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电子商务发展对第三方物流的机遇与挑战.doc

发布:2017-05-26约2.29千字共2页下载文档
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电子商务发展对第三方物流的机遇与挑战 1电子商务孕育着巨大的市场机遇   电子商务在当今社会的迅猛发展,培育出了第三方物流业这块最美味的蛋糕,这是目前任何一个物流企业都不容忽视的巨大机遇。但是我们不能忘记这样一个事实,在美国的西部淘金热中,很多挖金子的都没能发大财,但卖水的人却成了大赢家。对于那些在网络时代的淘金者来说,当他们还在不遗余力的讲述着一个个动听的盈利故事时,第三方物流却扮演了网络时代卖水者的角色,在电子商务这道美丽的光环之下脚踏实地的赚取着淘金者的钞票。      2第三方物流是电子商务的基础   没有完善的第三方物流业的发展,电子商务的梦想只能是一个空中楼阁。 物流作为电子商务的瓶颈,电子商务的发展与第三方物流业的成长息息相关。 目前从事ICP业务的电子商务公司比比皆是,我们暂且先不去讨论其形式是B2C、B2B或是C2C,但毫无疑问,尽管e的诱惑确实吸引了众多的投资者和创业者,但在缺乏庞大的送货网络的情况下,物流问题却几乎能够使所有的ICP们陷入尴尬的境地。应该说,没有成熟的第三方物流做基础的电子商务,就好比是时装SHOW上发布的概念时装,时髦但并不实用。作为电于商务瓶颈的物流,长久以来一直是困扰我国电子商务发展的难题。没有第三方物流的支持,一个精妙的电子商务构思可能破灭在摇篮之中,而勉强建立起来的电子商务网站也成为个一个高位瘫痪的病人,他可以利用其发达的大脑设想出若干诱人的方案,但一到起步实施则变得举步唯艰。美国B2C模式遭到否定,就在于现在的物流产业发展状况还不能从根本上满足B2C的要求。欧洲的电子商务公司可以提供一流的服务,但它的电子商务公司却普遍不如日本的好,最重要的一个原因就是日本第三方物流在其整个物流业的占有率已经达到了80%。在物流服务上欧洲已落后于日本。而在我国,一些网上超市(如8848)尽管在服务质量上有了很大提高,但运输成本仍然是一个令网站经营者极为头疼的问题。假如伴随着一件小商品的是一笔高额的送货成本,这是任何一个电子商务企业和网上消费者都不能接受的。如果存在一个完善的第三方物流体系,电子商务企业可以将更多的精力投入到自身网站核心优势的确立上来,不仅能够大大的节省电子商务企业的精力与资金,而且未来业务也得到了极大的延伸。当第三方物流业能够为电子商务的建设和发展提供足够的物流支持时,随着电子商务企业的数量、规模的不断扩大,第三方物流企业的业务量也会与日俱增。应该说,电子商务与第三方物流之间是一个共同促进、协同发展的关系。目前的现状是第三方物流业的发展已大大滞后于电子商务的发展,加快发展第三方物流产业,尽快打破电子商务的物流瓶颈,也将成为今后网络经济发展过程中的重中之重。 3电子商务的快速发展对第三方物流提出了更高的要求 随着现实的商店虚拟化,相应的第三方物流的业务领域则被大大的强化。第三方物流企业不仅要将虚拟商店的货物送到分散的用户手上,同时也扮演了生产企业仓库的角色。商店虚拟化、商务处理信息化、多数生产企业柔性化的结果使得整个市场上只剩下实物物流处理正作,物流企业成为代表所有生产企业和供应商对用户 的唯一最集中、最广泛的实物供应者,这对于电子商务时代在整个物流领域占 有很大比重的第三方物流业不能不说是一个严峻的挑战。 虽然目前的电子商务企业可以暂时牺牲商品销售利润去获取点击率上的优势,但这毕竟不是一条长远之计。如果第三方物流企业不能够尽快的通过加强自身的物流系统设计、完善物流系统管理来建立一条低成本、高效率的物流供应链,那么电子商务的高成本也将使大量的网络投资者和商品消费者失去兴趣,也就必然大大地阻碍了整个新经济的发展进程。应该说,电子商务的出现将第三方物流业 提升到了一种前所未有的高度,也就客观上对第三方物流业提出了更高的要求, 网络时代的第三方物流业将主要呈现出以下几个方面的特征: (1)信息化   随着商品与生产要素在全球范围内以空前的速度自由流动以及国际互联网的普遍应用,物流效率的提高更多的取决于信息管理技术的提高。通过在企业内部大量信息技术的应用,第三方物流企业才能够真正做到运输网络合理化、销售网络系统化和物流中心管理电子化,也才能够真正建立一个有效的客户信 息反馈系统,从而大大的提高物流企业的服务水平并有效的降低企业的营运成本。可以说,没有现代化的信息管理,就没有现代化的第三方物流。      (2)多功能化 电子商务时代的第三方物流是一种集约化的物流,它为生产企业提供的是 一种一体化的服务,它除了原有的仓储、运输等功能外,还必将承担起为生产企业配货、确定最佳库存、选择最优进货和销货方式等各种具有高附加值的服 务,第三方物流将成为集多种功能于一身的企业。也只有做到这一点,生产企业和电子商务企业才能从传统的物流业务中完全脱离出来,第三方物流企业也 才能真正确立自身的竞争优势。 (3
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