QC七大手法和解决问题九大步骤.ppt
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QC七大手法和九大步骤
QC七大手法和九大步骤
食品论坛
2018-05-13
QC七大手法
“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。
“老七种”
1分层法（分类法、分组法）
质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律，须将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类，再进行质量分析的方法。
2调查表
用于收集和记录数据
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解决问题QC七大手法1.doc
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 PAGE 2
解決問題的QC七大手法
單元目的
解決製程問題的方法不只限於管制圖，品質管理七大手法都是可能的方法，本系統將個別簡介這些手法，並提出實際使用例子，供學習者練習，希望對解決問題能有幫助。
單元大綱
在進行品質管制時，我們會利用到許多圖形方法來整理顯示資料及數據，這些用作品質改善的圖形工具，通常都不需要複雜的計算，比較常用到的圖形方法有七項，一般稱為品管七大手法（the magnificent seven）。品管七大手法包括：
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qc七大手法与qc九大步骤培训.ppt
;讲解之内容;第一章 数据与图表;三.数据的种类
A.定量数据:长度.时间.重量等测量所得数据,也称计量值;以缺点数,不良品数来作为计算标准的数值称为计数值.
B.定性数据:以人的感觉判断出来的数据,例如:水果的甜度或衣服的美感.
四.整理数据应注意的事项
1.问题发生要采取对策之前,一定要有数据作为依据.
2.要清楚使用的目的.
3.数据的整理,改善前与改善后所具备条件要一致.
4.数据收集完成之后,一定要马上使用.;科技改变生活;八 查检表的使用;查检表;第二章 柏拉图;科技改变生活;科技改变生活;科技改变生活;科技改变生活;第三章
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解决问题九大步骤.pptx
解决问题九大步骤汇报人：AA2024-01-19
目录明确问题分析问题提出假设制定方案实施方案
目录效果评估总结经验预防措施持续改进
明确问题01
01明确问题的具体表现详细阐述问题出现的情境、时间、地点以及具体的症状或表现，以便准确识别问题的本质。02确定问题的范围界定问题的边界和范围，避免将问题扩大化或缩小化，从而确保解决问题的针对性和有效性。03对问题进行分类根据问题的性质、紧急程度、影响范围等因素，对问题进行分类，以便制定相应的解决策略。问题定义
了解问题的历史01追溯问题的起源和发展过程，以便深入理解问题的成因和演变趋势。02分析问题的环境考察问题所处的内外部环境，包括政策、经济、社
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解决问题的九大步骤.ppt
解決問題的九大步驟與改善手法*分析資料相關改善手法：抽樣法﹑差異分析﹑相關性分析(散布圖)﹑趨勢圖﹑直方圖﹑柏拉圖解決問題的九大步驟與改善手法*提出辦法相關改善手法：腦力激蕩法﹑系統圖﹑5W1H﹑ECRS﹑魚骨圖﹑時間/方法研究﹑動作分析进行关键分析*评注不要拘泥于“数据”，追究“我试图回答什么问题”不要在一个问题绕圈子开阔视野避免钻“牛角尖”寻找比“图书馆数据”更清晰的指导方向记住假设也可能被推翻检验你的观点细心观察寻找突破性观点原则以假设为驱动，以结果为导向经常进行假设和数据分析的比较尽可能简化分析在仔细分析前先估算数量级用80/20及简便的思维判断以专家作为信息来源
对新数据采取灵活态度
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解决问题九大步骤.ppt
PDCA The Inspection Exercise The Inspection Exercise 认识问题 定义：现状与标准之间的差异 认识问题 问题的三种形态 问题正确的描述 Explain what a good Problem Statement is and contains Explain what a Problem Statement does FMEA Why use an FMEA（ Failure Mode Effect Analysis） Identify potential failure modes and rate the severity o
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解决问题的QC手法.ppt
携手共进扎根美盈森携手共进扎根美盈森美盈森培训系列美盈森培训系列2007年12月20日解决问题的QC手法课件编号：MYSNX001主讲：李静携手共进扎根美盈森目录QC手法的活用抓住事实的方法道具=QC手法数据的归纳使用QC手法的意义QC七个工具层别的操作步骤特性要因图（因果图）携手共进扎根美盈森事实三现主义：现场、现物、现实点检表QC手法的活用加强固有技术、技能、经验数据取得判断对策、行动数据处理一、QC手法的活用二、抓住事实的方法携手共进扎根美盈森现场·现物·观测特性决定目的明确获取数据解析信息总结4M：人、机、料、法3S：现场、现物、现实Q（品质）、C（价格）、D（交期）、M（方法）、S（
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解决问题的七大步骤.pptx
解决问题七大步骤秋叶原２００7．１1．14
前言做事的方法1.思考怎样去发现问题?2.怎样去巡查才能发现问题?巡查中对发现的问题要及时的反馈,将不良问题得以描述清楚,具体有:巡查发现时的抽检数量抽检不良率生产总数量抽检不良数量将这些信息反馈到相关人员并开出制程品质异常通知单,让责任部门作出改善并处理.0506发现问题的反馈
根据责任部门回复的制程异常通知单上的原因分析与改善对策,对其进行确认是否得到改善.1对于未能改善的将继续跟踪,直到其改善为止.2对于不配合的将如何处理…….3解决问题
1.QC七大步骤2.QC七大步骤的阶梯3.QC七大步骤的简介4.各阶梯的详细内容（1）选定主题的理由（2）
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品质七大手法与九大步骤.pptx
品管七大手法與九大步驟品管圈活動品管圈是同一工作現場的人員,自動自發的進行品質管制活動所組成的小組,謂之品管圈(QCC)品管圈活動是這些小組做為全公品質管理活動的一環,在自我啟發、相互啟發的原則下,活用各種統計方法,以全員參加的方式繼續不斷的進行維實及改善自已工作現場的活動,謂之品管圈活動七大手法口決魚骨追原因查檢集數据柏拉抓重點直方顯分布散佈看相關管制找異常層別作解析一、發掘問題二、選定題目三、追查原因四、分析資料五、提出辦法六、選擇對策七、草擬行動八、成果比較九、標准化九大步驟品管七大手法常用圖表、手法介紹一、棒形圖二、扇形圖三、折線圖四、戴明循環五、腦力激蕩法常用圖表之棒形圖X-軸---
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解决问题九大步骤_图文.ppt
Confidential 09/10/04 HSDI QA Rev.A 講師:褚超軍 酌弧汐垒拥鸽绸喷箩聊烷婶令倍镇散政韧窗希翠公脆闪巡证遇蔚推汽巢耍解决问题九大步骤_图文解决问题九大步骤_图文 目錄 解決問題九大步驟簡介 二.案例分析 三. CIIP 項目与九大步驟的關係 浅要害山由骸囊伍封胯再丹概蹄蕊征钡砒杏酬呸堤砷说呻闻续待岔域进苔解决问题九大步骤_图文解决问题九大步骤_图文 解決問題九大步驟簡介 第一步驟: 發掘問題 第六步驟: 選擇對策 第二步驟: 選定題目/設定目標 第三步驟: 追查原因/資料收集 第四步驟: 分析資料/真因獲得 第五步驟: 提出辦法 第七步驟: 草擬行動/執行
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《解决问题的九大步骤》案例(出.ppt
CNSBG事业群XXX事业处
出货集装方式改善案;应用案例分享—发掘问题(1)＆选定题目(2);应用案例分享—发掘问题(1)＆选定题目(2);应用案例分享—追查原因(3)分析资料(4);应用案例分享—追查原因(3)分析资料(4);应用案例分享—追查原因(3)分析资料(4);应用案例分享—提出方案(5)选择对策(6);行动计划; 应用案例分享—草拟行动(7);应用案例分享—成果比较(8);应用案例分享—成果比较(8);应用案例分享—成果比较(8); 应用案例分享—标准化(9)
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解决问题的九大步骤要点.ppt
第八步骤 成果比较 四. 成果比较时,统计资料的来源 生管单位的 产量,效率资料 品管单位 的品质资料 会计单位 的成本资料 第八步骤 成果比较 五. 成果比较的统计方法 1. 柏拉图的比较 2.推移图的比较 3.管制图的比较 4.直方图的比较 有形成果 无形成果 第八步骤 成果比较 六. 无形成果比较的评价项目 作业态度 2. 组员士气 3. 现场整理整顿 4. 团队精神 5. 作业安全性 6. 自信心 7. 责任感
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解决问题九大步骤分解.ppt
未分区 目录 解决问题九大步骤简介 二.案例分析 三. CIIP 项目与九大步骤的关系 讲师: 解决问题九大步骤简介 第一步骤: 发掘问题 第六步骤: 选择对策 第二步骤: 选定题目/设定目标 第三步骤: 追查原因/资料收集 第四步骤: 分析资料/真因获得 第五步骤: 提出办法 第七步骤: 草拟行动/执行 第八步骤: 成果比较 第九步骤: 标准化 案例分析 第一步骤 发掘问题 发掘那些问题: 有关于: 质量 (Q) 成本 (C) 效率(E) 运输 (D) 服务 (S)
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解决问题的九大步骤分解.ppt
第八步骤 成果比较 四. 成果比较时,统计资料的来源 生管单位的 产量,效率资料 品管单位 的品质资料 会计单位 的成本资料 第八步骤 成果比较 五. 成果比较的统计方法 1. 柏拉图的比较 2.推移图的比较 3.管制图的比较 4.直方图的比较 有形成果 无形成果 第八步骤 成果比较 六. 无形成果比较的评价项目 作业态度 2. 组员士气 3. 现场整理整顿 4. 团队精神 5. 作业安全性 6. 自信心 7. 责任感
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QCC之解决问题的九大步骤-考试.docx
QCC之解决问题的九大步骤-考试
1.圈会的与会人员以多少人最理想?（???）
A.2-5人
B.4-10人(正确答案)
C.8-12人
D.10-15人
2.圈会每人发言时间应控制在多久之内?（???）
A.3分钟
B.5分钟(正确答案)
C.8分钟
D.10分钟
3.圈会记录应在几天内提报QCC推行委员会统计归档?（???）
A.1天
B.2天
C.3天(正确答案)
D.5天
4.圈长和轮值主席在会前至少要提前多久做会议组织准备工作?（???）
A.2小时
B.4小时(正确答案)
C.6