销售部薪酬与绩效管理制度（汇编).doc

专业资料 word完美格式 金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度 一、目的 为适应企业发展要求，激励销售部员工的积极性，提高工作效率，鼓励员工提高所需要的技能和能力，吸引和留住公司需要的优秀员工，增强公司凝聚力和团队荣誉感，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于金顶金行销售部所有人员。 销售人员薪资构成工资=基本工资+绩效工资+提成 转正与留用 晋升 晋级 绩效工资以月度为考核周期。 2、绩效工资 绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内的工作绩效。 绩效工资的基准额 表4：绩效工资基准额 部门 岗位 绩效工资基准额（元） 销售部 经理 1500 销售助理 1200 制作主管 1500 物流 1000 客服、数码 800 生产部 经理 1500 生产助理 1200 机长 1200 副手 400 版房主管 900 版房工人 700 财务部 经理 1500 其他人员 1000 人事行政部 经理 1500 主管 1200 行政主管、仓管、库管员、文员 1000 厨师 800 保洁 600 质检部 经理 1500 经理助理 1000 其他人员 800 总经理助理 1200 注：其他岗位如无特殊说明按照此表计算。 （2）绩效工资计算公式 将员工月度综合考核得分换算为绩效系数，并获得相应的绩效工资。具体计算公式如下： 例如，某财务部员工绩效考核得分为80，当月她的绩效工资=800×80/100=640元。 3、奖金 奖金包括月度奖和年度奖两部分。 （1）月度奖金 适用范围：月度奖主要针对销售部和生产部员工，根据他们每月考核的情况确定。 月考核成绩低于60分者，或有严重违反公司规章制度行为的员工，免月度奖金。 发放标准：销售人员的奖金取决于销售目标的超额完成情况；生产人员的奖金取决于生产目标的超额完成情况。（详见销售人员薪酬、生产人员薪酬中的具体说明） （2）年度奖金 适用范围：年度奖适用于公司内所有员工。但下列人员不包括在内： eq \o\ac(○,1)在本公司工作未满一年者； eq \o\ac(○,2)中途离职者； eq \o\ac(○,3)工作中有重大过失者。 发放标准：各部门根据年度考核结果，对部门所有员工进行升序排列，对排名在部门前3名的优秀员工，给予每人奖励500元、300元、100元的奖金，对部门人数少于5人的，则给予前2名300元、100元的奖金。 4、奖励 奖励标准：见表5 表5：公司奖励一览表 奖励指标 考核周期 奖励条件 奖励 全勤奖 月度 在全勤奖金计算期间内（一季）无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考核分平均在80分以上 10元 合理化建议奖 月度 积极主动为公司经营提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者，按次计算 50元 优秀员工 年度 一贯忠于职守、认真负责、任劳任怨，保证完成、甚至超额完成本职工作的敬业楷模者，每年不超过5名 200元 见义勇为奖 年度 保护公司财物，使公司利益免受重大损失，或被政府授予见义勇为称号，按次计算 300元 5、罚款 罚款标准：见表6。 表6：公司罚款一览表 项目 罚款标准 出勤 迟到、早退、私自外出 ≤10分钟 5元/每次 ≤30分钟 10元/每次 ＞30分钟 罚半天工资/每次 旷工 第一天 罚1.5倍日工资 第二天 罚2倍日工资 第三天 罚5倍日工资 三天以上 视为自动离职 违反公司规章制度 浪费公司财物 按造成经济损失的50%进行罚款 工作时间处理私人事务 5元/次 委托或受托他人出勤或签到 50元/次 无故缺席各部门及以上级别的会议与各种培训 50元/次 在公司内打架、吵架、打牌、打麻将、打游戏等不良活动 员工本人和上级都受到100元/次的罚款 因疏忽或督导不力而发生损失 按造成经济损失的5%～50%进行罚款，最低10元 遇非常事故，故意逃避责任 视情节严重程度处一次性罚金100元～500元 其他 员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时，不予以支付工资 6、扣款 主要是事假和病假2类。 扣款标准：按天计算，事假、病假多少天就扣多少天工资。按26天计算，然后减去应扣天数的工资。 7、加班工资 加班工资是指员工在周日、法定节假日及正常工作时间以外，为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 （1）适用范围 只是针对生产一线工人和主管。管理岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 发放标准 1、在正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；? 2、在周日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍； 3、在法定节假日超时工作，超时