智能化施工组织设计方案.pdf

目录

一、工程概况

1工程概况

2工程质量

3工程工期

4项目合同类型：承包

二、项目计划

1项目施工范围：

2组建项目经理部

3施工组织

4施工实施部署原则

5工程施工进度计划

6物资设备采购

三、主要施工步骤

1施工节点划分

2各系统分部、分项施工步骤

四、风险管理计划

1雨季施工措施

2进度保证措施

五、质量保证计划

1工程质量标准

2质量保证体系

3质量保障措施

4过程质量检验

六、验收及服务计划

1培训目标

2培训方式

3培训计划

4售后服务计划

5售后服务响应原则

附表：

一、工程概况

1工程概况

为了充分体现现代智能建造的时代特色，在设计中广泛采用

国际一流的高新技术，并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的

宗旨，充分体现可持续发展理念。

2工程质量

工程质量：满足设计要求，按现行国家、行业颁布的质量检

验评定标准及验收规范，一次性验收合格。

3工程工期

180日历天，开工日期以监理工程师发出开工令时间为准；

其中各关键节点的工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度

要求

4项目承包方式：实行工程量清单计价方式，包工包料，招标文

件有规定的除外。

1

二、项目计划

1项目施工范围：

含以下21个子系统：

楼宇自控系统

综合布线系统

卫星及有线电视系统

计算机网络系统

无线对讲系统

闭路电视监控系统

一卡通管理系统

公共广播系统

酒店管理系统

防雷工程

机房工程

2

综合管路工程

2组建项目经理部

项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺

利实施的组织保证。根据本项目建设的实际情况，派遣一批具有

丰富工程管理经验和专业技术水平较高的人员为骨干组成项目管

理班子，按照GB/T19001--ISO9001质量保证体系的要求，以

专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。

项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责

任，各岗位各行其职。

2.1职能分工及职责

项目经理部组成结构如下：

项目经理部实行项目经理负责制，下设工程部、技术部、市

场部，由执行经理、专业工程师、安全员、质量员、材料员、预

算员、施工员、仓管员以及各专业施工人员组成。

3

2.2项目经理部人员安排

估计投入管理人员约12人，各人员职责如下：

序

人员主要职能

号

法人授权代表，履行与业主合同及分包合同；

执行质量方针、质量体系文件；

项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；

批准实施项目质量计划；

项目

1依据项目管理手册进行组织机构设置人、员聘任和质

经理

量职能分配及制定项目人员留置计划；

领导编制项目创造成本实施计划对，项目成本支出审

核签字；领导与组织项目编制施工组织设计质、量计

划、质量阶段预控计划、质量管理文件；

4

领导项目质量体系的运行工作；

负责项目创优工作的总体策划与安排部署并监，督项

目各职能部门及分包单位的执行情况确，定项目各阶