术力量组织攻关 3）成员素质 本QC小组成员具有多年的QC功关经验。 4）技术保障 本项目配备专业技术人员，经验丰富，技术水平高。 5）实践保证 本工程选一栋房作为试点，如果成功，可直接在本工程中推广使用。 五、前期工作 5.1)针对项目合理组建项目管理机构，认真编制施工过程中措施规划 建立和健全由项目经理负责，项目技术负责人、项目质监员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供可靠的组织保证。依据本工程的具体情况，严格按照局《项目管理手册》进行质量管理。保证现场质量管理中责任明确，分工明确。 5.2) 针对工程特点编制施工过程中措施规划 措施规划是项目管理机构对工程实施监理的指导性文件，措施规划编制的完善程度，一定程度上影响项目管理的实施。在工序开始前，要组织管理人员针对下沉卫生间的特点、规模进行编制，明确管理过程中“三大控制”的程序、措施、方法，并在实施管理过程中，严格按照措施规划的内容和要求组织管理工作。 5.3)做好工程开工前准备工作5.3.1材料准备 1）、ＪＳ防水涂料 经检验合格的粉料和液体。 2）、施工器具 毛刷、滚筒等。 5.3.2强化技术交底组织讨论防止质量通病施工措施工作 图纸是工程施工的依据，分项施工前项目管理机构要组织施工人员熟悉防水相关作法及规范标准。同时，要组织施工单位专业技术人员进行交底，力争把问题解决在施工之前，减少对工程质量、进度的影响。 六、活动过程 活动安排 序号 活动