知识型企业的发展与管理.pptx
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知识型企业的发展与管理;目录;PART;;知识密集;知识型企业在现代经济中的地位;PART;制定实施计划;通过企业内部或行业内的知识管理成功案例，总结经验、方法和注意事项。;知识共享与协同创新机制建立;PART;综合素质评估;建立与绩效挂钩的薪酬体系，激发员
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论企业知识型员工的管理
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TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1：论企业知识型员工的管理 1
一、冲突的定义 2
二、知识型员工的专业认同与组织认同的冲突 2
（一）知识型员工的专业认同 3
（二）知识型员工的组织认同 3
（三）知识型员工专业认同与组织认同冲突分析 3
三、组织认同：企业知识型员工的管理的出发点 4
（一）建立鲜明的企业文化 4
（二）加强员工的社会化过程 5
（三）设计合理的工作团队与任务流程 5
（四）设计有竞争力的薪酬制度 6
（五）对员工进行有效的沟通 6
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知识型企业战略管理.docx
摘要：本文分析了知识型企业战略管理行为的影响因素维度，以及这些因素变量的作用，以期为知识型企业开展知识创新活动和战略管理活动提供理论依据。
关键词：知识型企业战略管理行为影响因素
知识创新重塑了企业环境，要了解知识型企业战略管理行为的特征，必须放在知识创新的环境中去考察，因此，必须对知识型企业战略管理行为有个总体认识。本文分析了知识型企业战略管理行为的影响因素维度，以及这些因素变量的作用。对知识型企业开展知识创新活动和战略管理活动提供理论依据。
知识型企业的战略管理行为
知识型企业的独特性造就了战略管理行为，因此也具有不同于一般企业的特点。
本文认为，知识型企业是“那些明确地把知识运用贯穿其整
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企业知识型员工管理.docx
摘要：当今社会，知识已成为第一生产力，成为最重要的生产要素。最能利用知识优势的个人和组织将会占据优势，成为知识经济中的优胜者。如何有效的对知识型员工进行激励，充分发挥他们的潜能与创造力，将关系到企业的生存与发展。本文在分析知识型员工的特点及当前企业激励策略存在问题的基础上，对现代企业所应建立的知识型员工的激励制度进行了初步探析。
关键词：知识型员工有效激励
1企业知识型员工的特点
1.1知识型员工具有实现自我价值的强烈愿望。知识型员工通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现。为此，他们很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望通过这一过程
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探析企业知识型员工管理.doc
探析企业知识型员工管理
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TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1：探析企业知识型员工管理 1
一、知识型员工定义、类型及特点 2
二、知识型员工的人性假设 3
三、知识型员工的管理策略 5
四、结束语 8
文2：探析企业财务预算管理 9
一、工业企业财务预算管理中的不足 9
1、编制程序和方法方面存在的主要问题 9
2、财务预算执行和控制方面存在的主要问题： 10
3、预算的调整方面存在的主要问题： 10
4、预算分析、考核、评价和奖罚方面存在的主要问题： 11
1、落实预算目标，加强
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企业知识型员工的激励管理.pdf
企业知识型员工的鼓励管理
导语：如何有效地鼓励知识型员工,使其发挥最大的主动性和创
造性,从而合理配置企业资源。文中针对知识型员工行为特征的分
析,依据有关的鼓励理论,提出了具体的鼓励措施。
知识型员工具体指“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信
息工作的人。”即指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为
单位(或组织)带来知识资本增值,并以此为职业的人员。
知识型员工重视自身价值的实现,并强烈期望得到组织和社会的认
可。他们并不满足于被动地完成一般性的事务,而是比拟热衷于挑战
工作难度大、工作内容丰富的工作,愿意在易变和不完全确定的系统
中充分发挥个人的才干和灵感,,充分表达自我价值。他们
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谈知识型企业战管理行为影响因素.doc
谈知识型企业战略管理行为影响因素
知识创新重塑了企业环境，要了解知识型企业战略管理行为的特征，必须放在知识创新的环境中去考察，因此，必须对知识型企业战略管理行为有个总体认识。本文分析了知识型企业战略管理行为的影响因素维度，以及这些因素变量的作用。对知识型企业开展知识创新活动和战略管理活动提供理论依据。 知识型企业的战略管理行为 知识型企业的独特性造就了战略管理行为，因此也具有不同于一般企业的特点。 编者认为，知识型 \o 企业 企业是“那些明确地把知识运用贯穿其整个企业模式（从基础架构到流程，到产品，到 \o 战略 战略）的 \o 企业人力资源 企业，这些企
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知识管理及知识型.ppt
沅 沅 * * 知识管理与学习型组织建设 * 1) 产品开发中心，各项目之间更好的进行知识共享。建“真平台”，不断有效的进行知识积累，大家在设计过程 中能够反复选用； 2) 新员工进入公司后，获取产品知识，在设计思路、设计方法上，快速的与团队融合。 3) 问题和经验积累，设计开发过程中典型案例的收集，大家借鉴参考，少走弯路。 目的 3.1 标准知识 经过国际组织、国家机关、行业协会等核准发布的，大家公认公知的，无需进行推理证明的知识。包括 法律、法规、公理、定理、国际标准、国家标准、行业标准等。 3.2 器件手册 由厂商发布的产品手册、技术资料、器件规格书等。 3
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企业知识管理知识型企业及其制度创新.ppt
CompanyLogoAddYourCompanySloganCompanyLogoAddYourCompanySlogan企业知识管理ABC知识管理的功能知识管理的实施知识型企业及其制度创新知识知识可以分为显性知识和隐性知识。人类的知识创造活动就是显性知识与隐性知识相互作用，螺旋上升的过程。即不断由显性知识转化为隐性知识，再有隐性知识转化为显性知识的过程。每个组织都有其特定内容的知识（包括显性知识和隐性知识），其特定内容的知识都是通过其知识所有者个体间相互作用创造的。04030102社会化（同化）：是指个人间的隐性知识通过共同体验相互产生共鸣的过程，其知识转化模式是从隐性知识到隐性知识的转化
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企业管理论文企业对知识型员工的管理探讨.doc
企业管理论文：
企业对知识型员工的管理探讨
【摘 要】信息时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,员工具有独立自主性、创造性等特点,因此,管理知识型员工应充分发挥员工独立自主,创造良好的软环境等措施。项目管理企业,具有知识密集、信息密集、员工思想水平高的特点,可以而且应当采用更为先进的管理理念和方法。 【关键词】信息时代;企业管理;知识型员工;软环境 Business management of knowledge workers Chen Ming 【Abstract】Information age knowledge workers, management is th
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知识型员工的管理.ppt
知识型员工的成长路径知识型员工的职业发展可以有以下四条路径：路径一：麻雀→鸿雁这种路径是很多知识型员工选择的职业发展路径，从技术人员做到管理人员，遵循了中国传统知识人员较为普遍的“学而优则仕，技而优则仕”的职业路径选择。路径二：麻雀→山鹰这也是很多知识型员工喜欢选择的职业路径，这部分知识型员工一般对技术具有天生的迷恋，对技术矢志不移，不关心“仕途”，不为周边环境所影响，对技术的追求贯穿其一生，最终在技术方面实现自己的人生价值。大部分成功的职业经理人走的都是这种职业发展路径，这些人一般都有良好的管理基础，他们一开始就发现自己在管理方面的潜力要明显优于自己在技术方面的潜力，同时也会尽可能更新自己的
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知识型员工管理.docx
导语：知识型员工的管理是企业成败的关键因素,有效的途径包括:提高企业的凝聚力,设计有竞争力的薪酬制度,重视员工的自我价值感,对员工进行高效的沟通等。
几年前,四个失业的美国工程师在美国的一片沙漠上成立了一家名为横坐标的公司,他们的目标是将太空火箭的一次性推动器设计为小型的、可以重复使用的推动器,用于人们日常用的小型飞机的动力推进,实现人们极限飞行的梦想。没有严密的组织,没有先进的管理,四个工程师靠着自主、技术、创造力以及共同的目标,成功实现了这一梦想。这宣布了一个事实:知识已经成为当今社会最具有决定意义和影响力的力量,知识经济已经成为今天经济的主要形态。换言之,知识型员工将成为我们经济社会中的
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知识型员工管理.docx
[摘要]本文首先介绍了知识共享和知识型员工的内涵，接下来，指出了我国企业在知识共享导向下对知识型员工管理的过程中存在的问题。最后，在充分借鉴国内外企业成功经验的基础上，提出了在知识共享导向下知识型员工管理方法的建议。
[关键词]知识共享知识型员工
一、前言
知识观的企业理论将企业的各种具体生产与管理活动都抽象为知识共享、知识创新、知识获取、知识应用等知识活动，其中知识共享被认为是关键的知识活动(芮明杰、陈娟,2004)。知识型员工是企业知识最重要的载体，也是企业知识共享过程中的主体，从根本上说，正是知识型员工的知识水平和其参与企业内部知识共享的意愿决定了企业的竞争力和竞争优势，他们是真正意义
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知识型员工知识管理能力与企业绩效关系研究.doc
知识型员工知识管理能力与企业绩效关系研究
摘要：基于已有的知识管理能力与企业绩效关系的研究理论，以四川省知识型企业各层管理者为调查对象，通过发放结构化问卷并对数据进行统计分析，得出：知识管理能力可以通过知识获取、知识整合、知识转化和知识创新四个环节进行测量，同时知识管理能力与企业绩效显著正相…
摘要：顶岗实习是高职院校培养高素质技能型人才的重要教学环节。但近几年来顶岗实习逐渐演变成“提前就业”，导致顶岗实习阶段的教学管理松散无序，教学内容简单重复，教学质量无法掌控、教学考核形同虚设等系列不正常现象，有违高职教育设置顶岗实习来强化高素质技能型…
摘要：薪酬管理是企业人力资源管理中
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中小企业知识型员工薪酬管理论文.docx
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中小企业知识型员工薪酬管理论文
第一章中小企业知识型员工薪酬管理概述
第一章中小企业知识型员工薪酬管理概述
(1)在我国，中小企业作为国民经济的重要组成部分，对经济增长和社会就业的贡献日益显著。其中，知识型员工作为企业的核心竞争力，其薪酬管理成为中小企业关注的焦点。根据《中国中小企业发展报告》显示，截至2020年底，我国中小企业数量超过4000万户，占企业总数的99.8%，贡献了全国50%以上的税收和60%以上的GDP。在这样的背景下，如何有效进行知识型员工薪酬管理，成为中小企业面临的重要课题。
(2)知识型员工薪酬管理涉及多个方面，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬激励和薪酬评价等
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心理契约_知识型企业人力资源管理的基石.docx
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心理契约_知识型企业人力资源管理的基石
第一章心理契约的概念与特征
第一章心理契约的概念与特征
(1)心理契约作为人力资源管理中的一个重要概念，是指员工与雇主之间在无书面协议的情况下，基于相互信任和期望形成的隐性合同。这种契约并非正式的、法定的文件，而是通过双方长期的合作和沟通，在内心深处形成的对彼此权利和义务的共识。心理契约的建立和维持对于企业和员工来说至关重要，它能够有效促进组织内部的和谐与稳定。
(2)心理契约的特征主要体现在以下几个方面：首先，心理契约的非正式性，使得其内容往往难以明确界定，但却是双方共同遵守的规则；其次，心理契约的双向性，即雇主和员工双方都参与其中，各