农机局联乡包村工作总结.doc

农机局联乡包村工作总结 一、基本情况 位于镇南部，地处武嘉灌河沿线，全村辖5个村民小组，218户，935口人，耕地面积1100亩，43名党员，主要种植作物小麦、水稻。2013年4月19日，获嘉县农机局入驻该村后，立即联系村干部了解村情，多方听取群众反映问题，与村干部一同商讨制定具体的帮扶工作计划并积极联系相关部门解决落实相关问题。 二、排查问题 1、路状差，出行难。村主要道路多数比较狭窄，如遇到大病救助或是村里货物需要运出时等，大型车辆不方便进出，增加救助时间，影响村民致富。2、费用高，用水难。村里面有耕地1100亩，但配套机井仅有眼，浇地时需要向邻村借水浇地，增加浇地费用，费时费力费钱。同时，村里安全生活用水问题也不容乐观。3、地势低，排水难。村地势较低，如遇涝情，村里排水较难，直接影响作物生长。4、配置少，用电难。村里电路比较复杂，部分电路老化，时常出现短电现象，影响村民生活。5、器材缺，健身难。新农村建设推进中，很多村庄配套了完善的健身器材，但村健身器材还处于短缺状态。6、垃圾多，处理难。村里没有专用垃圾处理车，出现垃圾围村现象。7、技术少，致富难。农业种植方式单一，缺乏有效管理手段，农业致富前景难以乐观。8、污水渗漏，影响生活。武嘉灌干流出现污水渗漏情况，夏季臭气飘散，直接影响居民健康生活，并影响到农作物生长。9、学校危房改造、社区建设项目等问题。 三、解决进度 1、与土地局协调，1000亩土地整理项目申报工作已完成，下半年开始实施。2、与水利局等协调，新打机井5眼，修复机井1眼，解决村南400亩旱地用井问题。生活安全用水改造项目已争取上级资金58万元，群众集资6万元，2013年9月已竣工。协调县电力公司解决用电难的问题，目前线路勘查工作已结束，待上级部门批准后实施。村民健身器材安装正在稳步推进中。学校危房改造争取上级资金30万元，村集体筹资15万元，2013年底危房已全部拆除，2014年3月基建开始动工。目前，教室已建成，各项配套设施基本到位。指导联系帮扶村抓好村集体经济发展、民生建设项目等工作落实，及时向乡镇党委、村两委反馈群众关心的热点难点问题，耐心细致做好群众思想政治工作，帮助解决群众生产生活中遇到的问题。 四、特色工作 1、蹲点工作，结队帮扶。选派优秀干部在固定蹲点工作(文章转载自 雨轩范文网 请保留此标记），每月走访联系群众不少于1次以上，开好工作例会，记好工作日志，确保各项工作落实到位。同时，和5家贫困户（宋国井、浮习有、闫荣富、韩敬中、贫困党员浮新昌）结成帮扶对子，经常深入贫困户家中，了解情况，解决生产生活中出现的问题，并努力帮助其增收致富。 服务农时，帮助生产。在三夏和三秋重要农时，为确保粮食大丰收，我局同村干部明确职责任务，深入田间地头，帮助困难群众及时收获粮食。利用职务便利，帮助协调机车，减免相关作业费用。同时，抽调6名精干人员驻村，协助村两委做好秸秆综合利用和禁烧工作，严防死守，确保不烧一把火。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作