文档详情

ojt培训课程教案.pptx

发布：2022-11-07约小于1千字共28页下载文档

文本预览下载声明

PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、基本情况;步骤一：理清完成工作的必备能力;步骤二：把握学习者现有能力找准;步骤三：制定培养计划;步骤四：与‘‘上级‘‘商量;步骤五：实施OJT;步骤五：实施OJT;步骤五：实施OJT;步骤五：实施OJT;步骤五：实施OJT;步骤六：对OJT加以评价;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿

显示全部

相似文档

OJT培训课程概要.ppt 安徽星瑞 2010年11月——2011年6月 OJT一期项目实施 2011年7月——2011年12月 OJT二期项目实施 2012年…… OJT常态化整体思路识别优先培养岗位（技术类）人员为一期试验田推广至技术类、专业类、操作类人员结合工作项目覆盖所有类别第一期“OJT在岗训练法”推进方案工作项目工作内容责任单位责任人时间节点召开动员会发布实施计划，发放《OJT在岗训练法指导手册》教材人力资源部杨克友 2010年11月5日前成立推进工作组成立公司“OJT在岗训练法”推进工作组，明确任务、目标，确定
2017-03-03 约3.8千字 28页立即下载
OJT培训课程选编.ppt 快乐工作快乐学习快乐成长;2010年11月——2011年6月 OJT一期项目实施;第一期“OJT在岗训练法”推进方案;成立项目组;1、召开项目启动会成立项目组;2、识别优先培训类别;项目组成员和相关人员;;OJT项目实施情况点检记录 ;1、OJT的实施有效的支撑了项目目标的实现：员工在较短的时间内，达到了阶段性工作目标，如：MF31B新产品的工艺设计、月度预算的管理等等, 具备了独立上岗的能力； 2、OJT的实施形成了良性的工作学习氛围：“OJT在岗训练”不仅使学员的专业技能得到快速提升，对于指导者来说，更是站在另一个角度，思考其自身从
2017-04-18 约小于1千字 28页立即下载
OJT培训.pptx OJT培训讲师：Edward.yan 2013-11-1;活动你的脑…;;;第二节:为什么要开展OJT呢?;日本3146家超过200年的企业，7家超1000年；;开展OJT的主要原因就是: 为了公司可持续发展.;第三节 .我们从以下5个方面来分析;2.员工为什么不去做;3.何时需要培训;4.培训职责;培训职责研讨;5.员工技能表;有什么好处;第四节.我们要怎么去开展OJT?;1.指导方法的研究;示例;讨论,这样的培训问题在哪里?;第一阶段:作好学习前的准备;第二阶段操作示范与说明;第三阶段实际操作;第四阶段指导之后认真观察;OJT方法与流程;转笔案例;第五节标
2017-05-26 约小于1千字 38页立即下载
《OJT实务课程》课件.ppt OJT实务课程欢迎参加OJT实务课程。本课程旨在帮助您全面了解在职培训（OJT）的概念、流程和最佳实践。我们将深入探讨OJT的实施方法、案例分析和管理技巧。课程大纲1OJT概述了解OJT的基本概念和重要性2OJT流程掌握OJT的实施步骤和关键环节3OJT案例分析学习成功企业的OJT实践经验4OJT的管理探讨OJT的有效管理策略 1.OJT概述什么是OJT？OJT是一种在实际工作环境中进行的培训方式。它强调边做边学，直接将理论知识应用于实践。为什么选择OJT？OJT能够有效提高员工的实际工作能力，缩短学习曲线，促进团队协作。 OJT的定义在岗培训OJT是指在实际工作岗位上进行的培训。员工在执行
2025-02-13 约2.22千字 24页立即下载
《OJT实务课程》课件.ppt *********课程设计理念以实用性为导向，注重理论与实践相结合，并强调参与式学习。课程内容紧密结合企业实际需求，通过案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式，提升学员的OJT技能。以学员为中心，采用互动式教学模式，鼓励学员积极参与课堂活动，并与讲师和同伴进行交流，促进学习效果的提升。课程内容概述11.OJT概述定义、特点、意义，OJT实施的基本流程和步骤。22.OJT组织与实施OJT相关角色的职责和义务，OJT培训计划的制定方法。33.OJT评估与跟踪OJT效果的评估指标和方法，OJT效果的跟踪机制。44.实践案例分享分享优秀企业的OJT实践案例，提供可借鉴的经验。模块一：OJT概述OJT是
2025-01-27 约3.62千字 26页立即下载
《OJT实务培训》课件.ppt OJT实务培训OJT是指在工作岗位上进行的培训，也称为在职培训。它侧重于将理论知识与实践相结合，帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率。培训目标和课程介绍11.提升员工技能帮助员工掌握必要技能，胜任岗位工作，提升工作效率。22.培养企业文化传达企业理念和价值观，塑造员工职业素养，打造高效团队。33.促进企业发展激发员工潜能，增强企业竞争力，实现企业持续发展目标。 OJT实务的意义和优势提高员工技能OJT可以帮助员工掌握实际工作中所需的技能，提升工作效率和质量。促进职业发展通过OJT，员工可以获得导师的指导和经验传授，加速职业发展。提升团队凝聚力OJT可以促进同事之间的互动与交流，增强团队合作
2025-02-22 约4.29千字 10页立即下载
S-OJT结构化在岗培训.pptx ;1，脱岗培训的缺点：所学与所用之间存在差距，效果不明显，既能转化率低；缺少落地措施的保障，运用所学知识的机会少；占用时间长，大多数时候员工无法离开工作岗位聚集在一起；外请培训讲师，培训成本高且无法从自身情况入手；需要专用的培训场地，投资巨大。培训内容不全面，缺少后续培训； …… ;2,师带徒、干中学的缺点没有明确目标，实施计划，随意性大，学习效果不可控；培训内容不完整，甚至不准确，培训结果不可靠； “师傅”水平不一，传授有用技能的同时，也可能教会了不良的工作习惯，给企业带来潜在风险；有经验员工认为培训不是他的职责，甚至可能威胁他的专家地位，因而缺乏动机；时间滞后，不能
2017-09-24 约小于1千字 18页立即下载
ojt培训总结.doc PAGE11 / NUMPAGES11 ojt培训总结篇一：OJT心得体会 OJT培训心得体会今年本人很荣幸被公司评为OJT培训人员，从一名新员工成为一名优秀的OJT培训人，从中学会了很多做人做事的方法，从中受益匪浅，让我在今后的工作生活中更加游刃有余，事半功倍。进入生益公司工作，我就告诉自己，不管分到什么岗位，什么职业，都要热爱自己的岗位和职业，如果一个不热爱自己岗位和职业的人是无法全心的投入工作中，必然就不会把工作做好，只有把自己的人生目标和企业的利益融为一体，才会给企业带来效益。一个人什么都可以失去，唯有自信不可失去，失去自信，也就失去了昂扬的
2017-04-20 约5.01千字 11页立即下载
《ojt培训职责》课件.ppt OJT培训职责 OJT是On-the-JobTraining的缩写，指的是在工作岗位上进行的培训。OJT培训是企业培训的重要组成部分，它可以帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率。培训目标提升专业技能帮助学员掌握专业知识，提升业务能力，更好地胜任工作岗位。增强团队合作培养学员的团队意识，提高沟通协作能力，促进团队成员之间的相互理解与支持。提升职业素养引导学员树立良好的职业道德，规范职业行为，塑造积极向上的职业形象。促进职业发展帮助学员了解自身优势和不足，制定职业发展规划，为未来的职业发展做好准备。培训总体安排培训时间培训时间安排合理，充分考虑学员时间和工作安排。培训地
2025-02-19 约4.07千字 30页立即下载
什么是OJT培训.doc 什么是OJT培训? 　　所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。　　OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会
2018-05-25 约1.84万字 21页立即下载
OJT在岗辅导培训概要1.ppt * * * * * * 倾听技巧测评表 * 真正的说服技巧是让员工说出或确认解决办法。 * * \ * * 谢谢！ * OJT辅导培训王华伟管理者最重要的职责是什么？主要内容一、什么是OJT 三、不同员工的OJT 二、OJT的原则四、OJT的流程五、OJT的技巧一、什么是OJT？ On the Job Training ，在职训练是指利用工作实践为基础平台，透过工作或与工作有关的事情来进行培养他人的活动。面对面 OJT是培养员工能力最有效的方法体验学习适合对实际工作技能和行为规范的辅导贴近实际体验学习　　1、提高员工的业务技能　　2、打造参与式团队管理模
2017-06-26 约2.07千字 21页立即下载
ojt培训计划.doc ojt培训计划篇一：OJT阶段培训详细计划 OJT阶段培训详细计划第一周学习目标（熟练使用鼎立路测软件，能独立完成测试，熟练使用TD优化工具）（信令流程每天都要看、都要记） 1、路测软件各个窗口熟悉、鼎立路测软件设备连接、各种业务测试、实际操作练习、了解熟悉路测端信令流程（起呼，切换等） 2、详细了解路测软件窗口里面的各个无线参数代表的含义 3、鼎立基站数据库制作 4、熟练使用TD优化工具（mapinfor, mapinfor 插件,google earth等）能够独立熟练的完成图层的制作 5、熟练使用TD优化工具（mapinfor, mapinfor 插
2017-05-09 约4.52千字 11页立即下载
OJT培训总结模版.pptx 汇报人：时间：OJT培训总结模版 -1引言2培训背景与目标3培训内容与方法4培训过程与体验5培训成果与效益6培训中的亮点与不足7未来展望与建议8个人成长与反思9对公司的建议与期望10结语 PART1引言引言在此，我将就我们最近参与的OJT(On-the-JobTraining，即在职培训)进行总结与分享这次OJT培训对我们来说是一次宝贵的学习与成长的机会，让我们在实践中学到了许多宝贵的经验和知识接下来，我将从不同方面详细介绍这次培训的内容、过程以及收获 PART2培训背景与目标培训背景与目标首先，我们要明确这次OJT培训的背景与目标培训的主要目标是让我们在实际工作中，能够更
2025-05-13 约2.28千字 39页立即下载
《OJT法.ppt * 案例启示： P—计划 5W2H 工作标准化 D—执行 C—检查 5WHY 脑力激荡系统图鱼骨图 A—处置工作改善工作标准化矩阵图发现问题阶段分析原因阶段解决问题阶段通过在工作中即时、随时发现问题，并与下属共同解决问题。这是OJT的重要方法。它帮助管理者与下属共同提升设定目标的能力、问题解决能力、创新改善及思考力，从而最终改善工作绩效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt
2016-12-28 约1.51万字 59页立即下载
OJT培训总结【范本模板】 .pdf OJT培训总结【范本模板】--第1页篇一:ojt心得体会 ojt培训心得体会今年本人很荣幸被公司评为ojt培训人员，从一名新员工成为一名优秀的ojt培训人，从中学会了很多做人做事的方法，从中受益匪浅，让我在今后的工作生活中更加游刃有余，事半功倍。进入生益公司工作，我就告诉自己，不管分到什么岗位，什么职业,都要热爱自己的岗位和职业，如果一个不热爱自己岗位和职业的人是无法全心的投入工作中，必然就不会把工作做好，只有把自己的人生目标和企业的利益融为一体，才会给企业带来效益。一个人什么都可以失去，唯有自信不可失去，失去自信，也就失去了昂扬的斗志。我们在工作中住往会遇到挫折和失败,但失
2025-03-20 约6.83千字 5页立即下载