招商部经理任职协议.doc

招商部经理聘任协议书 甲方： 乙方： 甲方因工作需要聘用乙方为招商部经理，为明确甲乙双方的权利和职责，经甲乙双方友好协商达成如下协议： 乙方职责： 乙方必须理解公司的经营方针，依据品牌的特色和风格实施品牌销售策略。 2、负责品牌的引进工作。 3、负责引进品牌的订货工作。 4、负责引进品牌的具体运作，围绕品牌目标，制订并实施拓展计划。如开店店铺选址、设计装潢等。 5、负责引进品牌的销售管理，包括导购员的培训，店铺的销售目标、计划和制度的制订，货品调剂，指导店铺的现场管理，如商品陈列、规范服务、广告宣传、促销计划等。 二、年薪： 甲乙双方一致同意实行年薪制，双方按下列方式计算乙方的年薪： 年薪=品牌引进考核提成（30%）+销售考核提成（20%）+毛利考核提成（35%）+库存考核提成（15%） 1、品牌引进考核提成（占年薪的30%）。是引进品牌数量指标（品牌需总经理认可）。年终考核时，如品牌引进实绩完成不足70%，无品牌引进考核提成；完成70%或以上，按同比例进行提成。 2、销售考核提成（占年薪的20%）。销售指标，品牌公司核定指标的，按照品牌公司指标执行，品牌公司没定指标的，按 万元约定。销售考核指标按所有引进品牌销售指标之和为准。 年终考核时，如销售实绩完成不足考核指标的80%，无销售考核提成，完成80%或以上的，按同比例提成，但最高不超过100%。 3、毛利考核提成（占年薪的35%）。毛利指标为进货额的 %，按所引进品牌毛利指标之和作为年度毛利考核指标。 年终考核时，如毛利实绩完成不足毛利指标的80%，无毛利考核提成；完成80-85%的，毛利考核提成按70%考核；完成86-90%的，毛利考核提成按80%考核；完成91-99%的，毛利考核提成按90%考核；完成超过100%的部分可按20%直接提成。 4、库存考核提成（占年薪的15%）。库存考核指标约定：单品单店为进货额的30%，单品2店为进货额的20%，单品3店以上为进货额的10%。按所有引进品牌库存指标之和为库存考核指标。 年终考核时，如库存实绩超过考核指标5个百分点，则无库存考核提成；在约定指标与超过指标5个百分点以内之间的，按同比例核减；低于核定指标的，按低1个百分点，奖励库存考核年薪的3%。 5、甲方支付乙方完成指标后的年薪为人民币 元/年，其中甲乙双方一致同意试用期为六个月，即至2 年 月 日止，在试用期内甲乙双方一致同意不按上述标准考核，双方一致同意按 元作为试用期内的薪金及各项补贴和费用，甲方不承担乙方的其他任何费用（手机费除外，另行规定）。 四、甲、乙双方在聘用期内的权利和义务： 1、乙方在聘用期内，必须遵守国家法律法规和甲方制定的有关规章制度进行经营和管理。 2、在聘用期内，甲方有权对乙方进行合理流动或解聘，其年薪结算引起的变化按时间跨度分期结算。 3、年终各项指标完成，下年度优先续聘，指标未完成的将不再续聘，年终考核各项指标末二位的将不再续聘。 4、所聘招商部品牌经营及管理责任和义务。 （1）被聘招商部所经营的品牌（包括代表企业以乙方名义签订而获得的代理权品牌）及品牌经营权属企业所有，乙方只负责具体操作和承担与经营有关的经济责任。 （2）乙方在聘用期限届满后或因故被提前终止聘用后，应将上述所涉之经营权、相关协议交由企业，以便企业继续经营或另聘他人经营。 （3）在终止日前有关经营所涉及之经济往来由乙方负责结清，如发生企业代垫的，则企业有权凭据向乙方追偿。 （4）乙方如不依照本款之第二条规定办理或擅自带品牌经营权自营或交由他人经营、或因乙方的原因造成企业不能续签的则应赔偿企业违约金贰拾万元。如因乙方的原因导致品牌专厅中途撤柜、或品牌流失的则应赔偿企业违约金叁万元。 （5）乙方在聘用期内，不得泄露企业商业秘密，也不得利用企业的技术、资料、设备工具及职务之便，从事其他有偿活动，否则属违约，对企业造成实际经济损失的，应当依法承担赔偿责任。 5、甲方应按照本协议之规定与乙方结算年薪，并保证支付。 五、风险抵押： 为了确保本协议的有效实施，甲方对乙方实行风险抵押制度。 1、乙方风险抵押金金额为 ，本协议签订两天内交财务部门。现金不足的可用股本金作抵押，但必须另签抵押合同。 2、兑付办法：抵押股本金的兑付按抵押合同条款执行。出现责任事故造成甲方垫付或经营管理不良而未完成年度毛利指标的80%等情况，甲方有权扣除乙方之风险抵押金，扣除方式为如有实际垫付损失的，按实际损失金额；未完成年度毛利指标的80%的，补足至年度毛利指标的80%。风险抵押金不足以弥补上述损失的，甲方有权予以追偿。用现金缴纳风险抵押金的，年底