工程项目理流程(完美版).pdf

则 准 为 行 德 道 菲迪克职业道德准则 菲迪克职业道德准则 工程项目管理程序 工程项目管理目标 工程项目管理模式 录录 目目 录 目 录 目 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli Gongcheng xiangmu guanli GGoonnggcchheenngg xxiiaannggmmuu gguuaannllii式 moshi moshi mmoosshhii 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工 Engineering Procurement Construction,简称 1．设计—采购—施工 Engineering Procurement Construction,简称 11．．设设计计——采采购购——施施工工（EEnnggiinneeeerriinnggPPrrooccuurreemmeennttCCoonnssttrruuccttiioonn,,简简称称 EPC /交钥匙总承包 Lump SumKey 简称LSTK EPC /交钥匙总承包 Lump SumKey 简称LSTK EEPPCC）//交交钥钥匙匙总总承承包包（LLuummppSSuummKKeeyy，简简称称LLSSTTKK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。 2 Design-Build, D-B 2 Design-Build, D-B 22．设计—施工总承包（DDeessiiggnn--BBuuiilldd,,简称DD--BB） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包 Engineering-Procurement, E-P Procurement-Construction （ 简称 ）、采购—施工总承包（ ，简称 P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业 主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服 务。工程项目管理主要有如下方式： 1 ProjectManagementContractor, PMC 1 ProjectManagementContractor, PMC 11．项目管理承包（PPrroojjeeccttMMaannaaggeemmeennttCCoonnttrraaccttoorr,,简称PPMMCC）