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公司治理视角下国有企业内部控制的优化思路

张文琴

（中国广电安徽网络股份有限公司铜陵市分公司，安徽铜陵244000）

【摘要】国有企业在中国特色社会主义经济体系中占据核心地位，不仅承载着推动国家经济发展的重任，还肩负着执行党的政策方

针、稳固社会经济秩序的使命。为实现国有企业做强做优做大的目标，构建一套高效、完善的内部控制体系，提升其公司治理水平至

关重要。鉴于此，论文深入探讨公司治理与内部控制之间的关系，并从公司治理视角出发，提出内部控制优化的建议，以期进一步巩

固、增强国有企业的公司治理效能，确保其在复杂多变的经济环境中稳健前行。

【关键词】国有企业；公司治理；内部控制

【中图分类号】F276.1;F275【文献标志码]A【文章编号】1673-1069(2024)06-0127-03

1引言现象频发，进而妨碍任务执行与目标达成，最终影响整体

自新中国成立以来，国有企业一直是推动国家经济发运营效能[2。为克服这一挑战,实施内部控制策略成为必要之

展、改善民生、驱动科技创新、强化国防建设的中坚力量，其举。通过优化业务流程、清晰界定各职能单元的责任、强化内

历史贡献不可磨灭。面对当前复杂多变的国际形势和日益激部监控等内部控制手段，削减由职责不明和推所带来的非

烈的市场竞争环境，提升国有企业的竞争力和影响力，以促生产性劳动和工作重叠，便可显著提升企业的运营效率和市

进其高质量发展，显得尤为迫切。在此背景下，内部控制作为场响应速度。

确保企业运营合规、高效和可持续发展的核心内部管理机2.3优化资产利用效率

制，其重要性愈发凸显。国有企业应当深度融合公司治理的资产作为企业运营的物质支撑与战略资源，对维持日常

先进理念与实践经验，完善内部控制体系，使其能够适应企运营、推动项目进展、激发技术创新、拓宽市场份额起着决定

业发展的新要求，从而为国有企业的健康与稳定发展奠定坚性作用。企业欲达成预设的经营目标，不仅要确保资产规模

实的基石。与种类的充足，更需对其进行科学的管理与控制，确保资产

2国有企业内部控制的重要性精准匹配至核心业务领域，实现其价值最大化与保值增值。

2.1保障企业合规经营实行内部控制机制，对资产采购、配置、使用、处置等关键环

国有企业作为国家出资或控股的经济实体，其经营合规节进行监督控制，确保资产的合理利用和高效运转，从根本

性承载着企业持续健康发展的期望，更紧密关联着国家整体上防控资产流失与无效使用的风险，便可有效提高资产的使

的经济利益。构建内部控制制度，设立明确的财务审批流用效益和效率，为企业构建一个既有稳固物质基础，又有财

程、经济合同审核机制以及经营决策程序，可促使企业各项务支撑的运营环境。

经营活动均在相关法律法规和内部规章制度框架内进行，有2.4强化风险防范能力

效防止违法行为、违规操作的发生，从而提高经营合规性。例在历经多轮深人的改革之后，国有企业已然迈人市场化

如，在经济合同签订过程中，建立专门的合同审查机制，对所运营的新纪元。这一转型标示着其运营模式的根本变革，不

有拟签订的经济合同进行全面而细致的法律与实质审查，力再依靠政府指引与补贴,而是遵循市场经济规律融人市场竞

保合同条款的合法性、合规性，进而预先排除可能导致法律争的洪流，独立承担经营与市场风险的双重考验。鉴于此,构

风险的隐患。建严谨的内部控制体系，搭建全面的风险管理框架，变得极

2.2提升企业运营效率