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大学生学雷锋-树新风活动报道 大学生学雷锋-树新风活动报道 2014年3月23日晚六点，伴着学习雷锋好榜样的歌声，由统计学院青年志愿者协会举办的我要学雷锋演讲比赛在综合楼三楼第二会议室拉开了帷幕，统计学院第一副书记陈颖、青协常委王俊昊、生活部部长曲国杰、心协部长星月、就业实践部部长王兰馨、青协部长宋佳乐、秘书处部长李瑞等人都应邀观看了演讲。 此次比赛有两个环节，第一个环节，由参赛者各自演说着自己的亲身经历，并发表她们对雷锋精神的感想，参赛选手表现出他们乐于助人、服务他人的激情。第二个环节是即兴演讲，选手们各抒己见，丰富了雷锋精神的内涵。在演讲过程中，来自统计学院的11名优秀选手依次登台亮相展现演讲的风采，他们自信的走向舞台，面对着评委，面对着观众，从身边的小事着眼，侃侃而谈，用大方的仪表、优美的声音、激昂的语调、恰当的手势活跃了现场的气氛，把现场的氛围又一次推向了高潮，在场的观众和评委共享着这一宏大的视听盛宴。 听到他们关于雷锋精神的演讲，大家深有感触，在信仰缺失的现在，重拾雷锋精神很重要。正如5号选手林晶晶说不求人人做到雷锋那种境界，只希望人人都要拥有一把正义的尺子，要会衡量，不要丢失了自己的良心，要坚守自己的底线。虽然演讲时间很短，但他们还是在有限的时间里将自己最好的一面展现了出来。 在此次演讲中，评委们对每一位选手表达了自己的观点，给予选手一定的鼓励，同时也热心指出选手们的不足之处，帮助选手提高自己的演讲能力。最后，由主持人宣布演讲比赛的结果，此次比赛最终决出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名。 此次我要学雷锋演讲比赛宣扬了雷锋精神，更重要的是，同学懂得了雷锋精神就在我们身边。原来，真正的雷锋精神，就是从身边小事做起，从自己做起.（文/统计学院 蒋汉芳 姜乔) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行