工程项目管理软件介绍.pptx
文本预览下载声明
工程项目管理软件介绍;目录;软件概述与基本功能;;适用行业范围;;;成本管理与控制应用;成本估算及预算编制方法;实际成本与预算对比分析工具;成本控制策略及实施效果评估;案例分析：成功降低成本的项目;进度管理与监控实践;;;延期原因分析;;质量管理与安全保障措施;根据项目实际情况，制定符合国家和行业标准的质量标准，明确各项指标和要求。;对施工过程中发
显示全部
文档详情
相似文档
-
工程项目管理软件.pptx
;;;;;发展历程;;成本控制;提供合同模板和条款库，快速创建规范合同文本，降低合同风险。;进度计划与跟踪;材料清单;;建筑电气行业应用案例;;;;;实时监控项目进度;加强团队协作与信息共享;;;全球工程项
-
工程项目管理软件.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
工程项目管理软件
本合同目录一览
1.软件授权
1.1授权范围
1.2授权期限
1.3授权限制
2.软件交付和安装
2.1交付方式
2.2安装和实施支持
2.3培训
3.软件功能和性能
3.1功能要求
3.2性能要求
4.技术支持和维护
4.1技术支持范围
4.2维护服务范围
4.3响应时间和解决时间
5.软件升级和更新
5.1升级和更新的提供
5.2升级和更新的实施
5.3升级和更新的费用
6.
-
工程项目管理软件.doc
第一章项目管理概述
1/项目管理发展阶段：二千多年前我国的长城、古罗马的供水渠、埃及的金字塔：，20世纪40年代（萌芽）美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”，20世纪50年代后期（成熟）美国出现了关键线路（CPM）和计划评审技术（PERT），并应用于“阿波罗”载人登月计划中，取得巨大成功，20世纪70-80年代（传播和推广）以美国为首的项目管理协会（PMI）推出了项目管理知识体系指南，并从最初的军事项目扩展到各种类型的民用项目，90年代至今（新的发展）应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，（也有专家把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年代前为传
-
2016工程项目管理软件 工地管理版.ppt
案例：建筑裂缝常见原因 出现 建筑 裂缝 材料 施工 设计 砖强度不够 水泥标号 砂浆标号 钢筋 水灰化 砌筑 振捣不够 漏振 过早负荷 设计人员水平差 基础材料不全 施工人员 环境因素 施工机械 测量仪器不准 模板支撑 振棒平板 养护不够 台风 人为破坏 暴雨 素质差 管理不善 态度差 消除 建筑 裂缝 材料 施工 设计 材料采购管理 加强材料进场管理 采用新资料 建立质量保证体系 规范砌筑 加强振捣 漏振 检查振捣部位 人员培训 核对材料 施工人员 环境因素 施工机械 定期维护 更新设备 加强养护 防风 保安 防雨 规范招聘 规范机制 激励 汤辉 Evaluation only. Crea
-
工程项目管理软件工地管理版19.ppt
案例：建筑裂缝常见原因 出现 建筑 裂缝 材料 施工 设计 砖强度不够 水泥标号 砂浆标号 钢筋 水灰化 砌筑 振捣不够 漏振 过早负荷 设计人员水平差 基础材料不全 施工人员 环境因素 施工机械 测量仪器不准 模板支撑 振棒平板 养护不够 台风 人为破坏 暴雨 素质差 管理不善 态度差 消除 建筑 裂缝 材料 施工 设计 材料采购管理 加强材料进场管理 采用新资料 建立质量保证体系 规范砌筑 加强振捣 漏振 检查振捣部位 人员培训 核对材料 施工人员 环境因素 施工机械 定期维护 更新设备 加强养护 防风 保安 防雨 规范招聘 规范机制 激励 汤辉 控制图 控制上限UCL 控制下限LCL 标
-
【2017年整理】工程项目管理软件工地管理版.ppt
图解项目管理;第一章 概论;项目管理的价值;;;;概况介绍;;项目制约要素;平台架构;;项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功;;第二章 项目管理关键特性;项目周期中成本与人力投入水平;项目生命期特点-项目干系人影响;;项目干系人;总裁;
;
;混合型;第三章 单个项目管理过程;;过程组之间的交互;项目管理过程组之间作用;;;;执行过程组;监控过程组;;第四章 项目整体管理;;;5.2
定义范围;;;;;主要项目管理工具;变更控制流程图;变更应对分析;;;收尾步骤;第五章 项目范围管理;需求、成果与目标;;思维导图;;;水平思维-六顶思考帽;备选方案的方案;;;;WBS示例：以阶段为第一层;
-
工程项目管理软件的对比思考.doc
工程项目管理软件的对比思考
ZDNet管理软件频道时间：2008-02-19作者：朱禄娟来源： | 项目管理者联盟 本文关键词：项目管理 PM
随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加，处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理软件的需求也与日俱增。本文在比较目前已推向市场的工程项目管理软件的基础上，通过分析我国工程咨询业面临的任务，指出了到目前为止这些项目管理软件尚不能在建设工程领域普遍使用的主要原因。而后，阐述了以工程项目工作分解结构(WBS)为核心、涵盖项目全过程管理业务流程的工程项目国金管理软件的主要开发内容。
1 项
-
(工程项目管理软件的应用现状及问题.docx
工程项目管理软件的应用现状及问题凌冰:2010年度中州十大名师实战派人力资源管理专家NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技能提升培训 工程项目管理软件是在工程项目管理过程中使用软件进行控制的一种实现方式，随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定至今，国内大多数工程项目企业已实现信息化，其中特级资质企业、一级资质企业实现信息化比率最高。而国内工程项目管理软件厂商有很多，工程项目管理软件做的好的并不多。 一、工程项目管理软件应用的意义 1.从微观上来看，工程项目管理软件推广应用的作用表现在： （1）提升建筑企业（包括监理、咨询企业和施工
-
国际工程项目管理软件课件+Oracle+Primavera.pdf
® ™
Oracle Primavera P6
Project Management
参考手册
版本 7.0
Copyright © 1999, 2009, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
The Programs (which include both the software and documentation) contain proprietary infor
-
2018年工程项目管理软件(Project2007)自学小抄.doc
2013-10-14
Project2007自学考试内容主要要点
第一章：
1.项目管理的发展阶段
20世纪80年代以前为一个阶段：传统的项目管理阶段
80年代之后为第二阶段：现代项目管理阶段
2.项目管理的发展趋势
项目管理的应用范围扩大；从偏重技术管理到注重人的管理；信息技术平台为项目管理解决更复杂的现实问题提供了可能。
3.项目的概念
项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务，具有特定目标的一次性任务。
4.项目的特性
目标性、独特性、一次性、可限制性、不稳定性、不可挽回性
5..项目的三要素
范围、
-
工程项目管理软件付款流程.doc
工程项目管理软件付款流程
?
付款流程如下:
一、直接付款
?
?
金石工程项目管理软件的操作流程：首先根据【业务单据】中付款金额填写【付款申请单】，付款申请单审核通过后，再来填写【付款单】。
【业务单据】包括：外包人工单、材料采购单、运输车辆单、外包机械单、租赁结算单、其他费用单、设备采购单、设备维修单。
如下图：
?
?
?
填写【付款单】时，选择【执行付款申请】，付款内容会根据付款申请单自动生成。
?
注：当【系统全局设置】—【流程设置】中【所有付款单必须通过付款申请单(已审核)才可以执行】开关未打开时，
可不用填写付款申请单，根据业务单据直接付款。
?
?
二、员工报销付款
?
?
-
《工程项目管理软件及应用复习大纲.doc
第一章 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
各种不同的项目，其内容是千差万别的。但它们都具有相似的特性。目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性
任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个，其定义如下：
范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。
时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。
费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。这些资源包括完成任务所需的人员、设备和
-
《工程项目管理软件试题及答案.doc
工程项目管理软件
一、 名词解释题（每个词题3分，共15分） 项目管理 关键任务 周期性任务 资源 自由时差
二、 填空题（每空1分，共15分） 1、“甘特图”是在国内外广泛应用的项目进度计划管理方法之一，我国也称之为___________。 2、“网络图”视图以__________ 方式来显示任务及其相关性。 3、“资源使用状况”视图可以一次查看_________的分配信息，而“资源图表”视图显示的是__________的分配信息。 4、在一个项目中，通过给资源设定_____费率、_____费率和___________，可以更有效地管理一个项目的成本。 5、“投入比导向”日程排定仅
-
工程项目管理软件及应用project2007.doc
第一章 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
各种不同的项目，其内容是千差万别的。但它们都具有相似的特性。目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性
任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个，其定义如下：
范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。
时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。
费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。
一个项目的生命
-
工程项目管理软件及应用_试卷.doc
工程项目管理软件及应用模拟试卷（二）
一、单项选择题
用“PERT分析”计算出来的是（ ）
A、平均工期 B、预估工期 C、乐观工期 D、悲观工期
Project中默认的任务相关性是（ ）
A、FS B、SF C、SS D、FF
如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将在任务排定在（ ）
A、当天开始 B、紧接着的周一开始
C、下周二开始 D、无法确定
在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（ ）
A、1种 B、5种 C、10种 D、11种
在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单