商业银行运营管理模式.pptx
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商业银行运营管理模式;;01;;商业银行起源于古代的货币兑换和资金保管业务，随着贸易和金融的发展，逐渐演变为现代商业银行。;吸收公众存款;02;组织架构与部门设置;业务流程;;03;;成本导向定价;存款业务拓展渠道;04;通过信息化手段，简化贷款审批
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商业银⾏是区分于中央银⾏和投资银⾏的，是⼀个以营利为⽬的，以多种⾦融负债筹集资⾦，多种⾦融资产为经营对象的
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⼀、商业银⾏的经营运作模式
商业银⾏经营模式的设计原则：以效益为⽬标，合理地划分商业银⾏业务。商业银⾏业务的⽬标是产⽣效益，各种业务的
运作都应围绕效益来进⾏。对于管理性业务，应该充分减少多余的环节。增强管理的科学性，提⾼管理效率;对于经营性业
务，应该合理组织各类业务的运作，尽量减少经营成本，以最少的成本换取最⼤的利润。只有科学合理地对管理性业务和经营
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实⾏完善的客户关系管理。以客
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第一章金融科技发展概述
(1)金融科技（FinTech）作为现代金融领域的重要创新力量，近年来在全球范围内迅速发展。根据国际金融协会（IIF）发布的报告，截至2020年，全球金融科技市场规模已达到12.2万亿美元，预计到2025年将增长至20.8万亿美元。金融科技的发展得益于大数据、云计算、人工智能、区块链等技术的突破，这些技术不仅降低了金融服务的成本，提高了效率，还拓宽了金融服务的覆盖范围。以移动支付为例，全球移动支付交易规模从2015年的19.2万亿美元增长到2020年的44.5万亿美元，预计到2025年将达
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【摘 要】随着世界经济一体化趋势的不断加强，以及世界金融业的飞速发展，混业经营已经成为世界银行未来发展的主要模式。但是，就 目前我国银行经营
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部资金转移定价是指对商业银行资金中心与各分支行之间流转的资金进行定价，是商业
银行全额资金管理模式的重要工具，对于银行核算资产业务资金成本、集中管理利率风
险、绩效考核以及支撑外部定价等方面发挥着越来越重要的作用，是银行开展精细化管
理不可缺少的重要环节。随着国内利率市场化的不断推进，对银行的资金成本和收益产
生直接影响，所以银行需要能够实时、准确地调整资产和负债的结构，以应对利率风险。
此外，互联网技术的快速发展和
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商业银行扁平化组织管理模式国有商业银行城市分行案例分析.doc
商业银行扁平化组织管理模式
—A银行B分行案例分析
目 录
声 明 2
致谢辞 3
摘 要 6
关键词：现代商业银行 组织机构变革 扁平化管理 6
第一章 导论 7
1.1 研究背景 7
1.1.1 行业背景 8
1.1.2 企业背景 9
1.2 研究宗旨及目标 11
1.3 研究的重点和范围 11
1.4 研究的局限性 11
1.5 小结 12
第二章 文献回顾 13
2.1 企业组织设计理论 13
2.1.1 查理·汉迪理论 13
2.1.2 汤姆·彼得斯理论 13
2.2 组织扁平化理论概述 14
2.2.1 传统科层化组织
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商业银行客户关系管理模式的研究
摘要 瞳、s3193．
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1、在商业银行风险管理理论的四种管理模式中，不包括 ()
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TOC \o 1-5 \h \z 2、 下列理论中，属于负债管理模式的是 () 。
A、真实票据论B、转换能力理论C、存款理论D、预期收入理论
3、 FN理论中，发球资产风险管理模式的是 ()。
A、银行券理论B、资产结构理论 C、购买理论D、销售理论
4、 下列理论中，不属于资产风险管理模式的是 () 。
A、转换能力理论 B、预期收入理论 C、超货币供培理论 D、销售理论
5、 () 是指获得银行信用支持的债务人由于种种原因不能或不愿遵照合同规
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商业银行运营与管理演讲人：日期：
目录商业银行的资产业务商业银行概述商业银行的负债业务商业银行的风险管理商业银行的中间业务商业银行的发展趋势与挑战
商业银行概述01
商业银行定义商业银行是银行的一种类型，英文为CommercialBank，缩写为CB，承担信用中介的金融机构。主要功能商业银行的主要功能是吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等，为经济活动提供资金支持。商业银行定义与功能
商业银行的发展历程起源与早期发展商业银行起源于古代的货币兑换业，随着商品经济的发展，逐渐演变成为现代的商业银行。近代银行业兴起近代银行业的发展与工业革命和国际贸易的兴起密切相关，商业银行逐渐成为金融体系的核心。
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商业银行的运营管理汇报人：可编辑2024-01-05
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01商业银行概述CHAPTER
商业银行是以经营存、放款，办理转账结算为主要业务，以盈利为主要经营目标的金融企业。定义具有以盈利为主要经营目标、经营对象是货币、经营内容是各类金融服务等特点。特点商业银行的定义与特点
大型商业银行、中型商业银行、小型商业银行。按资产规模分类国有商业银行、全国性股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行。按组织形式分类企业银行、个人银行、政府银行。按服务对象分类商业银行的
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独家原创:商业银行会计管理模式的调查与思考
随着银行会计从业务核算型向业务管理型转变的加快，会计管理
质量关系到银行的服务水平、服务效能和风险防范能力。因此，会计
管理在银行经营中的位置举足轻重，是银行业竞争机制中的重要环节，
各家银行也在不断探索科学有效的会计管理模式。
一、国有商业银行会计管理模式发展现状
（一）“扁平化”。商业银行会计“扁平化”管理就是通过内部
管理体制的改革，撤销原来机构设置上的多重行政级别，减少管理环
节，实现管理行与营业网点间一对多的点对点管理，通过精简网点、
精简管理人员，设立运行中心、金库中心、督导中心，实现集中核算、
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商业银行不良资产管理模式构建研究
一、商业银行不良资产管理模式
商业银行不良资产管理就是商业银行为实现不良资产管理目标，以一定的形式对不良资产接收、维护、处置等环节进行系统运作的过程。这个“形式”就是不良资产的管理模式。商业银行采用什么样的不良资产管理模式与商业银行的自身特点、发展战略、外部环境密切相关。
长期以来，我国一直尝试采取一些方法解决国有商业银行的不良资产，归结起来主要有财政补贴法、企业破产法、贷款豁免法等，但这些方法加大了财政的负担，没有从根本上改变不良资产状况，特别是在中国民生等股份制商业银行成立后，这些解决方法造成了国有商业银行对其它竞争主体的歧视。因此，国有商业银行及监管机构
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城市商业银行扁平化经营管理模式——天津个案
前不久，银监会就城市商业银行遗留机构处置发出通知，明确城市商业银行在同城内实行扁平式的总行和支行两级经营管理体制，对支行以下机构或升格为支行，或合并、撤销。针对在天津市落实这一要求，我们进行了调查。
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一、天津市商业银行处理遗留机构总体情况
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目前，天津市商业银行下辖1家营业部、68家支行、93家分理处、18家储蓄所。总行——支行——分理处——储蓄所四级管理模式，在运营中暴露出的弊端：由于管理层次多，总行在管理上鞭长莫及，无论是政策的下达，还是下情的反馈，都缺乏效率；支行同时管理的基层機构，由于网点偏僻，客户稀少，区域经济环境不佳，已成为净亏
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昆明市商业银行客户关系管理模式的改革与创新探索的开题报告
一、选题缘由
随着互联网时代的到来，银行业务的竞争越来越激烈，客户的管理和服务已经成为银行业务的重中之重。昆明市商业银行作为云南省较大的地方性银行，客户关系管理的改革和创新就显得十分必要和紧迫。本文旨在探索昆明市商业银行客户关系管理模式的改革和创新，优化客户体验，提升服务质量。
二、研究目的
本文旨在通过对昆明市商业银行客户关系管理模式的改革与创新探索，为该行提供可行性意见，提高客户满意度和忠诚度，增加该行的市场竞争力。
三、研究内容
本文将从以下几个方面展开研究：
1.客户关系管理的基本概念和重要性
2.昆明市商业银行客户关系管理现状